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主持人:亿利生态企业文化里价值观第一是厚道,我觉得这个词很容易让人记住,这么千亿级企业一定有自己发展之道,特别有心胸,希望有更多专业公司跟我们亿利生态民营企业一起合作,我想是非常有前景的。另外我强调一点,环境医院更多是平台,不是开药房,更多是寻找在座各位很多名医来会诊。
赵亮:关于如何应对当前面对的市场,我们也在摸索,简单的介绍一下,对不对需要时间的检验。因为铁汉生态一直强调生态技术,当我们去面对这样一个相对比较复杂比较综合的问题的时候,我们首先还是从技术上考虑问题,一是我们在技术上去建自己的技术体系,我们跟东方差不多从2012年的时候研发中心就开始针对水生态修复包括水污染治理、土壤污染的治理,还有在一些相关的方向上我们开始做技术研发。我们研发中心有一百多人,同时我们也跟包括北大高校科研院所开展合作做研发,目前在基础储备这块已经相对比较自主。二是通过并购。我们并购了广州一家做污水处理公司,来解决自己不熟悉的技术问题。三是我们有很多的合作。我们跟很多专业技术公司比如做微生物做设备的,都保持合作,希望能够跟行业内最强的技术力量结合,来打造我们综合的解决方案。
在策划规划方面,我们仍然是秉承自己大环境视角的理念,从区域角度或者流域角度来考虑怎样来解决我们环境的问题,同时我们除了做好区域生态规划,区域景观设计外,还要考虑跟城市发展结合,城市空间的改造,甚至是通过城市空间的改造来带动区域经济的发展。这样形成一个更为大的视角下,来解决这样的问题的一种综合解决方案的能力。
在商业模式上,如何应对PPP模式,大家都在探索,我们也在努力的寻找适合我们自己的点。
从目前我们公司项目上来看,应该说还是感觉有效果的。比如我们做的湖南项目,它的项目名字是建一个生态公园,如果从名字来看是我们传统的市政园林,但是在一个河流在里面。像我们在盐城,包含了旅游运营,完全是旅游策划设计和运营的项目。从这些落地项目情况来看,还是有效果的,应该说有可能是一个解决路径。
主持人:谢谢赵总。现在请各位嘉宾用一句话总结。
赵亮:跨界是解决这个问题的一个有效的途径,我们大家一起来做野蛮人吧。
甘平:亿利资源愿意在合作共赢基础上跟环保界、园林界和生态界、国土界等广大业内朋友一起,实现我们祖国美好的生态梦想。
赵保军:黑臭水体在经营模式上恐怕需要众筹,需要各个公司一起做一件事。这就需要找到回报机制。煜环愿意成为在黑臭水体行业里一个关键的环节,愿意和大家共同分享这个市场机遇带来的盛宴,谢谢大家。
刘旭:黑臭水体是势在必行的,必须要做,但是打通一个合理的商业模式才是真正解决问题的一种方法套路,东方园林愿意在这方面积极的努力,也希望向各行业的专家请教,宜兴是一个好地方,我爱宜兴,谢谢。
主持人:我们可以看到野蛮人野蛮,有钱,但其实更多是在商业模式上想的清楚,这是我们传统行业里需要借鉴的地方。我们特别希望在张燎总的设计下,有野蛮的企业,有野蛮的政府,携起手来一起把环保干好,把环境做好,谢谢大家。特别感谢四位嘉宾的分享,谢谢大家。
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