锦江、北控、中国环保、京环四大固废龙头企业如何占领市场高地？-第3页-北极星固废网

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肖兰介绍，在转型上，从设计、工艺、装备的集成，到投建运等，中国环境保护尝试打通整个产业链。在专业化方面，从各种炉型专业化的集成，以及前端、后端技术的集成也做了积极的探索。市场模式上，中国环境保护开始向横向不断延伸，不仅涉足生活垃圾，还有农林废弃物、餐厨垃圾、污泥、危险废弃物，通过集团内部进行整合。不仅横向拓宽，集团还在纵向上拉通，从垃圾收运的前端一直到填埋场的土壤修复。市场方面，从农村到城市，从国内到国外，中国环境保护按照国家“一带一路”的思路，积极走出国门。管理上，积极精耕细作，以系统化的思维和结构化的方法，构建一体化的、标准化的管理体系，目前已经申报国家管理创新奖。资产融资方面，固废产业投资大、回收期慢，必须要有资产的撬动才能尽快拓展规模。不仅发展传统的金融融资，还有国家的产业政策基金，中国环境保护还积极采用资产证券化，不到两年时间，中国环境保护共融资20亿。

何亮：正在酝酿垃圾处理革命

作为一家国企，北京环卫抵住了多元化的冲动，抵住了投资的诱惑，很不容易。多年来，集团坚持了环卫的主业，执着于道路清扫、固废收用、固废处理和再生资源利用。

何亮介绍，2007年，北京环卫成立了行业内在北京的专门研发机构，现在具备垃圾处理、固废处理以及清扫保洁所有的设计能力。此外，北京环卫还有扫尘车、洒水车、垃圾收运车等装备板块，该板块有五大系列，250个品种，基本上能够满足环卫的装备需求。

北京环卫虽然不是资本型的企业，但近几年也在不断强化投融资的能力，在国内外也做了BOT投资建设和运营，是专业的产业链完整的集团。

北京环卫与共和国同龄，伴随着共和国的成长而发展起来，有 60多年的历史，也在不断的创新，去年集团把环境综合服务、再生资源利用等两个主要的业务拿出来，组成了北京环境，准备做一个重组融资的平台。把装备制造也拿出来，将生产扫尘车、垃圾车的板块也作为一个平台公司，同样做一个重组融资的平台。集团也曾经在2006年引导了我国的“清扫革命”，把扫马路上变成了洗马路。同时北京环卫也是我国几次公厕革命的引领者。这几年，集团一直在酝酿垃圾处理革命。