解码兰州市水源地工程EPC模式DNA-第3页-北极星水处理网

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4、用自媒体平台传播项目品牌形象与文化

项目部创立了《新水源》内刊、“兰州水源地EPC”微信公众号和“兰州新水源”手机APP，不仅能及时传递项目的建设新闻、进度信息、质量信息、建设故事、项目管理知识等工程内容，还在无形之中传播了项目品牌形象与文化，让广大市民与工程更近，扩大了兰州市水源地建设工程的影响力。

5、用国际视野创新项目管理体系

黄河勘测规划设计有限公司通过与天津大学管理学院以及国内知名管理咨询公司合作，用国际视野对传统EPC项目管理组织架构进行了针对性优化，并对体系文件进行了表单化，从根本上保证项目运转的高效。

6、用基础设施艺术化提升工程建设附加值

在国内城市基础设施建设“千城一面”、建筑物大同小异背景下，EPC总承包项目部提出基础设施艺术化理念，提升工程建设附加值。让兰州市水源地项目的工程建筑物不但能自然地融入周边环境，还能形成一种艺术景观建筑，成为旅游景点，超值交付业主使用。

(四)

EPC管理模式成果

由于采用了先进的EPC管理模式，兰州市水源地建设项目经过全员的共同努力，取得了一定的成果。

1、工程进展顺利

从工程开至今，短短20个月，工程已累计完成施工竖井、斜井、施工支洞、输水主、支线隧洞等各类洞室开挖39121米，完成比例为76%。重要节点工程——分水井(高105米)开挖、钢衬完成100%;水利工程隧洞部分已全面转向混凝土二衬阶段。芦家坪水厂和彭家坪水厂主体混凝土结构工程完成，设备安装工程即将开始;彭家坪配水管网完成6.8千米，完成52%;芦家坪配水管网完成4.4千米，完成38%。

2、创造了全国一流的施工进度

用同类型工程一个施工准备期的时间，完成了除两台TBM外的大部分工作;用一个进口TBM设备的制造周期，完成了近7千米输水放隧洞的掘进;达到了岩石隧洞钻爆开挖进尺253米的记录;实现了直径6米的通气竖井创下开挖衬砌月进尺150米的记录……

3、“六个用”管理战略布局的落地

创新项目管理体系文件在项目部的运行，让大家职责明确，流程优化，工作效率得以提升;

二期智能管理平台的研发，大大提高项目信息收集和流转的速度，实现了让信息管理系统掌控施工全局的构想，对海量信息进行智能化的分析、诊断、处理，使项目管理人员有更多的时间聚焦在真正有价值的管理工作上;

4D进度监控系统开发完成，让参建各方领导足不出户，就能直观了解到工程进展状况;智慧工程和基础设施艺术化的阶段性成果得到了业主的充分认可，后续工作也在按计划有条不紊地开展。

手机APP、微信平台及《新水源》杂志更使水源地工程EPC项目部得到了充分宣传，塑造了兰州市水源地建设项目良好的品牌形象。

(五)

总结

创新需要枰台和环境，EPC模式为项目管理创新提供了绝佳平台。为顾客创造价值，特别是创造最大的附加值，是当今时代竞争的核心要素。兰州水源地建设工程将先进的EPC模式与互联网时代的数字信息技术相融合，代表着互联网时代工程建设的新方向，代表着为顾客创造更多附加值的新思路。

作者：牛富敏，水利部黄河水利委员会黄河勘测规划设计有限公司副总经理，兰州市水源地工程EPC总承包项目部项目经理。注：本文略有删减。

原文标题：《解码兰州市水源地工程EPC模式DNA》，发表于《项目管理评论》2017年07月第4期(总第13期)。

延伸阅读：

2017年我国水资源现状及污染状况分析(图)

原标题：解码兰州市水源地工程EPC模式DNA

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