【王德军博士】新常态下的泵业变革

2.拆分思维

每个企业在自身发展过程中，无论是成功还是失败，都积累了一定的资源，有些资源甚至是企业一时难以具备的。如何拆分自己的企业或资源如拆分资产、业务、上下游供应链、项目、全资或控股子公司、分公司等，并从中收益？按照经济学的思想，企业可以将自己的项目进行拆分为“老婆”、“情人”、“孩子”项目，并拆分资源和业务。如果优劣混杂，同时抱住地雷和救生圈，不能共生只能同死，那么结果就只能是共同灭亡。如果懂得舍弃，放弃A，盘活B，以B再来救A，那么就能共生，这不仅仅是财富的创造观，更是机会的收获者。

3.共荣思维

在新常态下无论是被并购或是自身消失的企业也是产业发展优化的一个贡献者。如果自身资产、业务等资源在企业并购重组中发挥了新的作用，则也是自身产业生命的延续。因而，企业家应该有共荣产业的襟怀。特别是必须根除共伤思维，摒弃挖墙脚、拆邻舍、笑人倒的损人害人思维，单打独斗思维。寻求合作，共荣共进才是民族之兴。

新常态是国家竞争力的重构，每个行业的从业者应该有足够的思想高度、思维准备。此中同样蕴含泵业未来一次大变革和新机遇，一个大进步和新阶段。

本文是本人的片碎言论，不认同者请见谅！

作者简介：王德军

清华大学核科学与技术博士

世界五百强国企泵首席专家

流体机械及工程软件主创者

新型机械对旋轴流泵发明者

泵企数字化系统国内首创者

北京立德创新科技公司CEO

曾任教于大学教授流体机械及流体工程相关课程，从事过南水北调工程和大型国企产品研发；曾受邀于多家世界泵企、中国大型国企、军工单位、院校、行业及国际交流机构等做近百场学术与产业报告。