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迎接龙头与资本深度融合时代(上)

2015-06-25 10:12来源:中国水网作者:王海旭关键词:固废水领域环境治理收藏点赞

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为了进一步拓展业务,Clean Harbors于1987年在纳斯达克上市,并成功募集到900万美元,先后收购阿肯色、内布拉斯加、德克萨斯、犹他以及加拿大的安大略、魁北克省的危废处理中心;1986年开展实验室化学品处理服务,逐步开拓工业和化学行业服务领域业务;1989年,公司开始东北部地区以外市场布局,收购美国中部的工业液体危废处理商Chem Clear;1995年并购了俄亥俄州、康涅狄格州的危废焚烧设施。

2002年,公司收购Safety-Kleen化学品管理部门,新增了55个服务中心和33处设施基地,全美最大危废处理网络初步成型,也开启了此后10年间其股价的强势表现。在危废业务基础上,Clean Harbors发现很多工业客户需要一揽子环保服务,例如清洗被危废玷污的设备,甚至租赁工业设备等。因此,公司2008年并购Safey-Kleen在伊利诺伊和俄亥俄州的溶剂回收设施,2009年收购加拿大油田服务公司Eveready,2011年收购Peak Energy Service,从而增加了油田设备清洗、出租业务,拓展工业综合服务能力,极大提高客户粘性以及公司在工业领域综合服务能力和影响力,并可以通过资源化危废获取更多利润。

2012年公司以13亿美金价格并购了Safety-Kleen废油处置和再利用部门,在美国、加拿大和波多黎各增加20万客户,当年即产生7,000万美元的协同效应,一举成为北美最大危废处理企业,拥有当地超过65%的危废焚烧及24%的危废填埋处理能力,占北美危废处理市场份额超过32%。

延伸阅读:

迎接龙头与资本深度融合时代(中)

迎接龙头与资本深度融合时代(下)

原标题:迎接龙头与资本深度融合时代(上)
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