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生态图谱+战略地图 助力环境企业开启生态征途
张树人在E20俱乐部年会上借用了《必然》中提到的预判未来的12个能量词和《蓝色经济》中倡导的蓝色理念、师法自然法则。认为未来将有四个不同的推动力——分享、互动、流动、认知,将对环境产业产生影响。”
“所有我们治理形成的‘废物’,通过资源化、能源化、材料化变为新的生态价值循环的起点。”张树人指出:“生态系统是一种客观存在,他有着六大特性:开放、循环、层次、本土、演进、调节。”
《环境产业生态图谱》揭示产业核心逻辑
值得注意的是,生态系统的功能通过三个部分实现,即能量流通、物质循环和价值传递,而这也是产业系统与之共通的地方。产业生态系统跟生态系统有着诸多相似的特性,唯一差别是产业更注重“经济性”。
张树人表示,E20环境平台制作的《构建多边共生关系的环境产业生态图谱(1.0版)》(以下称,生态图谱),从生态的高度去发现产业的内在规律:“共同的原则之下,我们看到维持生态系统的价值纽带是营养,而环境产业生态系统价值纽带是资本。”
在自然生态系统中,食物链是核心的组织逻辑,它决定能源与营养物质的转化。而在产业生态里面,价值链承担了这个角色。
张树人表示:“E20制作这样的图谱是想让在座的各位企业家去发现自己的企业大概是在什么样的价值环节点上。这只是我们做的第一步,还没有更多地呈现每一个企业的价值参与情况,以及价值对于在纽带中可置换的方式。”通过群落图让企业了解竞争格局、竞合关系,思考如何通过创新加强自身核心价值,与他人链接,心态开放通过合作,在增量上共享收益。
生态图谱要助力C、D方阵,即E20《中国环境产业发展展望——面向未来五年的环境产业战略地图®(2.0版)》(以下称,战略地图)中A、B、C、D、I五大方阵里的细分领域系统解决方案提供者、装备/材料生产制造商,助力其领跑企业在生态系统中更好地挖掘自身核心价值,明晰与各方的链接关系,成为价值流量中的关键节点。
帮助A、B方阵中领跑企业,即重资产企业以及属地性、环境综合服务商,更好地发现更细分领域的领跑者,根据自身战略搭建属于自己的生态产业集群,快速实现外延式发展。
帮助政府其更好的识别真正能够实现环境效果的核心企业,科学决策引导环境产业的生态化发展。我想随着生态图谱不断优化,还会有相应的调整或者升级。
助力资本市场准确评估优秀企业的价值。通过生态图谱,资本市场能更快了解环境产业的生态化趋势,更准确评估优秀环境企业的真正价值。
环境产业“打群架”的时代已经来临,企业如何组织或参与?
竞争不过的时候怎么办?生态战略是一种主动选择,要么组织一个生态系统,要么参与到一个生态系统中去,其实就是“组织一场群架”还是“参与一场群架”的问题。张树人诙谐地说,“打群架”的时代真正到来了,就是傅涛在E20环境平台“2015(第九届)固废战略论坛”上所提出的“未来或是航母战斗族群之争”观点。
如何组织或参与一场群架?
“A、B方阵企业在未来生态战略中如何打造自己的航母舰队?而C、D方阵企业如何具备微鲸能力。”张树人认为这两个问题是行业必须认真思考的,同时她指出,对于让有梦想、追求快读发展的轻资产企业价值主动链接到产业生态系统,E20平台做了一个初步构想,通过平台力量促进企业在生态化趋势中的价值识别与落地。
“两核一增量”助力环境企业明确“我是谁、我能为谁提供怎样的价值?”
“两核心一增量”是环境产业生态图谱的精髓,张树人介绍:“就是在一个多边产业生态合作关系中,如何识别企业核心价值、通过模式创新保护各自核心利益,在生态化未来趋势下进行增量合作利益共享。”引用《必然》里的一句话:“在信息丰富的世界里,唯一稀缺的资源就是人类的注意力。”如何在微、碎中让你的客户用户快速识别你,知道你是谁?你为谁提供怎样的价值?这是关键问题。
关于“我是谁?”,先从环境产业生态系统看起——生态图谱种群分类。从企业所处的细分领域、产业链环节、企业性质、市场分布告诉别人你是谁。
关于“我能为谁提供怎样的价值?”,张树人表示:“聚焦至可素描的客户,决定了你对客户痛点的理解。”这里说的“价值有”两方面,一你不是万精油,你有独到之处与差异化,这是你的极致性;二是核心价值是客户认同的价值,可进行多次价值交换并具有良好口碑。
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