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随着环保行业的持续火热,越来越来其他领域的企业跨界进入环保,为行业带来了一股“野蛮人”的力量。10月28日,在由E20环境平台主办的“2015(首届)环境施治论坛”之“野蛮人的思考”环节中,北京东方园林生态股份有限公司副总裁刘旭、煜环环保科技有限公司董事长赵保军、亿利生态修复股份有限公司助理总裁甘平、深圳市铁汉生态环境股份有限公司研发中心总经理赵亮代表四家“野蛮人”展开对话。
“野蛮人”称号有坐实 也有误会
主持人:野蛮人思考一听这个词比较刺激。记得前不久,与有一位业内特别成功的企业家沟通的时候,问他,经营的时候最大的问题是什么?他说是来自跨界的维修。在美国有一个大片门口的野蛮人,讲的更多是有钱的跨界的土豪,一旦盯上哪个市场,威力很大,今天有幸请到四位,可能有的是野蛮人(褒义),有的可能是大家误以为的野蛮人,请大家简单做一个公司介绍。
刘旭:大家好,我是刘旭,来自东方园林生态股份有限公司。我是一个老牌环保人,到现在有30多年了的时间,我还在宜兴大的环保集团里做过一段时间,所以我应该算是环保人,不算是野蛮人,但是目前东方园林原来是一个专门做景观园林的公司,做了很多鸟巢的项目,和知名的景观项目,从2012年开始策划转向生态环保,因为景观生态大公园慢慢做的差不多了,我是从2003年来到东方园林,目前公司在生态层面突飞猛进,等于是从原来的纯景观发展到现在的水利层面,再考虑水环境、水生态,再结合水文化发展水景观,最后打造水产业。目前东方园林在积极的收并购环保企业,从水处理到固废到各个方面的环保企业,当前公司股票的停牌就是为环保企业收并购做很积极的准备,应该下个月就可以复牌,希望大家多多关注我们,谢谢。
赵保军:大家好,我叫赵保军,是煜环环境创始人。我想这个题目可能是在说我。煜环在环保行业成长相对比较迅速,在京津冀地区在污染防治方面有自己独特的一面,我们有自己的环保总承包资质,最初我们涉及到土壤和地下水防治领域,因为地下水污染面积往往比较大,跟河道流域关联度也比较大,所以我们在河道流域市场中渐渐跨界。目前,我们应算一家区域性的公司,手里有正在进行的几个项目,也有已做完的项目。今天很高兴有这样的一个机会跟大家分享一下我们在这方面的思考。
甘平:谢谢大家,谢谢E20给我们这样一个机会。亿利在全球范围内有六千多平方公里绿化,还有土地复垦,说起在流域治理方面,我们也不是最近才有的跨界。此前,我们有自己的生态城镇开发的板块,在水十条出来之前和PPP模式诞生之前,就已经根据自己的房地产开发需求,做过一些生态治理的恢复。如自己投资了20多个亿,在垃圾山上、在没有任何水流的情况下打造水利。我们有20多年的生态修复的传统积淀,且亿利资源有非常广阔的产业链,包括小城镇、大气治理等还有金融板块,有一些自己的技术,因而我们有信心进入新的领域。在水生态领域中,我们可能算是一种新的跨界尝试,我们也希望在这里能够作为一个跨界或者是模式创新的典范,希望明年给大家讲更多的案例。
赵亮:大家好,我是来自深圳市铁汉生态环境股份有限公司的赵亮,先简单介绍一下铁汉生态。我们铁汉生态是2001年成立的,经过十年的高速发展,2011年在创业板上市,目前发展速度应该说很快,去年收入是20亿,目前市值是200亿,铁汉生态最早起家的业务是边坡生态系统修复,这几年努力做环境设施的运营。铁汉生态跟我们传统的环保业务的确有区别,但是我想它做的事属于大环境的范畴,所以算不算跨界,可以讨论。关于我个人,我在环保界是一个新人,2014年加入铁汉,负责铁汉的研发中心,我可能算是野蛮人,非常荣幸有机会能够跟行业内专家交流,向大家学习,谢谢。
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