【王德军博士】新常态下的泵业变革-第2页-北极星水处理网

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新常态下中国泵业如何发展？出路在哪里？我个人的一句话是“顺势而为，变革产业”，具体地说简述为如下三点：

1.重构行业价值体系

无论是泵业学者、企业家、工程师，还是用户都应有发展提升我国泵业产业责任的高度，彻底改变急功近利、三心二意、随波逐利、浮躁噱头、虚业造假、求奖求荣、崇洋媚外，而应回到脚踏实地、热爱本行、尊重职守，特别是坚定的重构行业价值体系：重构产业责任、敬业精神、从业技艺、治学求真、虔诚专心。

2.客观认识、积极参与行业并购重组

当今中国绝对不容许也不需要有万家泵企共生共荣。中国需要的是不超过100家自主影响力品牌的泵企，每个泵企在全球有5～20家工厂的全球分布格局，形成全球泵业影响力。根据统计数字，2014年中国前十名泵企的销售额总和还抵不过1998年美国一家泵企的销售额，并且中国前十名的泵企中还含有三家上市公司。我们一些人欣喜雀跃、豪夸自诩的泵业制造之强国地位只能是自我欺骗、自我欣赏罢了，殊不知我们仅是井底之蛙，弱者逞强而已。

中国经济的新常态必定在三年左右的时间内迫使中国泵企数量锐减30%左右，五年时间灭亡50%大批的泵企才是产业正常的态势。那么，现存泵企的出路如何呢？

1）对于根本没有竞争力、没有核心技术和完全低端的泵企，我个人认为出路就是“关”、“停”、“卖”，成为有实力泵企的协作制造商或节点制造商；

2）稍有竞争力的中等泵企出路在哪？我个人认为那就是三个字：“被并购”或“傍大款”或“靠大树”，也就是被并购，留存于产业，优化于产业；

3）规模性泵企的出路在哪儿？我个人认为出口有两个：一是靠自身现有资金，尽快升级自我；二是走资本市场之路，获得重生、壮大、扩张自我的融资资金，整合行业资源，并购重组行业，做行业细分市场的引领者。

无论是何种出路，我想首先提醒泵业企业家的是，当今中国，在大众创业，万众创新，在以“股权投资”为主要财富特征的时代背景下，首先需要改变的是企业家的“脑袋体系”。如果仍然抱着旧增长形态的“旧脑袋”，那么，新常态下过去的旧脑袋必然疼痛难忍，直至报废。新常态下，企业家也许应该从以下几个方面洗洗脑袋，换换脑袋：

1.资本思维

一个经营了10年、20年、30年的企业卖掉了心疼不心疼？肯定是难以割舍，难以接受的现实。尽管有几十年的感情和心血，然而企业的本质不是自己的孩子，而是资产，是财富的来源或是生活的来源，因此，企业家应该从交易经营的角度看待自己的企业。

那么，企业如何卖呢？很多企业家想卖，却不知如何卖，因为他们的企业几乎全部资产都抵押了，或者是卖不出钱，没人要，这也许是很多中低端企业面临的问题。确实，即使土地、固定资产等没有抵押，如果纯粹的卖厂房、设备等也无法获得更大收益，很难卖出高价钱，这是为什么？很简单的是这样的买卖行为是初级的资产交易方式，但是，如果买资产的人能够获得高回报，增值资产，那么卖才有价值意义，也才能卖出更大的钱。

在当今股权时代下，没有资本思维的买卖是初级的，无法增值的。如果企业家能够以一半甚至是1/5的优质资产资本化，那么其10倍甚至更高的价值就可以实现了，也就有了好的出路，这就是应用资本思想并购重组资产的证券化思维。

原标题：王德军博士：新常态下的泵业变革

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