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北京建工修复:为你讲述投标背后的故事

2016-07-01 08:30来源:E回归关键词:土壤修复投标北京建工修复收藏点赞

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有厚度的常胜将军

刘鹏是公司技术质量中心的高级经理。每次公司接到新的招标信息,技术质量中心都会根据市场部门提供的资料,按要求组织现场踏勘,了解项目场地污染情况,估算施工成本和工期,以此来确定项目的技术路线。

技术标书最核心的部分是技术路线和修复工艺的选择。因为只有工艺确定了,才能确定项目使用的设备、安全文明施工方案、如何做好二次污染防治和职业健康规划、应急预案等工作。

刘鹏介绍说:“比如之前我们投标的一个大型修复项目,它的难点在于土方量大、工期短、成本紧张和工艺复杂。所以我们创新了修复理念,建立多技术联合应用的技术路线,不仅能降低修复成本,也保证了修复效果。”

“项目实施中还有很多细节需要考虑,这方面我们比同行更有经验,我们竞标的优势在于兼顾了经济可行性和技术可行性,所以在评标中取得了技术标第一名的成绩。”刘鹏补充道。

让小E惊叹的是,当时只有5个人的团队编写的技术标书竟然达1000多页!这也是其他竞标企业无法企及的。

“因为公司工程案例多,工程做的多了,在技术标书的编写中自然就考虑得更细致、更全面、更能达到业主的要求,标书厚一是因为工程师们的方案细致,更是因为公司有业绩积累、有底蕴。”刘鹏给小E解释道。

然而,这个项目只是修复公司众多中标项目中的一个缩影。南通姚港技术标第一、武汉染料厂技术标第一、大连大化技术标第一、宁波丰庆技术标第一……每一本技术标书都是一个“有厚度的常胜将军”!

“一份标书承载的不仅仅是文字,它像是我们亲手哺育的孩子,是心血也是技术人员的脸面,更代表建工修复的牌子。你对标书负责任,它一定带给你惊喜!”技术质量中心工程师许超感叹道。

培养新人的练兵场

工程管理中心负责标书施工组织设计部分的编写。他们在技术质量中心确定好工艺技术路线后,对项目施工进行总体部署,包括施工顺序,施工工期部署,施工平面布置,资源配置以及重难点的分析。

投标施组和实施性施组有若干差异。首先,施工条件未完全落实,有很多不确定性。因此编制过程中有很多内容需要各个部门反复推敲,尤其是三图(总平面布置图、总进度计划图、总施工流程图)和三表(机械设备表、劳动力计划表、材料需求表)的内容,基本处于每日一更新状态。其次,投标施组需体现公司的综合实力、技术能力和管理水平,对内容的完整性和先进性要求很高,因此工程量大,工期紧也一直是投标小组经常面临的难点。

“领导陪我们一起通宵编制标书是常有的事。标书的审定时间是严格按进度执行,有时候在最后节点的前一天晚上还在更新方案,但是无论什么时候将方案发给领导审核,每次都是秒回,知道他们在电脑的另一端陪着我们,这个时候再累心里也是暖暖的。”工程管理中心技术工程师王钪说。

原标题:投标背后的故事
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