【分析】东方园林的产业战略拼图-第4页-北极星环境修复网

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(3)隐形文旅体育产业：松散型资源平台雏形初具，市场化产品探索尚在途中

事实上，在何巧女心中，除上市公司之外，她一直试图培育一个新的产业孵化平台，打通产业价值链。这个平台就是成立于2012年的东方园林产业集团。在该集团成立之前，何不惜数千万重金聘请以原万达集团副总裁张诚为首的高管团队，决心之大可见一斑。按照产业集团官网资料，该集团原设有四大板块。经过3年左右的运营，打造了无锡田园东方等为代表的市场化落地项目，但经济效果尚不得而知。

时至2015年8月，东方园林成立投资控股集团，将旗下实体分为三大集团和一个基金会：生态股份、产业集团、度假集团和巧女基金会。除上市公司外，新的产业集团接管了原产业集团的文旅板块和婚尚板块度假集团接管了原东方园林产业集团的田园板块，而原置地板块似乎已踪迹难觅。因此，城市房地产业务预计不太可能成为东方园林的重点转型方向。

目前来看，在非上市产业中，新的产业集团集中于各类文旅资源的集聚，该集团最近一年间对四川碧峰峡景区的投资、举办百家战略联盟签约活动等动作，均在显示这一战略目标的执行。而新的度假集团，田园东方品牌已初具市场影响力，田园综合体概念也由无锡阳山项目传播甚广。未来乡伴系列依托田园东方的产品基础上，应该值得期待。

总体而言，东方园林在上市公司层面的产业联系较为紧密，基本形成了综合型的技术解决方案平台。然而，上市公司与非上市公司层面的壁垒尚未完全联通，真正的生态、景观、文化、旅游等产业价值链一体化尚待时日。

战略对策：借助政策风口，创新融资体系，挖掘人才潜力

2015年8月8日，“心系地球”品牌战略和“10年5000亿”新远景目标的发布，足以显示东方园林以及背后的何巧女，还拥有更加遥远的商业梦想。然而，如何将其尽早实现，却需要一个个坚定的脚步去充实。

站在现在时点，东方园林无疑已拥有诸多优势：数量众多的技术人才沉淀、良好的城市政府关系、丰富的园林景观建设经验、以及市场广泛认可的品牌效应。不过，东方园林要想走得更远，要想将现有的产业拼图整合成一个有机系统，笔者认为，以下问题和机遇都值得重点关注：

(1)抓住小城镇建设风口，打造产业整合示范平台

国际发展经验表明，随着中国一线和重点二线城市中心城区的日益拥挤和产业外迁，在不久的将来，新一轮的郊区小城镇将得到长足发展，尤其是自成产业体系的特色小镇将会逐步涌现。目前，中央和各级地方政府鼓励特色小镇发展的政策相继出台，此类新型城镇化模式的推广有望加速，形成新的建设投资风口。

笔者认为，在东方园林的产业拼图中，非上市平台中的产业集团和度假集团，分别对应在旅游景区和城郊乡村地区的产业集聚。在这两类地区，通常土地成本较低，改造空间规模较大，正是建设旅游小镇、休闲农业小镇、特色产业小镇的理想场所。若能精心选址，准确定位，这样的小镇建设平台，既能成为现有上市公司发挥生态环保技术和景观园林建设特长的所在，更能将产业和度假集团的产业运营实质性的启动起来，形成闭环。何况，田园东方的品牌效应已足以为东方园林与政府机构、外来投资者的合作，提供现实的信心背书。

原标题：东方园林的产业战略拼图

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