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【深度解析】智慧水务的望远镜与显微镜

2016-06-15 10:19来源:给水排水微信作者:高雅麟关键词:智慧水务水务行业水务企业收藏点赞

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显微镜:智慧水务解决力的考察

微观层面,更具有务实性。对应用者来说,无论是供应商还是使用商,要真正落地,就必须对智慧水务软件平台的功能,逐一进行验证与排查,一是考察架构性上是否存在缺陷;二是解决问题的过程中,是否存在偏差。以客户服务系统为例,在一般的管理平台中,客户服务系统涵盖以下内容(见下表)。

客户服务系统是智慧水务内容中非常综合,使用率非常高,也是许多水务企业非常重视的环节。可以说每一个管理模块都有一类专业公司借此各显神通。经过多年的发展,许多管理模式与手段也逐步被水务企业所接受,并形成一定的标准化模块,在行业的普遍性而言,已经基本形成体系,在整个架构设计过程中,也基本形成共识。但当这套系统落地的时候,仍然会有很多公司遇到各种各样的问题。

第一眼:根据业务管理需要,厘清管理功能是否齐全?

上表中列出,有无缺项,每一个大类中,进一步细分。细分项目中(或是二级菜单,甚至三级菜单)同样需要验证是否有缺项。

第二眼:技术架构,是否适合企业本身的需求与特点?

技术架构是企业信息化建设的重要内容。比较普遍采用的是C/S架构、B/S架构,但这两种架构各有优缺点,随着科技手段的进步以及互联网思维的深入,许多水司采用了智能客户端三层架构(智能客户端+WIN通讯接口+数据库)。关于C/S和B/S架构,大家比较熟知,此处不再展开。智能客户端的三层架构,具备前两者不具备的主要区别点是:灵活的界面与体验;充分利用本地资源;支持离线链接;智能化的安装与更新;超强的整合应用能力。因此,它具有更加强的架构力,从而对业务管理等方面存在的问题,具备更强的解决力。便设备较多,投入大。所以选用哪个架构,不能一概而论,必须掌握“适当超前”的原则。

第三眼:各个功能模块之间的协同性,是否符合企业个性化的需求?

与部门设置,职责分工相关,在软件平台的设置与流程管理上,是否相一致。

第四眼:界面的友好性简洁性如何?

这是普遍软件都需要考量的指标。

第五眼:是否具备纠正与积累的可能?

在决策分析功能中,需要在实践案例中,充分验证分析结果的准确性与科学性。当然判断的一个系统,可以多角度评价,与没有统一的标准,这个需要在实践中不断摸索与总结,从而得到提升。客户服务系统搭建肯定不是一蹴而就的,而是一个循序渐进的过程,应当首先做好总体规划,先易后难,分步实施,也闵是架构力与解决力两条脚,一前一后,推动着平台的建设。

在近十年的时候里,在浙江省水业协会在制订了相关评价标准与细则的同时,开展了现代化营业所评审工作,本人也有幸从推行标准开始,参与了许多项目,收获不少,感触良多。目前浙江省有10多家水司的营业所被评为“浙江省现代化营业所”,其中对客户服务方面、现代化技术应用方面也作了一些要求,但从整体体系中来看,每一家都有一定的长处,但也存在短板,也有些水司,在整个信息化建设中,存在架构性的问题,也有一些水司,在一些功能实现的细节上,仍值得进一步完善,在整个行业中,这种现象非常普遍,值得引起同行的关注与思考,那就是智慧水务的架构力也解决力的关系。

总之,登高望远,把握时代脉搏行业发展,俯观细微,变可观大千世界。智慧为虚,水务为实,管理为虚,效果为实,虚实结合,故成智慧水务的魅力与价值。关心智慧水务的同行,不妨拾起两面镜子,看待智慧水务的未来。

更多内容请关注:http://gaoyl2003.blogchina.com

鸣谢:感谢蒋继申先生提供的素材

延伸阅读:

2016年中国智慧水务行业发展前景预测分析

【深度解析】智慧水务的痛点、难点与拐点

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原标题:给水排水 | 智慧水务的望远镜与显微镜
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