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前几天北京市政院被并入北控集团的新闻引发了行业广泛而热烈的讨论,成为春节前夕行业的焦点话题!
《水进展》微信专家群对此也展开了讨论。这次北京市政设计院与北控实现技术与资本的对接合作,其在行业的影响不亚于朝鲜前些日子引爆的氢弹。因为这种层面的嫁接与合作,完全突打破了一些行业人士对常规市政院未来发展轨道的预想。不仅仅引发对双方未来合作模式、行业竞争对手对策及竞争变化方面的探讨,其实,还进一步深入到了未来传统市政设计院如何转型的探讨。
西北院转入中国建筑工程总公司,中南院被中国中信集团吞并,东北院及西南院划归中国交通建设集团有限公司;上海院2010年与上海建工集团联合重组并完成公司制和集团化改革。
现实情况是,有些市政设计院现在日子过得很好,但是也有部分市政院日子好像过得捉襟见肘,引用【水进展】专家群内一位市政设计院资深人士话来描述这种境况:“很不明白的是,设计院都聚集了大量的知识分子,现实是很多专业设计院的生存遇到了问题,还不如木匠、瓦匠、焊工等技术人员。”
那么,未来市政院将要往何处去?如何体现设计院的几十年来积累的自身价值?
焦点话题一、设计院前期咨询阶段价值的体现?
水进展专家普遍认为,要体现出咨询业务的价值对行业发展的重要性!“环保和市政产业是否健康发展先看咨询业”!可是,就是这样重要的前期咨询阶段,却有设计院反应“我们做过大量免费或很低收费的咨询业务”,可以看出重要的前期咨询阶段,重要的咨询成果有时候的的确确没有体现出应该具备的价值。这种情况,已经形成了市政行业的潜规则!为何会形成这种局面?笔者认为,主要是市政院获取潜在项目的恶性低价竞争引发。很多设计院为了获取项目,很多时候在项目前期为政府或业主免费提供前期咨询服务,如可研方案的编制等。通过这种前期工作的提前介入和工作成果的植入,为后期设计工作的确定提供保障。实际上这也反应了我们国家市政设计项目在设计单位的确定方面存在的不规范、和设计院服务的同质化进而引发的恶性竞争。
即使在国内现行的招标程序上看也是矛盾的。实际上是工程建设的已经市场化了,而设计院还停留在当地苏联的模式。
实际上,这种“轻前期咨询重后期设计”的模式具有很大的弊端。群内某大型市政院专家直言:“现在的分院满天飞,直营店、加盟店到处都是,什么都能干,什么都敢干。成本多少?他的报价你跟得起么?跟不起就退出,跟得起就得割肉。”
中国市政华北设计研究总院郑兴灿总工程师坦言:“当前的设计院不缺资金,缺的是市场对咨询价值的认可、对优质设计的价值认可,进而出现优秀咨询人员与设计负责人的严重短缺!“"工程咨询,工程设计,工程施工,要有明显的价值区分!”工程咨询是创意与经验的结合,工程设计是经验与技能的结合,工程施工是技能与熟练的结合,定位不同,作用不同,但同等重要,由于可替代性的差异,体现出的劳动价值相应不同,设计院的去向,取决于朝向哪一端了。
焦点话题二、市政设计院未来转型?
中国设计院最早是计划经济时期的产物,包括现在大家行业公认的”市政行业八大院“。实际上,石化和化工类设计院在上世纪九十年代就已经开始了向工程公司的转型。实际上,化工行业设计院经历了出生入死,凤凰涅槃的过程。由于化工部撤销,行业内九大设计院突然间成了没娘的孩子,需要自己养活自己。塞翁失马焉知非福,正是由于被放养,结果一群羊变成了一群狼。他们迅速找自己的定位,找市场切入点,得益于国内外大的投资环境向好,很快发展起来。尤其以中国成达(化八院),五环科技(化四院),中国天辰(化一院)等发展的比较好。
而对于市政设计院,转型的事情大家每年都提,狼来了!也都意识到了目前设计院面临的未来形势不容乐观,群内某专家对市政院现状的描述很精辟:“随着近年来高等教育的普及以及网络信息化的发展,知识壁垒已经很小了,大部分设计院能做的事,企业和施工单位也能做了。设计院要不走研究型道路,专注于工艺包的开发;要不就延伸到施工运营领域。单纯的设计已经越来越从技术活变成了力气活了!”其实很多水务公司本身的技术实力就很强大了,倒逼设计院们要创新,要提升服务水平。
环保行业知名企业中持水务董事长许国栋是这样描述设计院的发展现状:“设计院既不工程也不咨询的状态该走过去了!其实外部环境早就改变了,在这个市场化的过程中设计院没走在前面,走在后面!”
群内某著名设计院总工程师直言:“未来大型水务公司拥有大量高端专业人才,管理着数量颇多的水处理工程,对各种工艺了如指掌,又具有丰富的运行管理经验。水务公司新建项目会自己确定工艺路线,确定设计参数,设计院真正成了陪衬,只是“画图”而已,设计院如果不改变现状,会越来越难。”
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