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龙净环保CEO吴京荣:超净亮剑 还世界一片蓝天

2015-04-10 09:36来源:龙净环保关键词:烟气治理龙净环保吴京荣收藏点赞

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今年以来,群雄并起格局下的内部市场冲突仍时有发生,矛盾比较突出。这是一个老问题,要有全面、深刻的认识,这是龙净体制发挥巨大优势的同时,必然产生的副作用,不是主流。问题的本质是,内部不竞争,外部也要竞争。要制订务实、有效、可操作性的制度规定,尽量从源头规避冲突。根本还是坚持市场化原则,让市场和客户起决定性作用。少量行政命令时的基本原则是:小让大,弱让强,生让熟,拓展让专业,向龙净的优势技术和产品倾斜。严禁内部攻击。在这个问题上,没有道理可讲,也没有万全之策。各团队必须坚决服从、不打折扣。

实现新一轮的群雄并起,是龙净未来一个阶段的重要增量和潜能所在。鼓励各“小雄”以工业锅炉排放标准的施行为契机,以中小锅炉的烟气一体化治理为主攻方向,逐步扩大战果,成为支柱性产品。

电控团队、武汉除尘团队、冶金团队要保持规模性赢利的持续性,证明自身崛起的质地,不可昙花一现。

西矿要奋力完成三年整合任务,圆满实现重振雄风的奋斗目标。

物料输送团队要根据市场情况和自身能力特点,找准突破口,力争走出发展相持阶段。

工业炉窑、机械公司、宿迁龙净、天津龙净,要学习三支年度新锐团队的成长经验,加速成长。公共平台要提供技术、产品、人才、管理等方面的扶持。安装公司要探索资质维护的有效办法。新的年度,新疆龙净转隶干法团队直接领导和管理,要探索这一管理体制的新经验,充分发挥资产效能。

2015年是上海科杰公司全面投入运行的第一年,要志存高远,按照再造一个上海龙净的目标,加快发展。各主要团队要按要求完成再生催化剂项目的协作营销任务,此项工作将专题小结和讲评。

2015年武汉脱硫团队要盯死在执行项目质量,像建设龙净BOT群的奋斗目标坚实迈进。

5、坚决杜绝群死群伤、重大设备安全、市场风险等恶性事件的发生,维护龙净环保的品牌和形象。

摆在首位的是,必须坚决杜绝群死群伤、重大设备安全等恶性事故的发生。

2015年执行任务繁重,改造项目工期紧张,防范工作必须切实加强。责任重于泰山,安全警钟常鸣。安全问题是高压线,今后发生重大安全事故,对主要负责人,一律作撤职、降职、罚款乃至开除处理,决不手软,使之成为龙净的一条铁律。

要像爱护自己的眼睛一样,爱护龙净环保的品牌和形象。各团队特别是中小团队,在使用龙净品牌的同时,要充分意识到自己的责任,努力增光添彩,不容抹黑涂鸦。自2015年起,各团队因发生严重事故、产品重大质量问题、客户强烈投诉等,造成影响龙净品牌和形象的后果,每发生一起扣减该团队当年年度激励总额的5%至10%。

6、充分发挥龙净体制、机制、文化的优势,激发全体龙净人的积极性和创造性。

有效贯彻落实“超净亮剑”的年度主题,根本要靠人,靠人的积极性、创造性,靠人的活力和能量的释放。

龙净文化简单概括就是三句话:在这里你会得到尊重,有尊严地工作和生活;你若有才能,就有施展才华、释放能量的平台;你创造了价值,可以得到相应的回报。

今年底,龙净比较大幅度地调整了经理班子。几位业绩突出的小雄领军人物和年轻同志得到提拔。龙净的干部政策是一贯的、明确的,龙净的干部都是干出来的干部、实战打出来的干部,有业绩支撑的干部。干部政策概括地说就是四个字:德才兼备。德最重要表现是两条,一是公道、正派,待人处事出以公心,二是有强烈的责任心和责任感。才的标准很简单,一切以业绩说话。用一贤人,则群贤必至;用一歪人,则士气顿失。用人的导向,是最重要的导向之一,在干部使用的具体把握方面,请全体龙净人监督。

2015年上半年,我们将启动第二期员工持股计划,并根据职务、承担的责任和业绩表现,对各团队的名单进行微调。员工持股计划做为一项基础性制度设计,将始终向年轻的、表现优异的核心骨干敞开大门。

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