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合同能源管理没那么难(二):成长之痛

2015-02-17 08:45来源:中国石油石化微信作者:金慧慧 石杏茹关键词:合同能源管理节能服务节能减排收藏点赞

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“节能改造的花费即使与最小的石油石化企业的年收入相比都不值一提。”但是李雪华最初的工作推行得并不顺利,“原因就是有些企业对节能减排重视不够。”不过,她指出,随着国家节能减排指标的下发,企业的压力增大,节能减排的行动也积极起来。李雪华坦言:“我们乐于跟国企合作,国企风险小,而且节能潜力较大。”

作为一种新的节能模式,合同能源管理与以往企业自己的节能改造不同,因节能服务公司参与投资,所以自然也参与效益分享。对于拿出自己的节能量与节能服务公司分享这一点,有些企业并不情愿。“有一部分人的思想比较守旧,认为如果企业自己做节能的话,产生的节能效益就不需要与别人分享了,而自己做节能的问题在于缺乏资金和技术。”在燕山石化生产管理部主管刘红妍看来,有些人对合同能源管理的认识并不全面。

风险隐忧难解

2009年4月,宁夏石化二化肥循环水泵实施节能改造,采用的就是合同能源管理模式。时间之早,对于这一地处西北地区的企业来说难能可贵。

“审批需要时间,而且并不是每个项目都能通过,合同能源管理免去了前期的投资,对我们来说是件好事。”宁夏石化节能节水技术主管冯晓滨说。

虽然优势明显,但改造是在原有的系统上进行的,对于安全性的担忧使得企业迈出第一步需要很大的勇气。对这一点,无论是石化企业还是节能服务公司都深有体会。

“之前要进行严格的论证,所有的风险因素都要考虑进去,整个项目都要做安全评价,排除风险因素。”冯晓滨还记得当时为保证系统安全他们经过了多次论证。

“对企业而言,安全是最重要的。如果不能肯定新的改造对原有系统是否有影响,他们宁可不动。”李雪华说,“一般情况下,我们的技术论证方案通过了对方的认可才开始谈商务合作。如果技术得到认可的话,商务方面相对好谈点儿。如果技术论证通不过,其他的也就不用谈了。”

为解决业主对安全问题的担忧,李雪华他们探索出了一条“捷径”。

石油石化企业基本上都有自己的设计院,设计院对自己企业的系统是非常熟悉的。李雪华所在单位就将新技术的论证工作委托给设计院,然后再和设计院、生产单位一起论证,最终得出让生产单位信服的技术方案。

这一“捷径”有效地消除了企业的安全顾虑,但对于企业整体的节能改造来说只有很少一部分项目可以如此做。“其实我觉得用能单位可以对整个厂子的系统进行一个详细的诊断,节能服务公司可以基于前面的诊断得出结论,确定可以实施的项目。这样的话进行投资可能会更好一些。”李雪华提议。

目前,石油石化企业只是先拿出生产过程中浪费比较大的一些点进行改造,节能服务公司根据企业的需求对一个点或者一条线进行诊断。这样的改造是有限的,实施起来并不彻底。如果企业能够做一个全面的诊断,节能服务公司就可以设计出一个整体的技术改造方案,全面挖掘企业的节能潜力。

消除了安全隐忧,并不意味着双方的合作就可以畅通无阻。作为合同的甲方、乙方,有些问题需要双方共同面对。

延伸阅读:

合同能源管理没那么难(一):试水燕山石化

原标题:合同能源管理没那么难(二):成长之痛
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