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导读:航天凯天环保是一家集环境规划、环保产品研发设计、装备制造、工程安装、设施运营为一体的绿色生态环境综合服务商。公司业务以工业厂房内环境治理、大气环境烟气脱硫脱硝脱汞治理(超细颗粒物PM2.5治理)为主,业务范围涵盖重金属废水废气废渣治理、土壤修复、污水治理、农环治理、环境服务等环保业务。
9月11日,“全员总动员,党员带头干,冲刺100天,打赢攻坚战!”——航天凯天环保全体员工百日冲刺动员大会开启。
总裁叶明强携高管进行总动员,他说:“向身边优秀的人看齐,提高自身学习能力和工作水平,抢抓机遇,攻坚克难,以更饱满的热情、昂扬的斗志投身到百日会战中!”副总裁徐延安、胡坤山等领导纷纷表态:面对年度业绩目标,一定要拿出特别能吃苦、特别能战斗、特别能攻关、特别能奉献的航天精神,精诚团结、高效协同,出色完成业绩目标。
总裁叶明强号召大家投身到百日会战的热潮中
随后,由公司党总支、总裁办牵头,各事业部总经理挂帅,各经营单位、公司各党支部纷纷启动了百天鏖战动员宣誓承诺仪式。全体员工以此为契机,掀起“冲刺100天,打赢攻坚战”的热潮,誓以优异业绩为公司年终目标献礼!
各党支部庄严承诺并在承诺书上签字
各党支部组织本支部党员进行庄严承诺,这些画面组成了本次百天冲刺动员中特别的一部分。每一个岗位都被需要,每一种身份都要有担当,在百天冲刺中,作为党员,冲锋在前,义不容辞!(党群工作部)
工厂环境成立项目指挥中心
9月17日,为冲刺销售目标,更快捷地协调项目异常,加快项目验收及回款,工厂环境事业部董事长徐延安、总经理周晓诚等决议由总经办牵头成立工程项目指挥中心。
9月19日,工程项目指挥中心举行了首次会议,并对指挥中心的职能职责进行了宣贯明确。由总经办主任张贞担任总指挥,经营管理部人员及各部门计划员组成攻坚队伍。指挥中心秉承“团队协作、日清日毕”的工作原则,由总指挥安排将所有项目按所处状态分列清单;统筹安排跟踪,责任到人,每天将最新进展形成日报表,邮件发送到责任人及中层以上管理干部;同时将八大区域分别挂靠六位副总,由副总对其进行重点协调支持,便于更快更高效的完成工作任务。
在公司的号召下,工厂环境事业部全体员工积极响应,晚上加班加点,推动订单的完成,全员掀起冲刺100天,共迎攻坚战的热潮!(工厂环境 王培)
工管中心多管齐下保“百日安全”
9月15日,副总裁刘泽利组织工程管理中心全体员工召开了百日会战专题会议,要求中心全体员工要有使命感和紧迫感,提升执行力,确保工作出成效、出成绩,为公司“奋战百日”保驾护航。
9月18日,工程管理中心组织8大经营单元的安全管理人员召开了“百日安全”工作会,了解各单位在建项目的安全管理情况,并逐一地进行了危险点分析,列出重点关注项目,要求各二级单位相应提升安全监管的水平,确保下半年的安全生产。
同时,为保证国庆长假期间的安全生产,国庆前期,工程管理中心全面出动,安全质量部、工程管理部共派出8人分别奔赴大气事业部宝丰、西来峰、察哈尔、大南湖、五彩湾、天铁等几个项目现场,现场蹲点,协助项目部对工程的安全、质量和进度进行管理,切实保证重大项目的现场安全。(工管中心 黄政)
市场中心举办“冲刺百日”营销竞赛
为充分调动和发挥营销人员拓展市场的积极性,市场中心特组织“冲刺百日”营销竞赛,全员开展评选“订单王、订单能手”活动,其中“订单王”针对事业部/分子公司开展评选,“订单能手”针对营销人员开展评选。
本次活动设“订单王”1-3个,以事业部/分子公司为参评单元,在竞赛周期(2017年9月20日-12月31日)内,完成新增订单合同签订总金额最高者为本次比赛的“订单王”;设“订单能手”1-6名,以全公司所有营销人员为参评对象,在竞赛周期(2017年9月20日-12月31日)内,完成新增订单合同签订总金额最高者为本次比赛的“订单能手”。(市场中心 周淑芬)
株洲凯天誓做工作“战狼”
9月18日,株洲凯天总经理刘科文开展百日会战动员大会,同时党支部组织党员进行了本次百天冲刺活动的承诺仪式。为激发员工吃得苦、霸得蛮的湖湘精神,株洲凯天组织晚上集体观看电影《战狼2》,党支部充分利用此次观影活动,进行了冲刺一百天的全体总动员,吹响了奋战百天的战斗号角。
影片中开场一段一镜到底的水下打斗戏,据说当时需要吴京在水下呆三分半钟,光是这一组长镜头,吴京就拍了整整大半月,连续25次跳水尝试,好几次差点窒息,最后第26次吴京觉得最好。这份执着和敬业让你感觉,票房50多亿,是需要真功夫加玩命的勤奋换来的。这正是株洲凯天冲刺百天需要的不怕苦不怕累的奋斗精神! (株洲凯天 徐树斌)
生产制作公司“百日会战”总动员
9月20日,航天凯天环保3号厂房内,生产制造公司分管副总裁石景、总经理李刚与全体员工一起,开展了“全体总动员,党员带头干,冲刺100天,打赢攻坚战!”的宣讲动员大会。
动员大会上,领导提出四个务必,一是务必以安全、质量为前提,打好这场百日攻坚战;二是务必全力保证各个项目的生产订单,按质按量的完成;三是制造公司全体人员务必全力以赴攻坚克难,确保任务目标达成;四是务必在公司“百日会战”中,全员积极参与制造公司从十月份开始的每月“劳动竞赛活动”。
工人正在紧张生产
“百日会战”宣讲后,车间的一线战士们精神士气写在脸上,体现在行动上,回到各自工作岗位上,积极响应公司号召,开始迅速投身于各个订单的赶、超完成中,生产制造公司百日冲刺序幕正式拉开! (生产制造公司李璞)
环境修复营销经理签订战书
为全力冲刺2017年年度目标,9月23日,为全面贯彻落实公司百日会战的活动,完成年度销售目标,环境修复事业部组织全体营销人员召开奋战百日目标冲刺应战会。
会议中围绕我部已完成的销售业绩,结合正在跟进的重大项目,各个大区经理对所负责区域的必保项目一一进行汇报、分析、讨论、应对措施,并积极主动的签订了目标冲刺应战书,明确了在2017年最后100天的保底目标和冲刺目标。
李顺锋在会上作出明确指示:冲刺100天,全员以指标为导向,定任务,抓重点,攻难题的工作思路。一切以订单为主,以结果为导向,全员目标明确,克服种种困难,营销人员应精心策划及重点攻关即将招投标的重大项目,扎实细致的做好各一项工作,及时汇报项目跟进情况及需协调解决的问题。 (环境修复 文彩凤)
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