李喜青话土壤修复：Triad 污染场地管理的新模式

1、系统的项目计划

系统的项目计划是指在进行现场工作之前对项目的实施进行详细地规划。它的第一步是召集所有的利益相关者(stakeholder)，包括场地的业主、政府环保部门的管理人员(regulator)、开发商、从事场地调查和修复的机构或公司、保险公司代表、周边居民的代表等，并组成核心技术团队(coretechnicalteam)。这些利益相关者的首要任务是讨论并确定项目的最终目标，因为项目的目标决定了项目具体的实施过程。

在传统的管理模式下，在开始现场工作之前，项目目标往往是不明确的，各利益相关者之间也没有就此达成一致。系统的项目计划最重要的工作是提出初步的场地概念模型(conceptualsitemodel-CSM)。这一模型的内容包括场地过去的用途、以往场地调查的结果、场地的地质和水文地质状况、场地修复后再开发的用途、污染物迁移的路径和受体、可能的修复方式、项目完成的策略等。场地概念模型的核心是确定数据差距(datagap,即确定在现场工作中需要获得哪些数据)，提出项目实施过程各种可能出现的情况及需要作出的决定(如何种情况下需要扩大采样范围)，确定作出各种决定所采用的准则(如采样基于风险的准则还是环保部门规定的准则)。

显然，提出这一模型的根本目的是用于指导项目的具体实施，而这一模型本身也在实施过程中得到不断的完善，项目的实施也随之作相应的调整。系统的项目计划还包括对项目所采用技术方法适用性的示范作出计划、细化动态工作策略、对实时数据的管理、评估、展示作出计划、评估和采购合适的技术和服务等。这些计划的目的是使Triad模式的另外2个要素得到顺利的实施。

2、新常态的工作策略

动态的工作策略的要点是对现场工作进行合理排序以提高效率，确定决策的逻辑以指导现场活动，进行流程化工作。其核心是根据项目实施的实际情况在现场作出各种决策(如是否需要提高采样的密度)，保证项目能够快速顺利地进行。这一策略和传统模式下的静态工作策略有很大的区别：静态方法进场前就确定好采样位置，在现场很少改变采样方案，动态方法提出采样方案但随时准备根据结果进行调整以减少采样的不确定性；静态方法很少进行现场测定，动态方法以现场分析测定技术为基础；静态方法在计划阶段考虑CSM，现场工作完成后再进行修改，动态方法根据现场进展随时修改CSM；静态方法的决定是事先在办公室中作出的，而动态方法计划在现场实时作出决定。采用动态工作策略的根本目的使设备和人员的一次进场就能完成该次进场计划完成的任务(如获得全部需要的数据)，避免设备和人员重复进场导致的项目周期延长和费用增加。

由于在动态的工作策略下许多决策时是在现场作出的，这些决策必须得到所有核心技术团队(其中包括环保部分的管理人员)的一致同意。由于核心技术团队的所有成员不可能时时都在现场，因此如何把现场获得的信息和数据及相应的决策建议在最短的时间内远程传输给所有团队成员是动态的工作策略得以成功的前提。在过去20多年里信息技术的进步已经能够保证这种传输顺利进行。

为了使团队的所有成员能够迅速掌握传输的数据并很好地理解决策建议，必须在现场对获得的数据进行管理，包括用专门的软件对数据进行整理和评估、将数据转换成指定的格式(如可视化的格式，使数据便于理解消化)、利用相关的决策支持工具或软件形成决策建议等。为了使数据管理和决策形成能够在现场顺利进行，核心技术团队在项目计划阶段就对此做出详细的计划并已达成共识，由此可见系统的项目计划和动态的工作策略是密切联系的。

3、实时的测量技术

从上文可以看出，动态的工作策略的顺利实施离不开实时的测量技术。所谓实时的测量不并是仅指在现场瞬时完成测量，而是还包括那些测量时间周期不影响现场决策的技术。因此实时的测量并不仅仅是现场测量，那些在固定实验室能够快速给出结果的测量同样也属于Triad模式下的实时测量。实时的测量技术和设备包括化学分析技术、地球物理技术、地质技术等几大类。

实时的化学分析技术包括试剂盒、便携式仪器(如激光诱导检测器，x-射线荧光光谱仪)、原位的探头(如membraneinterfaceprobe)、移动实验室、能快速给出结果的固定实验室等。实时的地球物理技术包括包括电磁技术、钻孔技术(borehole)、地震波技术等。