来源：智安物联网2021-03-22

初步测算2018年中国智慧水务行业市场规模将达82亿元左右。从企业的入局情况来看，截至2020年6月，我国处于存续、在业状态的智慧水务企业约有840家。...在我国可提供相关智慧水务服务内容的企业属性分布广泛，可在一定程度反映智慧水务行业产业链发展情况。从资金投入的角度来看，有数据显示水务行业的投资力度以年均24%的速度增长。

来源：北极星水处理网2021-03-22

在ppp退潮及去杠杆影响下，众多传统水务企业遗留下了“跑马圈地后遗症”——资金链断裂，于是国资央企凭借“根正苗红”的良好品牌和资金优势强势进场。...并在斥巨资入股环保龙头企业碧水源，成为其控股股东，加速了环水保业务领域的版图扩张。2020年4月8日，注册资本10亿元的中铁水务正式成立，标志着中国中铁第九大业务板块正式运行。

来源：智慧水务中心2021-03-19

（二）工业设备风险国内水务企业工业控制系统大量采用进口工业控制设备，而这些设备普遍存在漏洞，可利用漏洞进行脚本攻击改变操作指令，进而影响生产正常进行。...智慧水务的应对措施（一）全环节态势感知针对智慧水务工业控制网络中安全防护手段众多、安全信息杂乱、安全态势不可见的现状，建议以水务企业为主体，建设涵盖其下属水源厂、净水厂、泵站、管网等生产设施、覆盖采水、

来源：现代咨询2021-03-17

目前按照经营主体划分，水务行业的经营又可以划分为两类：一类是地方国有水务企业（或政府）主导的经营方式，另一类是市场化水务企业主导的经营方式。...综合考虑水务企业自身实力以及特许经营市场发展的现状，水务企业特许经营权的获取方式可分为以下三类：总体来看，目前水务行业的参与主体呈现出规模化、多元化的特点。

来源：中国水星2021-03-15

，为水务企业提供覆盖原水、供水、节水、排水、污水处理全产业链的综合解决方案，帮助水务企业打造安全水务、节能水务、清洁水务、民生水务。

来源：北极星水处理网2021-03-11

水务行业作为环保领域最大的一块儿蛋糕，“垂涎”者众多，除了有一直深耕此领域并取得卓越成绩的前浪——传统水务企业之外，央企、地方水务集团这些“根正面红”的后浪也都“气势汹汹”而来，而其中体量最大的就要数三峡集团和南水北调集团两大千亿级央企

来源：新材料情报NMT2021-03-03

从水务企业竞争情况来看，北控水务、粤海水务、首创股份总规模排名前三;北控水务、首创股份市政污水规模排名领先。2019年，水业十大影响力企业规模占总规模比重达26%。

来源：大公国际2021-02-22

行业盈利：得益于国内水务基础设施不断完善、全国污水处理量等不断增长，水务企业营业收入同比继续增长；期间费用规模较大，一定程度上削弱了水务企业的盈利能力；由于主业盈利空间有限，政府补助仍为水务企业的重要利润来源

来源：安盟AmaneAdvisors2021-02-22

诸多新上市的水务公司2020年，很多国内的水务企业将重心放在科技板和创新板上市之路上。据统计，超过10家水务公司已经成功在这两个板块上市，还有更多的水务企业正在上市申请中。2.

来源：再生资源2021-02-22

，提升水务企业的综合管理效率。...“数据孤岛”现象严重大多数水务企业都建设了很多水务信息化系统，但这些系统大多由多个厂家在不同时间、针对不同的业务问题所建设。

来源：智慧水务研究院2021-02-20

所以说，智慧水务企业就是这个水务行业的“硬核”所在。它不仅能够为行业赋能，而且能够提高行业准入门槛，将劣币拒之门外。...对水务企业的影响以三峡集团为例，从进入环保行业开始，三峡集团的“朋友圈”就不断扩大，三峡集团不断践行“资本+”商业模式，以投资持股的方式联动全国性业务平台、区域性地方平台、专业技术型企业等三类企业。

来源：和君咨询2021-02-20

未来，城市的水务系统管理将越来越复杂，水务企业的数字化转型必须围绕智慧水务的发展来进行。...智慧水务建设的第一步，是全面铺设信息采集设备，将管线表站实时实地采集的数据信息化，并通过物联网汇集到线上。通过采集到的数据，传统的水务企业工作经历数字化转型，形成新的方式。

来源：中国水星2021-02-20

，帮助水务企业拓展业务范围，提升盈利渠道及能力。...2020年疫情期间，供水、污水处理等业务仍坚持运营，自身基础性业务的开展不受停复工政策影响，但由于重点工业企业延迟复工，供水量和污水处理量较少，导致水务企业收入减少，展望“十四五”发展，紧抓着高质量发展红利

来源：和君咨询2021-02-20

因此，水务企业在全产业链上的布局和发展至关重要，同时也对相关企业的运营能力、技术水平和投融资能力等提出了更高的要求。这也就要求水务企业必须具备协同的力量，构建产业链的命运共同体，重塑发展价值认知。

来源：显君咨询2021-02-20

目前水务企业在外包第三方使用过程中的常见问题很多，为了方便梳理，我们可以从项目管理最常见的三个维度：进度、质量、成本来说说。...那么，水务企业如何实现成功的外包呢？我们作如下的归纳：1. 明确的外包需求在了解企业业务发展战略目标的前提下，将内部明确或不明确的需求转化为可界定质量标准的确定需求。

来源：中华环境2021-02-19

下个五年，可以看到河道断面监管将更加严格，城市水环境的系统施治和提质增效，将对水务企业的厂网一体化和雨污整体运管能力有更高的要求，各种技术性难题不小，也给中小技术企业更多的创新机会。...总之，与“十三五”相比，“十四五”期间资本的力量也许可以退潮一些，技术的翅膀可以更硬一些，资金的来源可以多元一些，企业的“真货”可以更丰富一些。

来源：锦天城厦门律师事务所2021-02-19

（三）如前所述，水务企业上市审核反馈意见中涉及的特许经营权相关问题一般为披露性问题，故对于拟上市水务企业而言，特许经营权应作为关注重点，在上市过程中提前予以规范，避免上市审核中被重点问询。

来源：中国投资咨询2021-02-19

；第三阶段逐步导入产业，吸引人口，水务企业可以打造或导入...近年来，在经济绿色转型要求和国家政策扶持下，eod模式进入公众视野，结合笔者近期同类水务企业“十四五”战略规划编制经验，该模式有望成为未来生态城市开发的主流方式，水务企业或成最大受益者之一，将迎来巨大变革机遇

来源：汉哲管理咨询2021-02-19

笔者在项目开展过程中，基于对国内典型水务企业，如首创股份、北控水务、碧水源、启迪桑德等的或访谈，或公开资料采集，对其在企业创新发展中的发展模式与转型之路进行了研究，为行业内水务公司更好的找准自身定位与发展路径提供参考

来源：中国水表2021-02-08

，提升水务企业的综合管理效率。...当异常事件发生时，能够第一时间进行干预和处置，提高水务企业的应急响应能力，确保安全、持续地供水。