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迎接龙头与资本深度融合时代(上)

2015-06-25 10:12来源:中国水网作者:王海旭关键词:固废水领域环境治理收藏点赞

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Clean Harbors:公司拥有北美65%危废焚烧、24%危废填埋处理能力,2014年营业收入达34亿美元,通过一系列并购成长为美国最大的危废处理公司。

Stericycle:抓住美国1988年Medical Waste Tracking Act出台机会,进行一系列并购成功切入墨西哥与加拿大市场,目前已布局13个国家医疗危废市场,是全美最大的医疗废物处理商,2014年收入规模约26亿美元。

US Ecology:美国老牌放射性和其他危废处理公司,2014年6月并购密歇根州EQ,目前拥有5个危废填埋场并占北美处理能力43%,2014年收入4.5亿美元。

表3:美国主要固废/危废处理公司

Waste Management

1950年前后的美国,市政垃圾通常由政府或小型私人公司来进行收集和填埋,而Waste Management前身也只是一家芝加哥地区的私人垃圾处理公司,拥有12辆拖车以及75万美元的年营业额。这一阶段的经济正处于二战后的高速发展期,大量一次性包装产生,固废垃圾增速远大于人口增速,私人垃圾处理公司业务需求很旺盛。

1965年美国国会通过《固废处置法》(Solid Waste Disposal Act),垃圾收集和处理行业标准大幅提高,很多小型公司难以达到法律要求标准或导致处理成本激增,其唯一出路就是不断合并,通过规模效应来承担起更高投资和运营费用。在此背景下,Buntrock和Huizenga成功预判这一趋势,并于1968年将位于芝加哥和佛罗里达的垃圾储运资产进行合并,成立Waste Management。

1971年,Waste Management登陆纽交所并获得充足资金,从而开启一系列并购。公司在上市后的一年半内完成75起收购,比政府处理成本低30%也使其获得大量业务,在1971~1980年收入年均复合增速达到48%,净利润率达10%。此外,同期中东石油危机也让美国民众意识到资源和能源的重要性,公司的资源再利用回收业务也逐步开展起来。

延伸阅读:

迎接龙头与资本深度融合时代(中)

迎接龙头与资本深度融合时代(下)

原标题:迎接龙头与资本深度融合时代(上)
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