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新起点、新征程、新超越、新发展 元琛科技举行卓越数智化运营暨PLM、SAP、SCOP多项目启动大会

2022-07-13 13:50来源:元琛科技关键词:SCR脱硝催化剂除尘过滤材料元琛科技收藏点赞

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7月12日下午,元琛科技携手上海联韬、SAP、广州赛意、上海思普等合作伙伴,举行卓越数智化运营暨PLM、SAP、SCOR多项目联合启动大会,这是企业响应“中国制造2025”国家战略,加快向数字化、智能化、信息化、制造模式工业4.0推进,有效助力企业实施数字化转型升级的重要举措。

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启动大会上,元琛科技董事长徐辉先生致辞。他指出,当前,新一轮科技革命和产业变革孕育兴起,带动了数字技术强势崛起,数字经济为实体经济发展提供了强劲动力。制造业是实体经济的主体,是推动经济长期稳定增长的核心引擎,信息化建设是企业变革的必然趋势和实现高质量发展的必经之路。特别是制造业,随着企业的发展、业务的延伸,实施信息化管理显得尤为重要。元琛科技顺势而为,抢抓机遇,引进了SAP、PLM、供应链等软件系统,开发产业互联网平台,加快推进制造业数字化、网络化、智能化转型,推动企业数字经济高质量发展。

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同时,他就此次项目启动实施分享了几点:一是信息化建设是固化管理流程、规范行为的有效手段,带来的是管理思维的革命性转变,此次信息化项目建设是基础,各中心领导干部对管理流程要清楚,对存在的问题要及时发现并加以改进,做到系统与管理相结合。二是统一认识,共同突破。数字化经营管理是革命性的建设,牢牢抓住这一机遇,产业上做强做优做大,在公司“十四五”战略规划基础上,逐步打造工厂智能化,实现可持续性。三是希望通过此次信息化建设,规范公司基础管理工作,提高管理水平,建立企业数据中台,以数字赋能企业发展,提升企业核心竞争力。

工欲善其事必先利其器,上线信息化系统,有了好的“工具”之后,带来的不仅是工作方式上的变化,更多的是管理思路的变革。

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元琛科技总经理梁燕女士指出,伴随着企业的快速发展,以及行业、客户、企业自身管理和运营的需要,企业的数字化转型已成为企业发展的必然趋势。企业经营管理、内部业务流端到端集成、产业链上下游贯通,离不开信息化系统支撑。未来企业要走向国际化、全球化,就必须要借助信息化等多项目的实施,用业务变革推动管理提升,用数字化、信息化、智能化来提升企业业务能力。本次项目的启动,就是元琛科技迈向智慧未来的新开始。

看似寻常最奇崛,成如容易却艰辛。希望公司上下提高思想认识,紧跟信息化建设步伐,积极配合,认真学习,掌握新“技能”,真正把信息化作用发挥出来,推动项目实施和公司转型升级。也希望各合作伙伴能把此次项目当做合肥地区的标杆项目抓紧推进,借助合作伙伴丰富的业务经验、科学的管理软件,全面梳理规划覆盖所有环节、所有流程,以促进管理升级、提升工作效率,实现企业由“制造”到“智造”的蝶变。

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签约仪式上,元琛科技分别与广州赛意、上海思普、上海联韬签订了战略合作协议。各相关方秉承“互惠互利、合作共赢、相互促进、共同发展”的原则,在数字化、智能化、信息化等领域进行全方面的战略合作,打造企业产业数智化特色服务、产品和创新,推动元琛科技信息化全新转型升级。

元琛财务总监王若邻女士介绍了信息化项目建设意义、组织架构及项目管理制度。合作方对本次项目各自主体目标、实施团队、职责分工等方面进行了详细的介绍和发言,并表示,希望通过项目的实施,实现企业智能化、信息化、数字化转型升级。

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随后,元琛科技全体项目成员进行宣誓活动。

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当前,我们的世界正处于不确定性的变化时代,以云计算、大数据、物联网、人工智能、5G为代表的新技术集群的融合发展,推动着技术的变革,并广泛应用于各行各业,成为新工业革命的主要驱动力,是改变生产生活方式、产业升级的强大新动能。对于企业而言,要适应瞬息万变的市场环境,就要面向国家重大需求,面向科技前沿,制定独特的、适合于自身发展的信息化建设目标和规划。

接下来,元琛科技所有部门将全力配合,担起责任,严格按推进计划执行,把工作做在前期,在解决问题和需求的基础上,打通场景应用与软件数据鸿沟,提升效率与精准性,保障项目准时上线,推动企业转型升级。

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编者注:

随着工业4.0、中国制造2025、5G智联万物时代的到来,作为科创型企业,元琛科技在转型发展道路上,以信息化引领智能制造、以智能制造助力“弯道超越”,可谓找到了方向,找准了支点。但从蓝图变现实,仍然任重道远。

要有开放的心态。当今时代,是一个开放的新时代,不管是一个国家、一个行业,还是一个企业,任何“闭关锁国”、闭门造车式的发展,都必然落后于时代,最终被时代所抛弃。信息化战略对元琛来说,并不是一个新事物,在国际国内一些先进企业,信息化早已遍布经营生产每个环节。今天,信息化战略为我们打开了进一步直面市场的“窗户”,打开了向一流企业学习的“窗户”。在这个过程中,需要我们始终以开放的视野、开放的心态来对待、来认识,从而真正理解、支持和参与信息化战略。

要有变革的勇气。在元琛科技推进信息化战略,建设智能工厂,犹如是一场变革、一场革命。推进这场事关元琛科技基业长青大计、事关高质量发展的战略行动,我们要始终以自我变革、自我革命的勇气,正确对待由此带来的机构、流程、管理、资源等各方面的调整和变化,以高度的思想自省和行动自觉,敢于刀口向内,自己给自己动手术,从体制机制、思想观念等层面,来一场根本性的信息化变革。

要有实干的精神。一分部署,九分落实。元琛科技信息化战略实施,需要我们自上而下,人人重视,主动参与,围绕信息化战略的路线图、时间表,以点带线、由线到面,一项一项抓好任务分解和责任落实,扎扎实实推进重点项目的落地,以每个项目目标的实现保整个信息化战略目标的实现。

实施信息化战略,建设好智能工厂,非一日之功、一时之力,还需久久为功,点点积累的精气神,一步一个脚印,稳步推进。

安徽元琛环保科技股份有限公司专注于环保领域技术研发及应用,在工业烟气除尘、脱硝、循环经济、智慧环保、检测等领域开拓创新;致力于引领行业技术前沿,促进环保行业新业态融合,是一家同时具备高效除尘过滤材料SCR脱硝催化剂研发、设计、生产以及废旧催化剂回收和再生资质的企业,具有CNAS和CMA检测资质。

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