专家观点分析|企业环境保护管理创新的思路-第2页-北极星大气网

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（二）完善环境保护管理制度，强化考核和监管

第一，构建系统性的污染物排放总额上限制度。企业应严格根据《环境保护法》的相关规定和自身的生产经营特性设计形成污染物排放总额上限指标体系。需要强调的是，该指标体系不仅应包含企业已明确形成的污染物类型，还应涉及企业生产过程中可能导致的污染物种类。企业在设置某一污染物排放总额上限的同时，还应根据各个生产经营环节，将总额上限进行合理分配，并保证每一项工作流程都严格遵守相应的指标范围。

第二，优化企业环境保护的考核、检测与监督制度。为保证各个层级的工作人员严格按照企业环保规章制度进行生产经营活动，企业应设置相应的检测与考核方法，将环境保护工作人员、部门以及相关职能部门都纳入考察范围，以促使每一个相关责任人都能够形成强烈的环境保护责任意识，保证环境保护工作质量。

第三，设计科学的的环境保护奖惩制度。企业可根据检测结果对每一位工作人员的工作质量进行科学评判，若工作符合标准即可给予一定奖励，如未能达标则应进行适当的处罚，以达到激励或警示的作用。

（三）科学规划、优化环境保护管理方法

第一，依据回应时代要求与结合企业自身实际情况并重的原则，构建企业环境保护管理的目标体系，包含短期目标和长期目标。企业可首先设计出科学而具有较强操作性的长期目标，然后将长期目标分成不同的几个阶段，且依次递进，每一个阶段形成相应的小目标。企业发展目标中应同时包含未来一定时间内的工作绩效、技术水平、专业人员配备与重要项目等。

第二，明确企业环境保护管理的核心原则，即预防为主、防治结合；意识为主、奖惩为辅。具体来说，即企业的环境保护工作应改变以往的末端治理状态，而应加强生产经营活动前期的预防与控制，以预防为主要方法，后期治理与前期预防紧密结合。同时，企业应强化员工的环境保护意识，将企业的规章制度内化为员工的自主活动，而奖励与惩罚只是其中的辅助手段。

第三，实施企业环境保护的责任制管理与目标制管理。企业应根据总体环境保护目标与企业结构设置，将分解形成的各个小目标或工作任务下发给每一个部门，部门再进行细化并分配给每一位员工，继而将责任落实到每一个人，形成严密的目标责任管理系统。

（四）加强环保管理人员培训，提升专业素养

随着现阶段环境污染问题的日益复杂化和社会对于环境保护的愈加重视，企业环境保护管理工作迎来了更大的挑战与要求，因此，各个企业应加强环境保护管理的专业人才队伍建设，以提高管理人员的专业素质。

第一，强化环境保护管理人员的专业交流与培训，通过举办学习会、分享会、知识讲座、学术讲座等活动，向企业环境保护管理人员传授新兴科学知识和管理技能，以增强其专业素养。

第二，企业环境保护管理部门应构建形成良好的人才引进渠道，积极招聘专业人才，为环境保护管理工作注入新的动力。

企业环境保护管理工作是一项关乎生态环境健康、企业自主创新、科技进步、社会和谐的重要内容，其与企业的经济效益目标并不是相互对立的，而是存在着统一性。良好的企业环境保护管理有助于企业节能减排、降低资源消耗与成本投入、优化生产经营工艺与技术，最终促进企业经济效益提升。因此，企业应在明确自身环境保护管理现状的基础上，强化环保意识、完善管理制度、形成科学方法、提升人员素质，多管齐下，方可促进企业可持续发展和创新进步。

原标题：【独家】企业环境保护管理创新的思路

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