63岁唐双宁卸任光大董事长 金融老兵留下了什么？

12月12日消息，新浪财经独家获悉，在光大集团任职十年半的唐双宁将不再担任党委书记、董事长职务，专司全国人大专门委员会的工作。招商局集团副董事长、总经理李晓鹏接棒唐双宁，中组部已到光大集团宣布了此消息。

2007年6月唐双宁从银监会副主席调任中国光大集团党委书记、董事长，担纲重组重任。7年完成这家“剪不断理还乱”公司的天书式重组;8年进入世界500强，10年资产达4.5万亿，再造7个光大，每年为社会创造500多亿利润……

2017年10月唐双宁年满63周岁，已到他这个职务的离职时间。但接下来唐双宁并没有接到免职通知，反而见证了光大集团接连的喜事。

11月，光大集团副董事长、总经理高云龙当选全国工商联主席。当时，唐双宁透露了他的欣喜：“同云龙同志共事起于改革重组的冲刺阶段，承前启后，逐项落实，打通最后一公里，完满收官，终经各方支持、阖家努力、几代人奉献，将一个伤痕累累的大央企带入世界500强，并改变了企业文化、培养选拔了一批干部，且还将有新的喜讯……”

新的喜讯果然又接踵而至。

近日，新浪财经独家报道，团中央下属两家上市公司中青旅和嘉事堂近日将无偿划拨光大集团。两家上市公司的并入，不仅将大幅提升光大集团在世界500强中地位，且将更进一步完善光大集团的产业结构，进一步提升光大集团的综合实力，实现多赢的局面。

12月7日，唐双宁在香港参加光大国际董事会，为卸任的光大国际总裁陈小平颁发奖杯，对于这家企业取得的成绩，他的欣喜之情再次溢于言表。在给陈小平的留言中，唐双宁如数家珍般地直陈他的欣喜：

光大集团辖下“光大国际公司”作为世界一流环保企业，现有法人环保项目三百多个，分布在全国一百多个城市，其中垃圾处理质量超欧盟标准，年处理能力近二千万吨，现居世界第二(仅次于美国卡万塔，明年即可超越)，相当于京津沪渝四个直辖市的垃圾总量，约占全国垃圾总量的七分之一，垃圾发电年七十亿度，可供二百万个家庭用电;污水年处理二十多亿立方米，秸杆年处理八百万吨，工业危废物年处理规模六十万吨，均在中国名列前茅;自主掌握关键技术，自行进行设备制造，有三家环保上市公司，业务打进亚洲和欧洲市场，年利润三十多亿，公司作为年度内地和香港唯一企业入选“道琼斯可持续发展全球指数”，曾被国家环保部等八部委誉为“中国环保产业领军企业”、联合国环境规划署“中国十佳绿色责任企业”。

与其说这些喜讯是在为唐双宁送行，不如说这是唐双宁收官前的最后冲刺。

从频临倒闭到世界500强，数字是唐双宁这位光大重组操刀者留给光大的有形财富;大批干部的提拔选用，特别是他在光大的改革重组中提出的一系列哲学思想，他关于“人本经济学”的阐述，关于“度”和“道”的关系的阐述，都是唐双宁这位自称最无用的“蒜柱”带给光大和社会的无形财富。

提起唐双宁的生活，人们几乎无一例外的都用“简单”两个字概括。一生布衣芒鞋，粗茶淡饭的唐双宁在这些看得见和看不见的财富之外，这位央企掌门人留下的，应该就是这五个字：“不易与圆满”。

唐双宁无疑是一个综合性人才，人们说“给他多大舞台，他就能干多大的事;给他什么舞台，他就能干什么样的事”。在他任上最后一次接受采访时，唐双宁曾透露：“退下来要活一个‘新我’”。

最近又有人看到他的微信留言：

余从大学算起，进入金融领域凡四十年，今后个人将约法三章：在公开场合，一不对现行金融政策做任何议论;二不对金融形势做任何分折;三不对同时代和下一代金融人物做任何评价。必要时可能对金融历史做些回忆，因为毕竟是这段历史的当事人甚至有许多第一手资料;可能从“人”的角度谈些金融思考，即“人本经济学”，现在几乎都是停留在“物”的角度在议论;可能为金融文化、金融遗产保护、金融文联的工作站站台。今后的主要兴趣将投入到文史哲的研究思考上，投入到中华文化的传播上，投入到文学艺术的爱好上，游走于孔孟老庄、李杜苏辛、二王颠素、青藤八大及异域八极往圣先贤中……

职业生涯的“不易与圆满”之后，人们期待他的“新我”。

回顾

光大改革内幕：唐双宁曾被告诫银行与集团只能保一个 来源： 21世纪经济报道

作者：史进峰

2013年12月20日，历经三年多波折，中国光大银行在香港证券交易所大厅鸣锣上市。

从12月9日公开招股到最后上市，10天时间，光大银行用H股的光速上市完成了光大集团一个长达30年的“回家梦”。

12月9日下午，光大集团董事长唐双宁向香港各界致辞时，用“回报”两字来表达他的心情，“回”代表“回家”，光大银行通过H股上市回到了光大的发源地——香港。

1983年8月18日，中国著名的“红色资本家”王光英受中央委托在香港组建的光大集团正式开业。整个1980-1990年代，作为当时最有影响的两家窗口公司，王执掌的光大和同为“红色资本家”的荣毅仁主持的中信，并称中国改革开放的两座“桥头堡”。

2013年，这家带有鲜明“红色”烙印的老牌企业三十而立。这一年对于光大而言，却几多欢喜几多曲折：从年初光大集团改革方案获国务院批复，到8月16日光大证券震惊资本市场的“乌龙指”事件，再到年末看空声一片中逆势完成H股IPO……从希望到失望，再到绝望，以至于绝境逢生的转机，其峰回路转、跌宕起伏，一如其过去十年的大多数故事。

所幸这一次，光大没有重演“命不济”连失宏观机遇的过往悲剧。

按唐双宁年初设想，2013年光大集团的重要使命，便是按国务院批复的改革重组完善方案，光大金控集团力争在“8˙18”挂牌，为5年后整体上市争取空间;但由于细节复杂，挂牌时间一再延后。

12月19日，接近光大集团的核心人士向21世纪经济报道记者透露，目前正由财政部牵头制定光大集团改革重组细化方案，其以2012年国务院批复方案为基本框架，“目前方案已基本确定，正征求各部委意见”。

“一切顺利的话，2014年底光大金融控股集团将正式挂牌。”上述人士还透露，随着集团重组改革完成，光大拟择机引进战略投资者，条件成熟时整体上市。

如此，光大集团将真正成为一个整体，也将一举解决成立30年来的历史遗留问题，方可考虑酝酿十年的金控夙愿。

唐双宁，这位精通书法、研习哲学和党史的银行家，喜欢用数字、古典诗词及哲学词汇阐述自己的战略和思想。六年前的8月9日，从银监会副主席空降光大后不久，唐便用历史上最有名的两艘大船作喻：要“把光大这艘大船开成‘五月花’号，而决不能开成‘泰坦尼克’号。”

这仍需时间来证明。

“天书式”改革：如何十枪打十只麻雀?

有人告诉唐双宁“光大根本不能去”

8˙18，这串数字对光大而言，意义不凡。30年前的这一天光大在香港正式开业;2010年，光大银行在这一天成功登陆A股，其股票代码后三位也是“818”。

然而，“8˙18”在21世纪最初的七年，却是光大噩运连连的现实处境的一个反讽。

1999年，光大银行从国家开发银行手中接收了原中国投资银行资产、负债及所有者权益，这笔被当时光大董事长朱小华称作“零收购”的得意之作，日后被证明是拖垮光大集团及光大银行的关键一步。同年朱小华受贿案东窗事发，光大遭遇亚洲金融危机后的多重打击。

原中国投资银行将近300亿的不良资产和高达69.4%的不良贷款率，成为此后光大银行多年未能消化的噩梦。

待2007年唐双宁空降光大前，光大的财务数据已不堪入目——集团已严重资不抵债，光大银行亦连续三年没出过年报。

内部人士透露，2007年光大集团管理口径总资产6257亿元，净资产-38亿元，当年实现利润58亿元。集团本部也严重资不抵债，净资产-94亿元，资产负债率高达116%。

光大问题的复杂性在于，作为集团老大，光大银行相当程度上承担起集团大量的历史包袱，光大银行的每一次沉沦都背负着集团难解沉疴。

2007年初，光大银行资产总额为5932亿元，净利润27.4亿元，净资产只有0.7亿元，ROE由于平均净资产为负而无法计算;资本充足率更是只有-0.39%，而不良贷款率高达7.58%。

并购中国投资银行7年后，这家曾经的股份制银行“老大”已荣光不再，资本充足率不达标，年报不出，不良资产居高不下，在股份行中的排位逐年下降， 股东也多年没有分红。业务萎缩，人心浮动;而人心浮动，又加剧了业务的萎缩，形成恶性循环。

没人愿意接手这个烫手山芋，以至于2007年6月，唐双宁获派来光大时，有人好心提醒唐，“光大根本不能去”，亦有人告诫他，“光大银行和光大集团只能保一个。光大银行上市，光大集团死，光大银行不上市，银行、集团都死”。

履新两个月后，唐双宁对光大问题的复杂性已有体会，冰冻三尺，非一日之寒。

“与国有商业银行不同，人家是同一行业、一级法人，改一家银行就可以了。我们涉及多个行业，又是多级法人体制，方案设计上要实现金融和实业分离，还要实现上市。”唐双宁曾有一个形象的比喻，用以形容光大改革的复杂性：“工农中建是一枪打一头大象，我们是十枪打十只麻雀。人家是国家注资的‘子弹’上膛即可发射，我们是股份制，光有‘子弹’还不行，还需经过股东大会三分之二以上同意。”

改革内容的复杂性，为后来的方案设计增加了诸多难度，随着汇金的到来，矛盾逐步公开化，亦为光大上市及后来改革重组方案调整埋下伏笔。

“光大几十年走了好多弯路，丧失了几次好的宏观机遇，一步赶不上，步步赶不上。”一位光大集团高层如是感慨，当初甚至考虑过由银监会接管，也有一些业内同行还曾前来洽谈收购。收购不仅意味着光大的解体，也意味着人员的洗牌、再就业。

光大集团与中信集团命运类似，只不过没有中信那般幸运，中信银行得以依靠中信集团强大反哺实力，最终既未依靠国家注资，也没有依靠外援，抢在2007年4月中国资本市场高点成功股改上市。

光大不同于中信之处，在于其已经没有能力实施自救。

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