【深度】专访聚光新任总经理：聚光科技那么多收购如何管理？

保留企业文化精髓

收购中如何考虑企业文化的兼容并蓄？彭华表示，并不希望被收购公司都接受同一个文化，而最好是要保有自己特色文化的一部分，提炼文化里的精髓。彭华介绍，以吉天为例，吉天的企业文化是员工对企业的责任心，所有员工以企业为家，也特别愿意为公司负责。但是，在效率和积极性方面，聚光拥有很好的文化。聚光的文化加进吉天会更有助于吉天的发展和成长，但聚光的文化只适合聚光的人群，不一定适合所有并购来的公司。

多品牌共存的舰队群

彭华介绍，虽然在集团层面有统一的职能平台，包括监督、总体的平台管理等，聚光的智慧海绵城市、智慧环保、智慧实验室、智慧工业、智慧水利水务、智慧安全等板块独立存在，他们分别是独立的事业部或独立的子公司。聚光在两年前还尝试了第三方检测业务。

聚光对其收购后的公司仍然让他们保持了相当大的独立性，这也是形成了聚光特色的舰队群模式，彭华揭开其深层原因：一是因为聚光本身是一个很年轻的公司，自2002年成立至今才13年的历史；而每个细分行业都很小，也就是说每个仪器对应的那个市场并不是特别大；二是行业原因，每一个行业要求的技术水平、销售模式、判断力都不一样，如果作战的是一艘航空母舰，很多东西务必要统一，彭华认为不能发挥每一个小舰队的冲击作用。

聚光的实验室作为将来发展的一个大平台，遵循同样的原则，将会形成品牌共存的格局，包括未来新加入的品牌，也会考虑这种思维。彭华指出：“如果这个品牌影响力不大，我们会把他覆盖掉，如果像安谱、吉天这样的优秀品牌，我们一定会让其独立存在。”

挑战与机遇：发展高端仪器

新职位面临新挑战

2015年6月末，聚光科技总经理姚纳新宣布辞职，8月初，聚光科技公告彭华成为新任总经理。从以前的吉天总经理到现在的聚光科技总经理，彭华的角色在发生变化。

“我在聚光工作已有十年，不是聚光的新人，对聚光内部的管理等很多事项都非常熟悉。”彭华说，“但是到总经理这个职位上，必须要有更高的眼界、更多的前瞻性以及更好的沟通能力和协调能力。所以新岗位确实具有挑战。”彭华认为，随着子公司的增加，怎么才能发挥这些子公司的真正作用，让彼此的期望都得以实现，这些对她很有挑战。彭华介绍：“公司整合是我目前工作的一个课题，我需要要运用我更多的智慧，能让各自的优势得以发挥。”

发展思路：根据社会发展，结合自身定位

“聚光有一个特点，在发展过程中会根据社会的发展和要求，再结合本身的方向，扮演好为政府提供帮助的角色，包括智慧环境。”彭华说，“国家已经出台‘水十条’，即将出台“土十条”，围绕着这方面的监测、治理，我们想做一些工作，需要什么样的方法和检测仪器，我们都愿意在这方面做很多的投入，这是我们在环境方面的考虑。而实验室仪器业务是聚光近几年才介入的，我们也希望能在实验室方面能为客户提供水平较高的服务。当然我们在通讯安全这方面也有一些建树，只不过在整个聚光的业务里，占的比例不是很大，所以不太引起大家的注意。”

发展高端仪器

一般认为，实验室仪器在技术方面处于高端，分析仪器则是实验室仪器的核心。聚光在介入分析仪器的短短几年内，在近红外光谱、ICP光谱等实验室分析仪器方面有出色的表现，并且将在今年的BCEIA上展出其ICP-MS产品。另外，聚光还收购了拥有原子荧光、动注注射等产品的吉天。在实验室产品方面，尤其是原子光谱家族，聚光已经拥有了非常好的基础。“聚光希望在高端仪器仪表方面有所建树。”彭华说，“我们有最全的产品线，包括在线监测的环保仪器等。但做仪器仪表行业，不做实验室仪器是不可能的，因为实验室仪器是高端技术水平的体现，需要有一定的水准。”

“随着行业的发展，我们也将衍生出很多新的战略，假如再发展一段时间，在未来危险场所不用人去，而只需一个携带着仪器的机器人，那这个聚光也可能要去做。总之，聚光是一个比较灵活的公司，我们会根据时代的发展不停往前走，”彭华说。

国产仪器不能“赚一票就走”

彭华认为：“国产仪器的发展是一件任重道远的事情，我觉得发展趋势有两个方面：一是追求质量精益求精；二是为基层客户提供更方便的体验。我觉得国产仪器专心投入的时间还不够，当国产仪器的厂家摒弃‘赚一票就走’的想法的时候，国产仪器的质量才能真正提升起来。”

延伸阅读：

【探秘】聚光科技收购安谱实验科技内幕