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【对话】国有、民营、混合制、央企 不同所有制下的战略路径

2016-04-06 11:26来源:E20水网固废网作者:吕凯关键词:创业环保巴安水务博天环境收藏点赞

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张蕾:民营控股的混合所有制下企业典型,博天已有50多个分子公司

博天环境成立于1995年,到现在已经成立超过21年。21年来,我们一直专注于在提供工业水系统以及市政水处理整体解决方案的综合服务,特别是工业水处理领域。20多年来,覆盖了40多个行业,有几百个项目的经验,包括在一些技术难度相对比较高的能源化工行业,我们都有一些典范的业绩。在过去的几年,公司发展比较快,目前公司在全国有50多个分子公司,也建立了一个非常全面的覆盖全国的业务网络,同时也对业务链进行了延伸,除了水环境整体解决方案的主营业务之外,我们也扩展到水务投资运营管理领域中,这个也是整体解决方案的一部分,同时还有核心环保装备的制造,还有环境检测监测、B2C、家用净水终端设备的业务板块。

在提到混合所有制的特征时,张蕾说:“第一大股东确实是民营股东,第二大股东是国家开发投资公司,国投创新基金。因为我们也是中关村的企业,所以中关村担保集团的基金也是我们的股东,从所有制来说我们是比较有特色的民营控股的混合所有制。”

温建利:山东华腾环保是中车环保战略的承载者和施展者

中车山东华腾环保科技有限责任公司是中车的全资子公司,是中车环保战略承载者和施展者,负责中车环保在水领域产业的研发、市场的开拓、项目的承接、项目的建设和后期的运营。山东华腾是一家与水处理和真空密闭排污技术为核心的企业。目前我们在水处理领域,刚刚涉及生活污水处理,在农村生活污水采用了相对集中式和分散式的治理模式。农村污水处理的业务,我们是从铁路产业延展过来,1998年我们是中国铁路最早向旅客列车提供水处理系统解决方案的企业,现在我们也是中国高铁装备最主要几家企业之一,最主要的是提供水收集、和供水、处理回用的企业,我们涉及到铁路、航空、船用这些装备,我们在远洋22号做了我们的设备。山东华腾是水领域的一名新兵,希望和这个领域广大企业进一步接触,争取为水领域发展做出我们的贡献。”

在不同的所有制下,企业的战略思考

林文波:好企业需注意四个方面天创强调科技引领

公司是2000年建立的国有控股企业,现在我们的业务在不断拓展,从传统水务、新能源,到现在的第三方治理、海绵城市等,我们都在和有关单位,和国家有关部门正在一起推进。公司最初是在天津做污水处理,第一个市场开发在贵州贵阳,我们在本地和外地进行了市场的开发,带动了整个创业环保打入国内相关市场的水务行业。现在已经布局到杭州、西安、武汉,包括山东和江苏等,公司的业务在逐步扩大。如果企业要有一个好的发展,必须要注意四个方面,一是要有好的战略定位,二是人力资源的保障,三是资金的保障,四是要有好的计划和规划。

目前天津创业环保的战略,就是科技引领,以技术团队为主。目前我们发展的规模适度,靠资本拉动,在运营建设基础上也做收购和BOT的项目。在过程中,要有法律保障,也要讲诚信,企业和政府都要讲诚信。整个水务行业,大部分我们都是跟政府打交道,政府依靠当地的财政和它的收入,能够使我们公司获得协议谈判的一些收益和整个资本的收入,使整个协议得到很好地履行。所以国企如果按照把程序踏实做好,就能够获得企业的发展。

张传向:巴安主要通过技术进行市场开拓创新是民营企业的优势所在

首先是技术创新,在巴安强调的是过硬的技术。我们最早开始是在电厂做凝结水、中水回用,现在供水方面有海水淡化项目,例如我们收购了奥地利的公司,我们在国际有一个很好的水处理市场,我们同样在国内也拿到了海水淡化的项目,河北沧州有10万吨海水淡化PPP的项目,去年已经开工建设。污水处理同时我们也做了污泥干化,污泥干化焚烧发电,包括干化机的设计制造的技术。

第二是市场开拓与融资收购,巴安的市场开拓主要通过技术层面,通过甲方业务介绍,推广公司的技术和业务。我们通过拿到的项目,不管是开工建设,还是最后验收,基本上做的比较顺利,得到了技术部门的认可,市场的开拓稳步推进。前年的时候,贵州水国资委的公司和我们合资成立贵州水务股份有限公司,也想做水务的模式,想在3-5年内推上市。所以我们在贵州有一些水处理、自来水处理、海绵城市的业务比较多,去年也有几十亿的项目。另外在北京、陕西、武汉都设立了合伙人的公司,利用当地的一些环保行业的资源帮助开拓市场,这样能很快把业务推向全国各地。我们现在在全国27个省市有环保工程,去年收购了KWI,2.7亿,大概用了3个月的时间就完成收购,从机制上来说,相比于国有企业,我们更灵活一些,快一些。

“民营企业决策快,创新基因强,其创新包括技术创新,商业模式创新,及资本创新,这是民营企业的优势所在。”代维昭表示。

原标题:天创、巴安、博天、中车子公司对话:变革时代,如何选择战略路径?
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