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技术之痛：中国的环保产业前几年都在走“资本+关系”的路子，技术并不是产业的核心要素，专注技术的企业并不多，多数企业认为只要有钱有关系，技术不重要。但是目前阶段，往后看，在环保需求的快速变革下，技术在产业核心要素中的层级会逐渐提升，“资本+技术”可能将成为下一阶段企业发展的趋势，因此技术之痛在中国的环保企业中会逐渐的体现并且放大。

4、民众之痛

辛酸之痛：这个不用多谈，中国的环境问题这几年集中爆发，雾霾、垃圾围城、水污染、土壤重金属超标等已经不再是新鲜事，在环境问题上，民众对于政府的公信力也已经降至低点，说起来只能是一把辛酸泪。

健康之痛：环境问题日益严峻将直接影响民众的健康，因此对于民众来讲，生活成本也将持续提升，花在购买家用净化设施、看病、体检等方面的花费会持续提升。为什么着重提出这点，主要是我们在思考，为什么民众愿意为环境导致自身的损害付费，而不愿意直接为环境付费，这一点如果能够解决，将会创造出环保的B2C模式，是巨大的市场。

二、痛点解决中的投资机会：

以上痛点的解决均蕴含着投资机会.

1、政府痛点的解决：

在环境问题已经成为不能承受之痛的当下，政府本身对于环保的需求也在发生着巨大变化，需求的变化延伸出来的解决方式就是潜在的投资机会。

效果—从面子到里子：随着环保在中国产业地位中的层级大幅提升，政府对于环境治理的需求已经和之前大不一样。之前的环保，面子工程居多，以政府或者央企主导的基础投资为主;当下的环保，伴随着环境问题不断打脸，面子工程时代已经过去，随之而来的是里子时代，但是如何由面到里，是政府最大的痛点，因此应运而生的是环境的整体解决方案商，也就是环境综合服务商，也就是我们一直强调的平台型企业，能够一站式的为政府解决环境问题;比如碧水源、桑德环境等。

职能—从家长到管家：转变政府职能是全面深化改革的重要内容，因此在以政府为主要客户的环保产业中，政府职能的削弱将成为趋势，多元化社会资本的引入、PPP模式的开展、国企改革的推进都将成为这一趋势下的主要手段，从而触发出一系列的投资机会。

A)政府主导的项目大批量放出来市场化运作，给市场化主体带来了产业机遇，比如垃圾发电、危险废物、污水处理等。

B)国企改革的推进，同时引入产业资本，带来企业运营效率和盈利水平的极大提升，比如北排、菲达环保、中山公用、重庆水务等国企环保企业。

2、排污企业痛点的解决：

对于排污企业，伴随环保标准和监管的趋严，违规排放成本越来越高，加上本身宏观经济的不景气，环保对于排污企业其实算是雪上加霜，因此性价比高的解决方案或商业模式是目前排污企业痛点解决的关键。

考虑到排污企业分散度高、难以形成规模效应、导致治理成本高，并且其本身污染治理的专业度不高，因此第三方治理成为了解决排污企业痛点很好的方式，其本质也是合同服务模式，将自身难以解决的问题交给专业第三方。对于专业环保服务企业，首先技术专业度高，其次排污企业的园区化趋势使得第三方处理企业能够以园区处理的模式形成规模效应，降低治理成本，从而也减少了企业的负担。

因此，在排污企业痛点解决这个问题上，第三方治理将成为产业趋势，对于第三方治理的范畴来讲，简单划分两大类，一是大规模工业的污染治理、二是小规模工业的园区化治理。对于大规模工业，比如煤化工等，企业本身技术和关系推动的拿单能力是取胜的关键;对于小规模工业，目前呈现园区化趋势，比如印染、造纸和皮革等，企业本身的技术和模式推动的可复制能力是取胜的关键。

A) 大规模工业的污染治理：万邦达和博天环境等。

原标题：从环保参与者的痛点再论环保产业

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