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新常态下中国泵业如何发展?出路在哪里?我个人的一句话是“顺势而为,变革产业”,具体地说简述为如下三点:
1.重构行业价值体系
无论是泵业学者、企业家、工程师,还是用户都应有发展提升我国泵业产业责任的高度,彻底改变急功近利、三心二意、随波逐利、浮躁噱头、虚业造假、求奖求荣、崇洋媚外,而应回到脚踏实地、热爱本行、尊重职守,特别是坚定的重构行业价值体系:重构产业责任、敬业精神、从业技艺、治学求真、虔诚专心。
2.客观认识、积极参与行业并购重组
当今中国绝对不容许也不需要有万家泵企共生共荣。中国需要的是不超过100家自主影响力品牌的泵企,每个泵企在全球有5~20家工厂的全球分布格局,形成全球泵业影响力。根据统计数字,2014年中国前十名泵企的销售额总和还抵不过1998年美国一家泵企的销售额,并且中国前十名的泵企中还含有三家上市公司。我们一些人欣喜雀跃、豪夸自诩的泵业制造之强国地位只能是自我欺骗、自我欣赏罢了,殊不知我们仅是井底之蛙,弱者逞强而已。
中国经济的新常态必定在三年左右的时间内迫使中国泵企数量锐减30%左右,五年时间灭亡50%大批的泵企才是产业正常的态势。那么,现存泵企的出路如何呢?
1)对于根本没有竞争力、没有核心技术和完全低端的泵企,我个人认为出路就是“关”、“停”、“卖”,成为有实力泵企的协作制造商或节点制造商;
2)稍有竞争力的中等泵企出路在哪?我个人认为那就是三个字:“被并购”或“傍大款”或“靠大树”,也就是被并购,留存于产业,优化于产业;
3)规模性泵企的出路在哪儿?我个人认为出口有两个:一是靠自身现有资金,尽快升级自我;二是走资本市场之路,获得重生、壮大、扩张自我的融资资金,整合行业资源,并购重组行业,做行业细分市场的引领者。
无论是何种出路,我想首先提醒泵业企业家的是,当今中国,在大众创业,万众创新,在以“股权投资”为主要财富特征的时代背景下,首先需要改变的是企业家的“脑袋体系”。如果仍然抱着旧增长形态的“旧脑袋”,那么,新常态下过去的旧脑袋必然疼痛难忍,直至报废。新常态下,企业家也许应该从以下几个方面洗洗脑袋,换换脑袋:
1.资本思维
一个经营了10年、20年、30年的企业卖掉了心疼不心疼?肯定是难以割舍,难以接受的现实。尽管有几十年的感情和心血,然而企业的本质不是自己的孩子,而是资产,是财富的来源或是生活的来源,因此,企业家应该从交易经营的角度看待自己的企业。
那么,企业如何卖呢?很多企业家想卖,却不知如何卖,因为他们的企业几乎全部资产都抵押了,或者是卖不出钱,没人要,这也许是很多中低端企业面临的问题。确实,即使土地、固定资产等没有抵押,如果纯粹的卖厂房、设备等也无法获得更大收益,很难卖出高价钱,这是为什么?很简单的是这样的买卖行为是初级的资产交易方式,但是,如果买资产的人能够获得高回报,增值资产,那么卖才有价值意义,也才能卖出更大的钱。
在当今股权时代下,没有资本思维的买卖是初级的,无法增值的。如果企业家能够以一半甚至是1/5的优质资产资本化,那么其10倍甚至更高的价值就可以实现了,也就有了好的出路,这就是应用资本思想并购重组资产的证券化思维。
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