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请为天下先——访启迪桑德副总裁、桑德再生总经理卫彬

2016-09-05 10:52来源:《资源再生》杂志社作者:张化冰关键词:电子废弃物再生资源产业启迪桑德收藏点赞

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“这项工作所取得的成效是非常显著的,仅销售环节的统一招、投标一项,便可为公司额外增加约20%的收益。”

“所谓开源节流,向管理环节‘开源’的难度要比让生产环节‘节流’的难度小得多、也现实得多——没有技术的突破,生产环节所花费的每一分钱成本都是很难以人的主观意志降下来的,但要在供应与销售环节节约一元钱,却是经过努力可以做到的。”

就此他还承认,所遇到的阻力远没有预想中的大——废弃电器电子产品在工厂由原料到产品的一进一出是企业最大的利润点所在,而动这些就是在动企业的“奶酪”:“平心而论,大家对此次改革还是非常支持的。”

事实上,就纳入全面协同的11家电废子公司而言,此举更甚于昔日秦始皇的“车同轨、书同文”:集团总部不但拿回了每年数十亿元的产、销话语权,其收归于总部的人事、财务统一管理,也将各公司由原本独掌一方的“诸侯分封制”直改为中央派驻地方的“郡县制”,子公司权力大幅缩水。

就此卫彬特别指出,作为一个企业的管理者,必须要有无私的品质、博大的胸怀才能走得更远:“得之不喜,失之不忧——要有宠辱不惊、笑看庭前花开花落的心态,否则纵然取得一些成绩,也绝不会太大。”

不过,即便是“事实掌控”子公司生杀大权的总部协同中心也并非可以“横行无忌”——对上还有电子废弃物管理部对其实施垂直的管理与监督,对下也需要接受所有子公司的逆向监督。

“子公司可直接向总部投诉协同中心的任何问题——如产品售价,投诉将被作为一个‘事件’而予以彻查、并直接对集团总经理负责,每一个‘事件’都必须有人担责——首次予以经济处罚,第二次视情节轻重调岗或开除、直至追究法律责任;部门负责人、子公司总经理负连带责任,造成严重后果者就地免职;诬告者反坐。”

他就此强调,这些惩处措施仅适用于责任心不够、能力不足而造成的工作疏失,如有行贿、受贿等利益输送情节,则直接开除并追究相关责任;而对于相关企业——包括弄虚作假的供应商在内,将全部列入概不合作黑名单。

与此同时他也坦承,桑德再生之所以能够顺利地实施此次协同改革,与市场的变化有着直接的关系。

“废弃电器电子产品处理的政府补贴基金已经连续20个月没有到位,许多回收企业已然资金紧缺、难以为继,电废市场供需关系已发生较大改变,这促使我们最终下定了决心。”

卫彬表示,如何通过“互联网+”的手段将传统商业模式得以提升,是易再生O2O平台设立的初衷;而全面协同正是针对全新“互联网+再生资源+供应链金融”模式下采购、销售环节的“革命性”改革,为此集团还对所属子公司采取“6S管理”以保障和推进改革的顺利实施。

“包括集团总部在内,所有公司都成立了由总经理任组长的6S工作领导小组和6S工作办公室,坚持长目标和短目标相结合、一把手主要责任和全员参与相结合与层层负责、层层考核的管理原则,以及定点拍照、红牌提示的监察原则对6S工作予以全面推进。”


随着集团的一声令下,一夜之间所有纳入6s管理的子公司全部在所有显目位置挂上了“桑德再生6s管理样板企业”的大横幅,这让那些现场管理落后的公司总经理无颜以对,倍感压力。

“一月后集团组织验收,不合格予以通报批评,并召开员工大会,由该企业总经理亲自架梯摘下‘样板’横幅;一周后第二次验收,如不合格、总经理停职专门负责6s工作;再一周后第三次验收,如仍不合格总经理免职。”

事实上,针对采购和销售一头一尾的“全面协同”,针对企业不断改善提高的“6S管理”,以及针对商业模式创新的“易再生O2O”,正是桑德再生蓄力已久、剑指中国再生资源产业的“三支箭”。

此前,易再生O2O平台主要服务于桑德再生旗下电废拆解企业及其上下游,而近期将会逐步开放平台,将服务扩大到整个中国废弃电器电子产品回收利用产业,覆盖回收、加工利用和拆解物销售等整个产业链;未来还将扩大到整个再生资源产业,通过价格指数服务、统一产品标准、制定交易规则,成为行业标准和规范的制定者,引领行业创新发展。

原标题:请为天下先——访启迪桑德副总裁、桑德再生总经理卫彬
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