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桑德集团文一波:开放不是给别人机会 是给自己机会

2016-08-25 09:57来源:中国矿业报作者:赵京燕关键词:生活垃圾垃圾焚烧文一波收藏点赞

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第四,第三方治理难度也很大。整个中国宏观环境比较差,特别是企业,越是污染严重的企业效益越不好。桑德集团服务的主体对象,包括煤化工、造纸、纺织印染等行业的市场状况都是比较差的。主业不行,第三方治理可想而知。在这个时候,如果大量去做PPP、BOT或者BO,会有好的结果吗?这就是对这个行业的挑战。随着产业规模的发展,企业集中度在不断加剧,一方面企业自身投资不断加大,另一方面通过资本的手段,有一些企业有钱,比如上市公司有资金可以扩张,其他一些资本也可以进来,使市场的集中度提高,特别是在一些大的板块,比如污水处理、垃圾处理等方面。污水处理厂过去还有几十家,未来可能会只剩下几家。垃圾焚烧发电也比较集中。重资产型的企业容易做资产证券化。在细分领域,技术越好的企业,细分领域的集中度会越来越高。

第五,国际化是个很热的话题。这一两年最凶猛的就是通过资本的方式“走出去”,200亿元海外并购的项目并不罕见,买资产、买技术、买设备等等。也有通过其他方式“走出去”的。我们企业是2008年“走出去”的,“走出去”后积累了很多经验和教训,也面临了很多行业挑战。

记者:您认为环保企业如何做好跨界?企业未来该如何选择自己的道路?

文一波讲到跨界,现在比较时髦的就是与互联网结合。大家认为环保行业是传统行业,但是很多方面是可以跟互联网深度结合的。包括桑德跟互联网、物联网、大数据深度结合,我们花了四五年时间搭建了这个平台,使过去有一些没有办法解决的问题都得到了解决。这个平台能装很多东西,有一些央企也都在做这一块。

每个企业生存都很难,但是每个企业是不是都能找准自身的定位呢?一个企业的特点是什么样的,如何适应市场的需求,盈利模式是什么,核心的产品和核心竞争力是什么,产业价值中所处的位置和定位是怎样的等等,企业自己要有清醒正确的认识。谈到企业未来的发展方向,我认为业务思维应该有一些变化,如果还是延续以前的方法去做,可能发展会越来越难。比如有的企业做工业废水处理,对技术又不是很懂,然后又做固废处理,什么都做,这样对企业的发展很不利。对于一个领域,要么做专要么做精,要不然你做得足够强大,还可以做平台,但是要有足够的资源支撑这个平台。有一些企业在做生态链,我们也在尝试生态链,大部分互联网的企业也都在讲生态链。大家都做各自擅长的东西,平台做平台的东西,细分做细分的东西,彼此之间有衔接,使企业在不同阶段用不同的方式去撬动发展。

我觉得未来企业要针对自己的特点,找到自己的痛点和难点,结合用户,把产品和技术做专做精。用户要求越来越高,标准越来越严,我们的技术产品要不断迭代,以满足市场的需求。无论是大平台还是小平台,要与资本进行有机结合,小企业融资比较难,并入到生态链以后,融资就不难了,这个是可以做到的。

未来,任何企业都是互联和物联的,所以现在做商业模式、产品、技术,一定要智能化、物联化。随着“5G”等标准的出台,将来物联成本也会很低。再结合生态链,既可以用股权的方式,又可以用战略的方式。大的平台要开放,越开放越好,只有开放了,才有发展。很多人认为开放是给别人机会,但是我认为开放是给自己机会。我们所有的平台将来都是免费的,会给大家共享。

原标题:建设开放性平台 迎接新机遇新挑战
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