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目前我们做到了项目的信息化,所有环卫工作人员、垃圾桶、环卫设施、作业轨迹的考核等项目信息都会在一个平台上显示。硬件方面,桑德的环卫车做到了智能化、信息化、互联化,做了桑德盒子。平台已经在做第三期,目前的互联网水平还不够高,下一步我们会进一步提高要求,现在工作人员也在积极探索和实践,用当今最先进的互联网技术和云平台、大数据技术搭建平台。
未来,桑德要实现虚拟、实体及衍生的结合。将环卫作为实体,包括环卫作业、设施等。把环卫作为互联网的入口和地面O2O的平台。以这个作为基础,有一个虚拟的云,一个系统,一个互联网的平台。然后以这个互联网平台和地面的连接方式,我们会跟其他几个业务板块连接起来,目前连接的业务板块有“再生资源”、“最后一公里物流”,现在已经开始实施了,此外还有部分广告业务。
桑德环卫的工人目前有12000人, 2020年的时候人数会达到15万到20万。现在我们所有环卫工人的帽子上都印有桑德的Logo。此外,我们的环卫车、垃圾桶等也可以拍卖广告位。目前我们的一些区域物流也已经落地,即“最后一公里物流”。比如顺风的成本很高,没有那么多设施,但又有需求。
因为我们每天都要去这些街道,包括城市到农村,这就为我们做这一地区的物流提供了便利,相应的成本也比较低。目前有几个县,我们的最后一公里物流已经达到了总量30%-40%,这充分说明了这一领域的需求,另外也说明了我们在该领域的竞争力。
互联网环卫的“互联”特征
上面的图讲的是环卫的连接方式,包括环卫工人、环卫车辆、环卫设施设备等的连接。
过去效果检查是靠人盯人,比如两个人做环卫,可能会有一个人做检查,我们现在基本上可以完全取消这种模式。我们做的最先进的地方已经在用无人机做效果检查,主要的垃圾转运车前后都设有摄像头,可以随时拍到地面和区域作业的效果。包括我们不用监督每个环卫工人的打卡情况,每人配一部智能手机,上班的时候按一下,下班按一下,平时作业情况也可以随时看到,即使隔半年时间也都可以查到。政府也可以通过平台,随时进行监督。
我们的互联一个是内部的互联,包括人、车、物的互联互通,以及运营管理的信息化。也有外部的互联,我们和政府、和社区、和服务对象的互联等。未来我们还要做再生资源的互联。
实现产业链跨界融合
启迪桑德一贯的做法是做全产业链,所以相应的硬件我们也要自己做。我们有两个做环卫设施的车辆厂,一个在浙江做环卫电车的小型厂,基本上涵盖了所有的相关业务领域。桑德下一步的方向是,所有环卫设施基本上实现新能源化,电动方面,我们现在有一个自己的产品,预计到2018年,在锂电池产业我们将排在前3名。不光是能源上有突破,根据商业模式的调整,我们的车也可以运垃圾,可以运包裹,还可以运再生资源,更方便打广告,方便传递,这些方面我们都做了一些考虑。
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