环保产业如何有效借力移动互联网和互联网+？-undefined

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李克强总理在《政府工作报告》中提出“制定‘互联网+’行动计划”，旨在推动移动互联网、云计算、大数据、物联网等与现代制造业结合，有效借力移动互联和互联网+，本质上是中国环境产业实现转型升级的一种有效方式。

环保产业如何有效借力移动互联网和互联网+?“2015(第九届)环境技术产业论坛”6月4号至5号在北京友谊宾馆友谊宫举行，3位60后企业家青岛天人环境股份有限公司董事长兼总裁曹曼博士、安恒集团科技(股份)有限公司副总裁王志军以及金科水务工程(北京)有限公司副总裁王同春与1位80后企业家北京金控数据技术股份有限公司董事长兼总经理杨斌就此话题与大家展开了讨论与分享。

互联网+为什么能颠覆环保产业?

曹曼：

人类历史发展过程的每一次重大的改革都是一个技术的创新引发的，环境问题几十年没有得到根本的解决，期望网络技术可彻底颠覆我国环境污染现状，使环境产业进入正常发展阶段，成为协调人与环境和谐发展的媒介和利器。

杨斌：

未来的大数据在哪里?就在于大数据、互联网思维。未来是大数据的时代，物联网的建设及移动互联手段能让环境企业及环保部门及时掌握更多数据与信息，这是优化运营及管理的基础。

王志军：

互联网+为传统的漏损控制领域带来了整体技术进步，互联网+的出现，形成了一个新的行业进化格局，使得环保产业充满了机遇与兴奋点。

王同春：

PC互联是人与信息的关系，移动互联是人与服务的关系，互联网的本质是连接，而移动互联让群体连接成本大幅下降，环保企业O2O的服务方式成为必然趋势，比如金科水务已经实现通过线上专家会诊及线上指导，帮助客户大大提升膜组件运营管理水平。

互联网+怎么进行环保产业的升级?

曹曼：

人类从自然环境中索取物质开始，经生产转化成产品，消费后回归到自然环境整个过程，将其信息感知传输到云端，通过网络技术处理转化成管控信号反馈过来指导生产，实现过程管控的目的。沿物质迁移转化的生命周期细分环境产业，逐个环节建垂直物联网平台，将平台链接起来形成一个完整的系统。

互联网+环境产业的盈利模式是分增量和挖掘大数据价值。不同环保企业的互联网化的升级改造，遵循设备智能化、生产平台化和公司系统化的原则，逐步试错迭代到极致。例如，对运行着的传统环保设施进行智能化升级;新上的项目进行互联网+的规划设计，建设时留有足够的接口。

需要注意的是：大数据是互联网的核心价值，不要每个公司都做平台，小而全得不到大数据，因同行公司不愿意进入)，应委托第三方互联网+环境产业平台和系统公司提供专业化服务。组建这种专业化公司，新老结合的团队更有利，生产过程的经验是建平台系统的关键，年轻人的创新精神是发展的新动力，两者有机结合如虎添翼。

杨斌：

互联网思维是把当前的价值放在一个时间和空间上进行重构。传统行业如何拥抱互联网，用好互联网的工具是必要的，但本质是用互联网思维来进行价值重构，互联网思维的本质是一种新商业思维。水务行业的互联网思维就是把当前的价值放在一个时间和空间上进行重构，把本来要现在实现的价值放到未来或者放到其它产品上实现。

互联网时代，掌握“端”者为王。互联网由新信息基础设施、新的生产要素和新的生产形态组成，但是层次结构要分明，环保行业怎么做互联网，就是做端，掌握了端，就掌握了核心。而我们环保行业实际上具有天然的掌握端的优势，如何发掘和利用是我们需要重点研究的。

王志军：

有一天回过头来看，我们已经走了一条互联网+的路。在互联网+ 的时代行业的数据越来越关联，看到的越多越深，知道的就越多越深，需求也就越深入。互联网+ 使得整体的行业水平得到了提升。

比如，我国城市供水管网漏损率非常保守估计为15.7%(有许多城市和地区甚至超过30%)，城市供水管网的漏损管理随着城市的发展已经成为供水领域非常重要的业务需求了。从噪声记录仪报告有漏水声——水量趋势分析评估漏损的程度——智能区域压力管理技术等等，互联网+其实并不是一个新词，不管你加不加，我们都在用新的思维新的角度让传统的行业升级，在不断的迭代中快速地创新。

王同春：

金科水务建立的超滤水厂规模120万吨，纳滤反渗透水厂规模40万吨，没有更换一只膜;污废水处理厂规模240万吨，没有更换一套设备，靠的就是互联网远程控制、数据分析以及专家检测。PC互联是人与信息的关系，互联网的本质是连接，环保企业O2O的服务方式成为必然趋势，金科水务已经实现通过线上专家会诊及线上指导，帮助客户大大提升膜组件运营管理水平。

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