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一向偏僻冷门的环保产业,终于迎来了政策蛋糕,不过,与其接踵而至的还有众多抢食者。
数据显示,2015年的环保并购案例约120起,涉及交易金额超过400亿元。大批资本涌入,在规模有限的市场上跑马圈地,导致的结果就是价格战。业内人士疾呼,环保产业已由“蓝海”变成了“红海”,正在进入恶性循环状态。
究于这样的投资环境,一些深耕行业多年的大佬早早地就把目光瞄向了新的领域。
“关注国内的空白领域,还是走出去,这个问题很难有标准答案,重要的是企业一定要善于学习,敢于拥抱变化,及时作出调整,只有这样才能适应商业的丛林法则。”全国工商联环境服务业商会会长、博天环境集团股份有限公司(以下简称“博天环境”)董事长赵笠钧接受《华夏时报》记者采访时表示,2015年以来,博天环境海外项目的合同额已经超过5亿元,增长趋势明显。
另辟蹊径
相比一些传统产业的不景气,环保产业近年来风生水起,一度商机爆棚。
连续两年,国务院总理李克强都在《政府工作报告》中指出,要把节能环保产业培育成我国发展的一大支柱产业。
江苏鹏鹞环保集团有限公司董事长王洪春在接受E20环境平台采访时表示,各类央企、国企、上市公司蜂拥而入,跑马圈地,低价血拼,好像又回到几十年前,只不过这次拼的不是技术、产品,而是资金成本和在资本市场的对价。
“以前国企、央企和上市公司都不愿意做环保产业,我们就相当于野兔子,非常活跃。现在这些老虎们来了,很快就把我们这些野兔子吃了。”王洪春表示,当然,老虎和兔子还是可以共生的,但我们就只能为他们做一些配套而已,这样的竞争环境有失公平。
全国工商联环境商会秘书长骆建华担心,产业过热,有可能让环保产业重蹈前几年光伏和风能的覆辙,整个行业投资供大于求,产能过剩,最终使得行业陷入长期低潮。
此外,经过近20年的发展,环境基础设施建设投资的高潮已经过去,污水处理、垃圾焚烧、电厂脱硫脱硝的处理率均已达到90%左右。大批资本进入,在规模有限的市场上跑马圈地,最有可能导致的结果就是大打价格战,掀起低价竞标之风。其后果就是扰乱整个环保市场,伤害行业的健康发展,最终也会影响环境治理的效果。
面对渐入低潮的国内市场,很多企业不得不另辟捷径。
在桑德集团董事长文一波看来,环保产业要从三个角度找到新“蓝海”,即核心技术、互联网+和生态链,他们正在垃圾分类、环卫等方面进行一些尝试。
面对行业的现状,博天环境的选择则是“出海”。从2015年开始,赵笠钧明显感觉到公司的海外项目突然开始加速,截至目前,海外项目的合同额已经超过5亿元人民币,业务范围涵盖中欧、中亚、非洲、南美等地,项目规模也是越来越大。
甚至,很多项目都是主动找上门的。比如,随着“一带一路”战略的深化,越来越多的大型央企走出去,在海外遇到了环保的需求,而他们原本出身建筑、道路领域,对于环保知之甚少,所以不得不带队来找博天环境寻求合作。
适者生存
赵笠钧表示,走出去的好处之一是开阔眼界,反过来促使企业把产品做得更好;好处之二则是可以反哺国内。2014年,博天环境投资并购了丹麦的一家正渗透技术公司,在海外做项目的同时,也可以把国外的一些先进技术和装备引进来。
“以色列创新的浓度、美国创新的高度、日本人做事的深度、德国人做事的精度……每个国家都有不一样的特征,对于我们来说,走出去一定要基于我们的战略目标,在不同国家作出不同的战略布局。”赵笠钧表示,哪些地方要布局研发中心,哪些地方要并购,并购之后要对我们的业务协同发挥什么作用,在垂直产业链上是否可以发挥成本协同作用,或者对品牌进行提升,这些都要考虑。
当然,走出去也存在着不少困难。如国际市场对中国环保企业的真实实力缺乏了解等。赵笠钧表示,环境商会未来将以更大的力度组织中外环保企业的交流活动,协助企业跨越地缘限制,增进相互了解,抓住当前的时代机遇。
赵笠钧表示,目前,中国政府已经作出很大努力帮助企业走出去,提供了包括亚投行、丝路基金、政策性银行的信贷支持,以及外交支持等帮助,但更重要的还是企业自身的能力建设。
“我现在每天早晨7点钟来公司,然后花一小时学英语,同时,我还会向团队传递一个信号,鼓励大家都要学。”赵笠钧说,“以前觉得反正有翻译,但现在跟海外交往久了,发现如果两个人不能坐下来,彼此直接沟通,要想建立更加亲密的友谊就非常困难。”
在他看来,海外市场很大,需求有,国家政策驱动也有,企业在全球可以做更多的投资并购整合,但这一切都有个前提,那就是企业要有团队能力来做这些工作。此外,如果中国企业能够抱团走出去,大手拉小手,相互也会有一些帮助。
“我一直有一个观点,中国拥有全球最大的环境市场和最复杂的环境问题,所以一定会呈现全球最伟大的环境公司。”赵笠钧说。
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