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合同能源管理项目风险点分析及管控建议

2016-07-21 13:44来源:节能人之家关键词:合同能源管理节能服务公司节能效益分享型收藏点赞

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降低设备和技术风险

尽管设备制造商对设备的性能和质量有担保,如果所安装的设备运行情况不佳,节能服务公司仍然会为解决有关问题而承担额外费用。减少这种风险的方法有:

只使用经过考验的技术,节能服务公司不应在其业务中进行新技术的应用试验;

采用有可靠性记录的设备;

选择愿为其设备提供担保的、优秀的设备供应商,所提供的担保应包括承担更换设备的人工费用。这里要注意,尽量避免接受那些财务状况不太好的设备供应商的设备,尽管他们也提供了优厚的担保。因为,一旦设备出现问题,而该设备制造商却停业了,无力履行其担保责任,这时节能服务公司就会遭受损失。

降低财务风险

节能服务公司应成为项目成本分析的专家,项目经理应掌握部分财务知识,这是取得项目利润的重要前提。降低财务风险的方法有:

不要忽视项目中发生的各种杂费,它们累计起来很可观。例如,更换荧光灯镇流器时,要用的导线和连接件,这些材料的成本虽然低,也应计入项目成本;

应将“间接”成本如交通费用、清理现场垃圾费用等都计入项目成本内;

明确可能的“附加”成本,应让客户清楚地理解这些都是项目的额外成本。例如,要更换泵或风机上的电机时,应将滑轮、密封件、皮带等的费用包括进去。

降低节能量风险

这是节能服务公司容易犯大错误的地方,降低这种风险的方法有:

对项目的目前状况进行实测,而不能靠假定。例如,对调速传动设备更新改造前,必须确定泵的负荷分布,以精确计算节能量。

为节能量的计算误差留出余地,确定合理的误差幅度。例如,按计算节能量的80%来确定实际的节能量。

对项目的节能量进行连续地监测,密切注视项目实施后未达到预期节能量的早期迹象,以便及时采取补救措施。

或引入第三方介入节能量监测和确认工作。

降低投资回报风险

这是EPC业务的独特风险,需要节能服务公司关注和研究。在项目开始前,节能服务公司应结合客户的具体状况制定可行的风险管理方案,确保按计划收回项目投资和应分享的效益。根据国内示范节能服务公司的经验和教训,回避此类风险的方法有:

知己知彼,主动安全。只有全面了解客户的情况,才能做到防患于未然,并在出现风险时有相应的对策来化解。

必须在合同谈判时就与客户将效益分享及期限谈清楚,并向客户解释清楚“为什么”和“怎么做”。如辽宁节能服务公司采用资金封闭运行机制,就较好地保证了节能服务公司的投资回报,同时也使客户容易接受。

制定合理的分享年限和分享比例,并留有一定的应变余量,以保证在客户方面出现任何不利变化时,节能服务公司仍然能收回全部投资。

选择权威的能源审计部门或其他有资质的第三方监测机构监测项目节能量,以保证能公平合理地进行项目的能耗评估和节能效益分析。该审计部门最好是国家有关部门、当地或该行业影响力较大的机构。

应注意有效的处理节能服务公司与客户的有限分岐,求大同存小异,避免可能导致的项目可持续运营风险。EPC项目带给客户的效益不仅是通过节能方式,还有可能是通过降低设备维护费用,延长设备使用寿命,提高产量、质量,降低原材料消耗、降低环境成本等多种渠道来增加效益。

原标题:合同能源管理项目风险点分析及管控建议
投稿与新闻线索:电话:0335-3030550, 邮箱:huanbaowang#bjxmail.com(请将#改成@)

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