新掌门就位 开启危废龙头新时代——东江环保临时股东大会见闻

更具体的话，能不能给我们介绍就是说两个大股东对我们高管的激励的机制和相应的惩罚措施有没有很明确？就是说因为感觉这个企业有压力，变成一个国企，就是我做为一个投资者，我有点担心我们执行是不是会会变得比原来慢一点，所以我想了解一下。

王恬：这个问题可能聚焦的还是人才就是整个管理团队这块的一个稳定，那近期我们看到这个管理层的一个变动，主要是还是因为这个股份的一个变更自然引起的，包括我们正常的属于是人事的一些调整，大股东董事长这个计划也是一个人事的调整，还有就是我们从中层的这块，核心骨干员工，我们看到整个整体的还是趋于稳定的。

因为整个行业其实上也是普遍面临人才比较缺的这样一个状况，那东江呢是有一个很好的一个平台优势，我们应该项目都有在建的投建的50多个，这个其实是一个大量人才聚集的一个平台，通过这些项目我们不断的内部可以培养我们自身的一个后备团队，那同时我们现在高管明显是比较缺的一个状态，那我们也是通过市场化的一个招聘和我们可能有其他多种方式的引进来补充我们高管的人才梯队，从我们公司原有整体的团队上，我们现有的团队，我算是比较老的一个成员之一。

我总体觉得随着股权的基本稳定落地之后，那整个会传导到我们下面经营，也是有一个比较强的凝聚力和目标性，就指向应该是现在比原来那段时间应该是更加的稳定和明确了。

再下一步我们相信这个大股东二股东也进行了交流和沟通，近期他们也会面了对我们团队的整个考核管理激励都达成了，应该是达成了一定的基本的共识，所以稍后看看请他们也给我们介绍一下，那韩总是参加了这次会议的，也可以就公司的这个层面也讲一下，就是我们对人才后续问题。

邓谦：确实是我们面临的一个要非常值得重视的一个问题，怎么样去激发人才的活力，大家印象中国企的一些拖沓呀效率低啊，这样的一些不是很好的一些影响，有我们原来企业这样的活力，我相信这个也是管理层和大股东都是充分意识到这个问题的，也会避免就是您说的这些不利的这些因素，充分发挥我们就是原有的这些更强有的一些优势。

问：因为我看到了我们负责市场张凯和负责研发的谢亨华相继都在10月份离开的？

邓谦：对，张凯在的，他只是董事辞任了，这个也是反映股东席位。

问：董事会原来团队执行董事其他都看了，现在新的同事我们还没看到过？

王恬：就是因为随着股权的变动而反映出来的，这个我们也引进到我们非常优秀的两位董事，那后续还有更多的人才，这个可能谭总也介绍一下，这广晟这边对人才的一个管理的模式会是怎么样，你们这边说一下。

就是无论是广晟还是汇鸿，虽然我们是国有企业，但同时我们也市场化竞争程度，这个多年以来在市场经济的这个大潮一样有运营多年的企业，那么像广晟有下面有六家上市公司，那么对于这种上市公司的管理，有一套这个比较成熟的一些做法，也包括刚刚你所关心的这个对于高管团队的怎么考核，激励，这些我们都有一些成功的一些经验。

那么从汇鸿，刚才这个陆总也介绍说他本身也是一个大型国企，同时的话也是上市公司，所以的话整体而言，我们这国企的话就不是那种传统意义的，或者就是以行政、政府式的过浓的这么一种国有企业，我们是多年以来在市场经济的这个领域里面变动发展，就是取得了一些良性的发展的这么一个企业。

那么对于东江环保的话，我们也是这个上市公司，这个是两地上市的上市公司，那么它本身的董事会的治理结构是比较完善的，那么除了董事会以外，我们还有这个薪酬委员会，以及其他这个委员会，那么同时的话也会根据我们这个行业的一些特点，那么同时当然我们作为股东派出董事，这个里面也会结合这个市场的一些实际情况，那么建立一套比较完善的一个薪酬，包括激励的一些考虑。

那么总体而言的话，这个机制是以这个经济效益为核心，同时涵盖多种关键绩效指标，考核的一个体系。它是一个相对一个比较平衡，同时突出了当然是经济效益，我们的这个股东都是跟您也是一样。

这个回报讲这个投资回报，我们这是核心的指标，这是权重的最大的最核心的一个指标。同时的话，我们也会有一些发展，包括一些其他方面管理，潜力提升方面是一个综合的一个考虑，所以的话也是希望各个股东对东江的这个治理，以及他的这个考核、绩效各方面还是有一个充分的一个信心，谢谢。

问：像对未来，比如我们做市场开拓这一块，主要是交给我们团队来为主，还是大股东二股东他们负责市场开拓，团队只是负责执行运营层面，这个组织到底是一个怎样的组织？

邓谦：这个应该是个职业化团队，上市公司本身而言，它这个经营层董事会股东大会各司其责，这个是严格按照这个治理结构，我们去规范运作。所以的话从这个具体的操作市场，包括这个技术也好，和市场各个方面经营管理，肯定是主要是依赖于这个上市公司职业化的一个团队。

这点是毫无疑问的。但是作为股东我们也是社会成员，那么我们也会尽可能地利用这个股东的一些优势，或者是为上市公司的发展提供更好的一个空间。我们主要是起到这么一个作用，但具体的应该还是依赖于这个职业化的管理团队。

问：我们大股东、二股东分别是20%多与10%多的股权，虽然有一个大一个小的，这个差距并不是很大，大股东不是绝对控制，就是这个二股东跟就是其它一些小股东，如果这个就是还是关系比较好的，如果二股东其他股东合起来，这个股权跟大股东相持平，未来在经营决策和战略方向的选择方面发生分歧的话，这个怎么处置？大股东有没有想过这个？未来有没有考虑到这个问题？

答：就是广晟公司跟汇鸿集团有这个良好的战略合作关系，那么我们这个集团层面这个高层的互访也比较频繁。

同时的话我们一个作为广东省国资委的省属企业，一个作为江苏省国资委下面直属企业，那么整体而言这两个企业的话，因为都是股东背景相同，而且相似，这个国有的，那同时的话我们的这个经营理念企业文化都是比较的相似。所以的话我们很多重大的问题上面，我们肯定都是属于要一起共同的去研究，那么董事会的话也会充分的讨论这些问题，所以您刚刚所担心的这些问题，我相信应该不会出现。

陆备：那我也主动发言一下，好吧，这个二股东，这个市场它一定会担心说，未来会不会两大国资在市场打架，打架可能对股价来说不是好事。那么这个时候可能大家会注意到，前不久三个星期广晟集团许光董事长到南京和汇鸿集团董事长进行了会谈，那么我们两家都发布了相关的信息。

第一点的核心内容大概这么几条，第一，第二大股东表示双方将鼎力支持东江环保的发展，那么其实我也讲了我们双方的共同利益，共同谋求做大做强东江环保。第二，共同谋求拓展江苏环保市场。

那么双方基本上有这么几个共识，第一，就是刚才讲的发挥双方优势的进一步，发挥国有企业的政策资源优势，国有企业为什么我们进入环保行业很重要一条，我们对这个行业未来的判断，认为未来国资平台会有相对的优势，因为这种大的政策环境之下，国资品牌它会有效的积极的参与地方政府的一些规划，也有利于他争取一些这个资源，普通意思来讲，可能大股东二股东他可能有更多的优势去拿到项目，是吧。

第二，我们要进一步强化东江环保的行业龙头优势，我们希望过去一段时间东江环保去掉它的行业地位，那么在这一轮的竞争当中进一步放大它的优势，强者恒强，是吧。就是说刚才这个谭书记也讲了，我们怎样要引进一些技术，包括自身技术创新，构建自身技术创新体系，把我们这种优势技术放大。

第三，你关注的这一条就是关于人才团队，就是这次双方，两大股东也讨论，就是说我们还在进化夯实东江环保人才的优势，与之相关的是要进一步完善这种市场化的机制，是吧，因为大家都很担心国资，国有企业的介入，它有它的监管规定，对吧，实际上上市公司也有它的一系列监管规定。

但是我们想它是两个方面的，加强这个党的领导是夯实我们这个执政基础，但是行业一方面在加强党领导的同时，进一步深化企业改革，因此我们双方是一个很重要的共识，就是要进一步完善东江环保的市场化激励机制。

你担心的问题，我大概解答完了，谢谢。

王恬：好的，时间关系，我们可能就先交流到这里了，刚才我们两大股东，我们书记都认识到这些问题，进行了很有力的回答，那我们也感觉到就是两大股东非常看好东江环保的发展前景。首先是我们本身行业景气度高，公司又处于行业龙头这样一个领先的地位，优势非常明显，那我们有明确的一个战略的定位，有明确的目标和这个策略。

同时我们这么好的一系列的这个政策利好的支持，以及股东强大的国资背景的支持，相信未来我们在这个市场产能扩张，还有就是我们更多的这个项目的获取等方面都会带来非常积极的影响。

那同时公司也保留我们就是非常好的这个市场化的这种管理机制，特别是人才的这个激励机制，以及我们进一步强化我们专业化的和规范管理这样的一个要求，相信这些都是有力的保障，公司未来将进入一个非常持续的高质量的一个发展，也希望各位股东能够继续支持我们。好，谢谢那我们交流先到这，请邓总给我们宣读一下这个结果。

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