新掌门就位 开启危废龙头新时代——东江环保临时股东大会见闻

那我们首先我们要加强我们的技术研发创新，要加大我们的技术改造升级，发挥市场选人用人优势，建立完善的这个人才管理机制，加强我们的内部管理和体系建设，那通过这一方面的规范管理来提升我们企业的核心竞争力，那将来在市场出现过剩的时候，那我们的核心竞争力在哪里？

就是我们的技术优势，人才优势，我的单位处理成本，依靠我们更先进的技术，使得我们处理得更好，这就是我们的竞争优势。所以首先我们提升核心技术，那进一步，我们就是说从规模来说，从布局来说，然后从整合我们政府，还有企业的各项资源来说，通过我们拓展布局，科学筹划，来保持我们的企业的一个良性可持续的发展，大力做好。

问：就是你刚谈到一些成本的事情，我们看到看到第三季度的一些业绩，我们知道就是今年的危废的处理费增加10%，但是我们看到有毛利就是有一些减少，我们想就是关心一下为什么那个毛利有一点减少？因为相应处理费提高的话，应该毛利也会高。

谭侃：我在这里跟大家做一个小的补充，实际上我们环保督察是6月份开始，7月份结束的。那么从环保督查以后，其实大家可以看到，今年的这个国家的一个大背景，然后生态文明建设一定要求的，然后我们三大战役污染防治攻坚战，也是我们国家的三大战略，所以从整个行业环保管理政策，大家也知道是一种高压的势态。

其实高压的管理对企业来说有利有弊，因为原来一些不规范的什么跨省转移，私自转运等不规范行为都给堵住了，从而使得市场对危废的需求量释放出来。

但是反过头来对我们来说，对危废处置企业的管理要求越来越高了，那对我们的技术要求，对我们管理要求，对我们的排放水平排放的标准都已经提高了，相应的成本会有一定的上升，但是对于东江环保龙头企业，这是一个很好的发展契机。

那就是刚才跟你说到的技术创新。那在这种前提下，东江环保如何保持龙头企业的地位，如何来提高自身竞争力？对。这方面我们要苦练内功，在这种前提下，那我们的投入也增加了。因为标准高了，你虽然看到了收费高了，但是东江环保身为国有企业，更在需要承担相应的社会责任，实际上可能看到行业的收费是高了，但是东江环保其实收费的价格增长幅度并没有增加多少。

那么相比而言，国有平台进入国有企业，就是要发挥刚才我们邓董事长也说的，那就是要发挥托底的作用。托底的作用就是什么呢？那我们是必须去承担的社会责任。

那所以从这方面来看，在规范运作，规范管理的这个大前提大背景下，虽然看到了产能释放，但是我们的利润并没有增加，那我们在干什么？我们扩建项目都在列报，我们在推动我们的技改，我们在提我们的标准，我们在加大我们的人才培养，那所以我们的目前的投入更多了。虽然现在这个利润率降低了，但实际上我们是为了更稳健，更高质量的发展做准备。

问：第一个关于江西项目的进展问题。第二有关于危废行业的发展问题，未来企业自行处置危废对东江会有什么样的影响？

谭侃：关于江西项目，请我们董秘王总介绍。

王恬：我们这个江西项目早就已经是正常的生产。后面的这个二期也是在积极的沟通。一个环境的可能有个调整，目前我们也是听的主要是资源化的那部分，也是作为募投项目之一。

目前，这个环境调整应该很快也是在正常推进，那我们也是考虑整体的规划，就是怎么样更加的合理和最大化效能，所以那么我们会按照这个调整后的这个计划来进行推进。我们自己觉得江西这个事件的影响已经是应该是基本了结了，对公司后续的其他地方的这些项目进展不会有更多的影响了。

谭侃：从国家经济生产的要求，就是要求源头要减量。那其实这个也是一种大趋势大背景。

其实我们东江也在积极拓展这方面业务，为什么？是因为在大的趋势发展背景下，其实源头处置也是一种方式，为什么？因为大家知道危废的通过收集运输处置，它是一个循环的。但是我们在危废收集以后，在运输过程中，毕竟还是存在工作，如果在源头减量得到一部分处置，对运输源头的风险也可以得到一定减少，同时可以减少对后端的处置压力。

既然是国家鼓励的一种发展趋势，我们也会积极介入，最近我们也跟我们一些大客户再进行沟通。那为什么企业有这种愿望？因为这些企业不是专业危废处置单位。那我们东江环保在这个大背景下我们能做什么？我们也在思考，我们身为专业的危废处置单位，我们可以给企业在源头处置上提供技术支持，提出规范管理方案。

那这个问题呢我们要思考怎么解决，让我们把一些服务延伸到前面去，通过进行低温蒸发减量这个措施来使污泥在源头上进一步的蒸发脱水，减少这个污泥的量。那么实际上对企业来说呢，对我们都是一个双赢。

因为我可以给他技术服务得到一定的回报，那么企业呢因为我们的技术，我们的服务让废物量减少了，它可以减少废物的拉运量，也可以减少它废物的支付成本，所以这是一个双赢的。

还有一些资源化的产品，其实我们在江西也探讨过，江西的景旺他是一家线路板厂，它是一个我们的一个客户，那大家也知道，因为现在线路板厂含铜废液里，它是我们资源化产品的原料，那我们把我们的工厂处理设施放到前面去，在属地建立处置的这个场所，或者处置的这个工厂，那么在这一点上其实对企业来说是节约的成本。

那么第二呢通过跟客户的互利互惠，然后我们就增加了跟企业跟客户的这种关联度，让我们大家的粘合度更牢了，所以我们跟客户之间合作紧密度更高了，实际上呢这样保证了客户的资源。所以这肯定是趋势，但对东江来说不是坏事，其实给我们提供了另一个业务拓展空间，这是我给您介绍的。

第三个问题你说到了申请研发技术确实在美国有，但是目前在东江环保来说，我们确实还没有这样的项目。但是其实相类似的项目我们在尝试，为什么呢大家一定要知道危废最终的处置它还是会有一个污染，还是会有量产生的，为什么？

就像我跟您介绍，因为无论是资源化的利用还是焚烧，那他最终焚烧有炉渣，资源化之后它是有污泥，最终还是有一部分这种危废他是有出入的，那最终的出入在哪里？东江目前也在进行不断的探索，我们在龙岗上等离子项目就是想通过无氧化高温裂解，把危废产生的污泥通过高温裂解转变成一种玻璃体，不是危废的这种产品，能够变到建筑材料上，这实际上从另一个方面，我们是减少填埋的量，为什么？

填埋。这个场地确实选址很难。第二我们也在探讨，就是因为像我们中国，一个填埋场，要考虑到周边或多或少区域的优势环境，自然地理地貌，那么相对选择的空间选择难度像特别是广东地区经济高速发展，集约利用这种选址困难越来越难。

那我们在江苏实际上我们借鉴通过硬质化，虽然我们选址不是在这个山谷里面，在一个平原地区，我们通过水泥混凝土搅拌建立这种刚性的填埋场，其实类似升级的。当然我觉得投资者您提的非常好，就是说各项技术都在探讨，其实随着行业的发展，技术是不断进步的，包括我们现在东江下一步我们是开放式的，我们要取全世界最先进的技术，为我所用，来提升我整个东江的危废处置能力处置水平，提高我们的技术。

王恬：时间差不多，我们可能预留最后两个问题。

问：我是从上海过来的，刚刚包括王总，段总在介绍公司时候都知道，我们这个资质是达到170万吨左右，因为我是每年都来股东大会，今天来到东江，我在17年年度股东大会来的时候，我们公司资质能力可以达到170万吨。

就现在大概有将近一年过去了，还是我们自己的总量上还是维持在那个水平，但是刚刚您也解释这个原因有滞后原因。

都是来自于环境影响，我觉得后面就有两个问题，一个问题是这个资质推进的慢，是不是也跟我们近期这个管理团队的变更有一部分原因是来自于人员变动，就原有团队的离开对我们公司目前的运营影响大概有多大，他们离开的原因到底是什么？

因为之所以想问这个原因，我在想目前我们投资者能看到的是高层离开的比较多，就中层会不会也因为有类似的原因和想法而离开公司，对我们公司的运营造成一个影响，就是对原有团队想了解的。

接下来就是对我们未来的团队，这个未来我们公司新的总裁和新的董事长，就说我们大股东，包括我们广晟，还有我们二股东怎么来考核我们的新的管理团队，包括我们总裁董事长，这个考核依据是什么？

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