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环保产业高峰论坛系列之高峰对话:上市公司发起环保产业并购基金

2016-08-01 09:01来源:全联环境商会关键词:环保产业并购基金环境商会收藏点赞

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■于立国 北控水务集团副总裁

北控水务有自己独特但行之有效的并购模式。一是资产并购,二是以投资的形式参与到一些优秀的公司中。过去几年中,北控水务通过并购获得了200多个水厂,也一度引发了行业的较大关注。我们并购的主要目的在于获得优质资产,而不是获得公司。北控水务对于并购公司特别慎重,而且并购公司后不会过多干涉其发展战略和经营模式,主要采用‘无为而治’的管理模式。并购是因为他们在某一领域做的出色,既然做的出色,我们就不去改变他们。

我个人认为整个水务行业,乃至环保行业未来的发展,大兼并、大整合的时代已经来临,而且还会愈演愈烈。小型的重资产类的公司,我想可能出现的并购案例是资产并购。另外一类针对专业型公司,不能叫并购,以投资的形式参与参与到一些有特色的、有技术实力的公司,也会成为常态。总之,环保行业并购的目标就是使得整个行业效率进一步提升,有利于促进整个行业继续健康发展。

■张友谊 万邦达高级副总裁

我觉得,环保产业应该是政策加技术加资本三轮驱动,全球来看,这是行业未来发展的大趋势,只有这三个方面很好的结合,我相信未来这个行业会做的更好。

在并购过程中,需要注意几方面。

第一个是对人才的需求培养。很多并购案例出了一些问题,是因为并购的人不专业,对法律法规不了解,对操作程序不清楚而导致的。不管是做企业也好,或者是在资本运作和并购过程中,最核心的要素就是人才。

第二个是文化融合,今天论坛的主题叫“竞合与融通”。并购以后,更重要的是文化的融合,实际上这非常难,不能为了并购而并购

最后就是看公司自身的需求,衡量并购标的和自身的整合能力,到底能不能达到最大化的价值,这个非常重要。

中国将来会成为全球最大的市场,也会出现全球最大的环保企业。

■瀚蓝环境副总裁 雷 鸣

瀚蓝在过去的几年和未来规划中,都会把并购作为一个非常重要的发展方向和手段。针对一些新的项目、新的领域,通过这样的方式获得和补充市场团队和技术方面的一些短板。并购这件事情,实际上是漫长的过程,从标的选择、谈判、到落地和整合的整个过程,很痛苦,当然也学到很多东西。

瀚蓝环境设立过产业并购基金,跟很多投资机构都考虑过合作的问题,但能够成为我们在并购过程中合作的、专业的投资人,并不是很多。我们对合作的投资人在经营理念有一个要求,要和我们的理念相匹配和结合,符合我们未来的发展。希望能够将双方的优势结合一些财务、法律风险的把控等专业的领域有一个完善的团队,再加上我们对产业未来发展的认知和理解。我们和复星集团的合作,也是基于大家对环保行业基本共识和理解。在很大程度上,这样的机构相当于是一个战略合作人,而不是直接进入我们上市公司作为股东。

发起环保产业基金,还是区别于一般的投资基金,在具体的投向、方向上和参与度上,双方都是有一定规则的,首先符合我们上市公司基本的要求。对于标的具体方向、涉及的领域方面,大家都有共识。在参与度上,我们上市公司参与比较深入一些,包括经营远期的规划,对团队的补充,在一些技术和营销团队上的补充我们会直接参与。设立这样的产业并购基金,能够充分实现上市公司和资本市场双方的优势。

原标题:环保产业高峰论坛系列之六 | 上市公司发起环保产业并购基金
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