野蛮人的思考：用跨界思维解决黑臭水体难题-undefined

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随着环保行业的持续火热，越来越来其他领域的企业跨界进入环保，为行业带来了一股“野蛮人”的力量。10月28日，在由E20环境平台主办的“2015(首届)环境施治论坛”之“野蛮人的思考”环节中，北京东方园林生态股份有限公司副总裁刘旭、煜环环保科技有限公司董事长赵保军、亿利生态修复股份有限公司助理总裁甘平、深圳市铁汉生态环境股份有限公司研发中心总经理赵亮代表四家“野蛮人”展开对话。

“野蛮人”称号有坐实也有误会

主持人：野蛮人思考一听这个词比较刺激。记得前不久，与有一位业内特别成功的企业家沟通的时候，问他，经营的时候最大的问题是什么?他说是来自跨界的维修。在美国有一个大片门口的野蛮人，讲的更多是有钱的跨界的土豪，一旦盯上哪个市场，威力很大，今天有幸请到四位，可能有的是野蛮人(褒义)，有的可能是大家误以为的野蛮人，请大家简单做一个公司介绍。

刘旭：大家好，我是刘旭，来自东方园林生态股份有限公司。我是一个老牌环保人，到现在有30多年了的时间，我还在宜兴大的环保集团里做过一段时间，所以我应该算是环保人，不算是野蛮人，但是目前东方园林原来是一个专门做景观园林的公司，做了很多鸟巢的项目，和知名的景观项目，从2012年开始策划转向生态环保，因为景观生态大公园慢慢做的差不多了，我是从2003年来到东方园林，目前公司在生态层面突飞猛进，等于是从原来的纯景观发展到现在的水利层面，再考虑水环境、水生态，再结合水文化发展水景观，最后打造水产业。目前东方园林在积极的收并购环保企业，从水处理到固废到各个方面的环保企业，当前公司股票的停牌就是为环保企业收并购做很积极的准备，应该下个月就可以复牌，希望大家多多关注我们，谢谢。

赵保军：大家好，我叫赵保军，是煜环环境创始人。我想这个题目可能是在说我。煜环在环保行业成长相对比较迅速，在京津冀地区在污染防治方面有自己独特的一面，我们有自己的环保总承包资质，最初我们涉及到土壤和地下水防治领域，因为地下水污染面积往往比较大，跟河道流域关联度也比较大，所以我们在河道流域市场中渐渐跨界。目前，我们应算一家区域性的公司，手里有正在进行的几个项目，也有已做完的项目。今天很高兴有这样的一个机会跟大家分享一下我们在这方面的思考。

甘平：谢谢大家，谢谢E20给我们这样一个机会。亿利在全球范围内有六千多平方公里绿化，还有土地复垦，说起在流域治理方面，我们也不是最近才有的跨界。此前，我们有自己的生态城镇开发的板块，在水十条出来之前和PPP模式诞生之前，就已经根据自己的房地产开发需求，做过一些生态治理的恢复。如自己投资了20多个亿，在垃圾山上、在没有任何水流的情况下打造水利。我们有20多年的生态修复的传统积淀，且亿利资源有非常广阔的产业链，包括小城镇、大气治理等还有金融板块，有一些自己的技术，因而我们有信心进入新的领域。在水生态领域中，我们可能算是一种新的跨界尝试，我们也希望在这里能够作为一个跨界或者是模式创新的典范，希望明年给大家讲更多的案例。

赵亮：大家好，我是来自深圳市铁汉生态环境股份有限公司的赵亮，先简单介绍一下铁汉生态。我们铁汉生态是2001年成立的，经过十年的高速发展，2011年在创业板上市，目前发展速度应该说很快，去年收入是20亿，目前市值是200亿，铁汉生态最早起家的业务是边坡生态系统修复，这几年努力做环境设施的运营。铁汉生态跟我们传统的环保业务的确有区别，但是我想它做的事属于大环境的范畴，所以算不算跨界，可以讨论。关于我个人，我在环保界是一个新人，2014年加入铁汉，负责铁汉的研发中心，我可能算是野蛮人，非常荣幸有机会能够跟行业内专家交流，向大家学习，谢谢。

延伸阅读：

3大环保公司“中西医结合”论道黑臭水体

原标题：野蛮人的思考：用跨界思维解决黑臭水体难题

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