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启迪桑德 ——环保界转型的华夏幸福和腾讯

2017-11-28 11:40来源:初善投资关键词:污水处理环卫项目启迪桑德收藏点赞

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3、远期看:环保业的腾讯

利用智慧环卫系统,公司创新商业模式,打造“五位一体”好勒社区,一方面与再生资源业务形成高效协同,另一方面利用广告、最后一公里物流业务创造更多的增值价值。公司通过在社区内建立好嘞社区模式,依托环卫入口,延伸后端物流、广告等业务,利用社区入口和环卫清运优势,形成稳定再生资源回收渠道,打造以智慧环卫为基础,包括垃圾分类、再生资源回收、物流、广告和社区服务的“五位一体”的创新业务模式,并率先在蚌埠地区形成成功示范,未来将迅速向全国复制。


目前,公司已在蚌埠落地50个好嘞亭,计划在年底增加至200个。平均每个好嘞亭造价约10万元,一次性投入约2000万元,每个亭子配备2名好嘞服务专员,员工工资共计约8万元左右,每个亭子年运营成本约8万元。根据公司规划,2018年,蚌埠项目好嘞亭预计可实现约1亿元营收,快速复制不存在资金障碍。目前公司已在合肥、乌海、咸宁、湘潭和徐州五地顺利推动好嘞亭落地。公司计划到2020年,好嘞亭将实现广告业务收入11680万元,实现快递业务收入1868万元。

此外,2015年6月5日,公司上线再生资源交易网站易再生,易再生定位于再生资源全产业链服务平台。2017年4月,易再生O2O推出产业公社模式,将互联网创新理念融入园区管理和运营,提供“自营、金融、撮合”三位一体增值服务,帮助园区商户解决生产经营中的痛点和需求。截止目前,易再生已拥有超过20万注册用户,入驻平台的交易企业超过1000家,日均访问量突破10万人次,月均交易额超6亿元,被中国电子商务协会授予“B2B行业标杆企业”荣誉称号。

今年八月份,启迪桑德的创始人、第二大股东、原实际控制人文一波说:“我们的目标不是成为中国的威立雅(法国威立雅是一家以环境服务为主业的大型集团),在互联网和物联网这个时代,希望启迪桑德能成为环保行业的腾讯或阿里。”

四、创始人及清华

《人物|桑德集团创始人文一波的困局》,大家可以看看这篇文章来了解文一波。

“人们称我为破局者,我认为不是破坏的破,而是打破的破。”文一波常常说起这句话。文一波认为,生活垃圾处理处置是个全产业链的事情,需要分选、运输、处理、处置等不同角色的企业协同完成,而非简单的一烧一埋。因此,以并购开始,打造环卫产业链是桑德的第一步。

他在清华系的同仁则更能理解他。“文一波是一个思想家,他对桑德的前景有伟大的想法,但是他需要时间,毕竟国内环卫和环保还不是一个完全的概念,他还需要在一片蓝海中探索。如今,清华系成为桑德背后的重要势力,但他们仍然需要文一波引领桑德。重新打造桑德至少还需要一些年。这就是文一波他把这家拥有数千名员工、成立  20 年的公司看作是一家创业公司的原因。”

五、估值

千亿市值需要40亿以上的净利润支撑,按照10%-15%的净利率,启迪桑德的收入需要到270亿以上,启迪桑德2017年预计收入在90亿水平,短期离270亿还很远,即使按照45%增长率,需要到2020年;2017年净利润在13亿水平,离40亿还很远。

延伸阅读:

“扫大街”也能互联网化 启迪桑德凭智慧环卫切入雄安

原标题:启迪桑德 ——环保界转型的华夏幸福和腾讯
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