人物|唐双宁和红色光大十年改革内幕

导读：这十年，光大在实业领域也取得了不小的成绩，特别是环保业务，现在我们在垃圾处理、污水处理、秸秆处理、工业危废物处理、环保厕所等领域有法人环保项目300多个，分布在全国100多个城市，其中垃圾处理质量超欧盟标准，水平世界第一，年处理能力近2000万吨，现居世界第二，仅次于美国的卡万塔，明年即可超越，处理量相当于京津沪渝四个直辖市的垃圾总量，约占全国垃圾总量的1/7;垃圾发电年70亿度，可供200万个家庭用电;污水年处理20多亿立方米，世界第四;秸秆年处理800万吨，世界第三;工业危废物年处理规模60万吨，世界第三;而且自主掌握关键技术，自行进行设备制造，有3家环保上市公司，打进亚洲和欧洲市场，环保产业年利润30亿。这方面的业绩过去我还不大托底，不敢往外讲，直到环保部长向我证实了，我才敢对外讲。

2017年接近尾声，唐双宁告别了执掌十年的光大集团。

中国银行业过去十五年改革沉浮浪起浪落，唐双宁却是一个值得书写的人物。其功不仅仅在其一手将落魄豪门光大集团起死回生，还在于其身处乱局却能妥善处理各方博弈的高超政治技巧，以及执掌十年善始善终的人生智慧;其名也不仅仅在于作为一位银行家的角色而存在，他是体制内金融技术官僚中的异数。

他身上有多元标签。他是毛泽东周恩来的信徒，喜欢谈矛盾论和持久战，且不避讳这一点，亦官亦商，其语言风格打着1950年代人鲜明的毛氏烙印，这在一堆欧风美雨洗礼的金融技术官员中极为罕见(起码其他人在公众场合不会过多展露这一点);他写的一手龙飞凤舞的草书，他的书法几乎存在于光大集团各个角落，文怀沙说他字写的比湘潭毛XX还是要差一点，玩笑之间可见风流;他还是一名诗人，能仿得一手毛泽东的律诗和词牌，也能写得一手二次元梨花体(尽管他可能并非成心如此)。这不妨碍他是一个有意思的人。

唐在央行和银监会乃至光大共事过的同事普遍评价，他是一个大气且大度的人。他并不是很care体制的条条框框。技术官僚多半严谨，但像他这样能文能武，大开大，长袖善舞，又举重若轻的人已经很少了。世纪之初，在改革优先次序中，金融走上前台，诞生了一大批个性非凡、学识卓越的技术官僚，唐是其中之一。这一代人已经渐渐淡出历史舞台，

附录 红色光大十年重组不为人知的往事：谢平和唐双宁当年都谈了什么?

当代金融家˙封面人物 | 光大奇迹和老唐之道

如下文章首发于2013年12月24日

编者按

光大集团是过去十年中国金融改革诸多样本中最特别的那一个，无论是其“红色”出身、历史遗产还是现实改革路径选择，其波折反复的冲突性和戏剧性贯穿了光大集团和光大银行重组改革始终。

揭秘光大过去30年，尤其是最近6-7年的改革历程，对反思当下正在推进的金融改革不无裨益。无论是汇金注资、光大银行上市还是光大集团重组改革方案尘埃落定，这个舞台上不同利益方的博弈和平衡，都充分展示了中国现代金融企业制度建立过程中的种种体制性弊端，而光大改革中的每一次闪电逆转，也都折射出市场化和理性的力量，市场的理性有时候很残酷，它不一定是最有效的模式，但一定是最长效的机制。

这便是光大30年改革留下的箴言。

2013年12月20日，历经三年多波折，中国光大银行(601818.SH，6818.HK)在香港证券交易所大厅鸣锣上市。

从12月9日公开招股到最后上市，10天时间，光大银行用H股的光速上市完成了光大集团一个长达30年的“回家梦”。

12月9日下午，光大集团董事长唐双宁向香港各界致辞时，用“回报”两字来表达他的心情，“回”代表“回家”，光大银行通过H股上市回到了光大的发源地——香港。

1983年8月18日，中国著名的“红色资本家”王光英受中央委托在香港组建的光大集团正式开业。整个1980-1990年代，作为当时最有影响的两家窗口公司，王执掌的光大和同为“红色资本家”的荣毅仁主持的中信，并称中国改革开放的两座“桥头堡”。

2013年，这家带有鲜明“红色”烙印的老牌企业三十而立。这一年对于光大而言，却几多欢喜几多曲折：从年初光大集团改革方案获国务院批复，到8月16日光大证券震惊资本市场的“乌龙指”事件，再到年末看空声一片中逆势完成H股IPO……从希望到失望，再到绝望，以至于绝境逢生的转机，其峰回路转、跌宕起伏，一如其过去十年的大多数故事。

所幸这一次，光大没有重演“命不济”连失宏观机遇的过往悲剧。

按唐双宁年初设想，2013年光大集团的重要使命，便是按国务院批复的改革重组完善方案，光大金控集团力争在“8˙18”挂牌，为5年后整体上市争取空间;但由于细节复杂，挂牌时间一再延后。

12月19日，接近光大集团的核心人士向21世纪经济报道记者透露，目前正由财政部牵头制定光大集团改革重组细化方案，其以2012年国务院批复方案为基本框架，“目前方案已基本确定，正征求各部委意见”。

“一切顺利的话，2014年底光大金融控股集团将正式挂牌。”上述人士还透露，随着集团重组改革完成，光大拟择机引进战略投资者，条件成熟时整体上市。

如此，光大集团将真正成为一个整体，也将一举解决成立30年来的历史遗留问题，方可考虑酝酿十年的金控夙愿。

唐双宁，这位精通书法、研习哲学和党史的银行家，喜欢用数字、古典诗词及哲学词汇阐述自己的战略和思想。六年前的8月9日，从银监会副主席空降光大后不久，唐便用历史上最有名的两艘大船作喻：要“把光大这艘大船开成‘五月花’号，而决不能开成‘泰坦尼克’号。”

这仍需时间来证明。

“天书式”改革：如何十枪打十只麻雀?

有人告诉唐双宁“光大根本不能去”

8˙18，这串数字对光大而言，意义不凡。30年前的这一天光大在香港正式开业;2010年，光大银行在这一天成功登陆A股，其股票代码后三位也是“818”。

然而，“8˙18”在21世纪最初的七年，却是光大噩运连连的现实处境的一个反讽。

1999年，光大银行从国家开发银行手中接收了原中国投资银行资产、负债及所有者权益，这笔被当时光大董事长朱小华称作“零收购”的得意之作，日后被证明是拖垮光大集团及光大银行的关键一步。同年朱小华受贿案东窗事发，光大遭遇亚洲金融危机后的多重打击。

原中国投资银行将近300亿的不良资产和高达69.4%的不良贷款率，成为此后光大银行多年未能消化的噩梦。

待2007年唐双宁空降光大前，光大的财务数据已不堪入目——集团已严重资不抵债，光大银行亦连续三年没出过年报。

内部人士透露，2007年光大集团管理口径总资产6257亿元，净资产-38亿元，当年实现利润58亿元。集团本部也严重资不抵债，净资产-94亿元，资产负债率高达116%。

光大问题的复杂性在于，作为集团老大，光大银行相当程度上承担起集团大量的历史包袱，光大银行的每一次沉沦都背负着集团难解沉疴。

2007年初，光大银行资产总额为5932亿元，净利润27.4亿元，净资产只有0.7亿元，ROE由于平均净资产为负而无法计算;资本充足率更是只有-0.39%，而不良贷款率高达7.58%。

并购中国投资银行7年后，这家曾经的股份制银行“老大”已荣光不再，资本充足率不达标，年报不出，不良资产居高不下，在股份行中的排位逐年下降，  股东也多年没有分红。业务萎缩，人心浮动;而人心浮动，又加剧了业务的萎缩，形成恶性循环。

没人愿意接手这个烫手山芋，以至于2007年6月，唐双宁获派来光大时，有人好心提醒唐，“光大根本不能去”，亦有人告诫他，“光大银行和光大集团只能保一个。光大银行上市，光大集团死，光大银行不上市，银行、集团都死”。

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