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把小的并购企业纳入现有的平台业务是比进入新业务领域更为普遍的方式。协同并购是运营公司的职责,由(原)企业并购团队通过法律、定价、交易知识技能方面对原企业的运作施加影响。实施这种并购通常涉及到将现有平台上与目标企业的组织和业务进行整合。尽管这会远远高于该公司最终达成的交易,这一业务领域的交易机会每个月都会进行评估。
从头到尾的并购流程揭示了,各种不同类型的并购都是不一样的。事实上,判断基准是并购后的模式。正如2011年年度报告所述,“我们审议了所有并购案的投资资本回报率(ROIC),我们要求三年内平均的最低收益率要达到税后投资回报率的10%,协同并购更容易实现这个目标,但是建立平台并购需要更长的时间,但这个时间不会超过五年。
五、danaher的组织和人力管理策略
Danaher公司总部设在华盛顿,在距白宫以北六个街区一栋不起眼的写字楼里。公司的名字并未标示在大楼前面,甚至也没有列明在楼层指示上。大约有45位员工的办公室装修简约。华盛顿代表处的职能包括财务,会计、法律、税务、资产、人力资源、以及并购交易。
2008年,Danaher公司活跃于不同的业务领域,销售增长超过120亿美元。它拥有45-55个自负盈亏的独立业务单元,分属于三个执行副总裁(EVP)进行管理并向首席执行官(CEO)汇报。Danaher公司喜欢精简的汇报架构(向管理层直接汇报的人数较少),而不像类似Dover和Illinois工具厂等企业集团那样,当企业日益发展壮大时,它们就分拆为更多的子系统。Danaher公司始终依赖于把各个较小单位聚合为一个经营实体。
Culp(H.LawrenceCulp,Jr.DanaherCEO兼总裁)每周大概花费半天时间处理对外事务(投资者关系),一天半至两天时间处理战略和并购问题,其余大半周时间用于处理经营管理和人力资源事务。尽管在过去,他和其他公司高管卓有成效地运营了Danaher公司的一系列业务,但他指出,“如今,我不会直接做出许多经营决策,我所做的一切都是与组织和个人真正相关的,以一种发展的方式影响人、以及构建一种对话框架。”
在Danaher公司,另一个重要的机构是DBS办公室(DanaherBusinessSystem,业务管理系统),它由15-20个高官组成,他们不在总部而在业务部门工作。作为业务拓展的角色,他们在DBSO工作的工作时间有限,但是这个职位的最基本要求是他必须是一个高级运营管理人员。例如,DBSO当前的负责人,就是Danaher公司的前任总经理。DBSO的职责是培训Danaher商务系统的管理人员,无论是被Danaher公司并购的公司还是现有的公司。DBSO参与了所有新并购活动中的初期培训和持续改善。尽管DBSO现有业务在多数情况下是服务于企业本身,但有时候,它也会被要求协助特定业务。DBSO刻意保持小规模,因为它并不是为了取代那些希望将DBS的思想和文化根植于己身的直线经理的职权。
企业人力资源部门由前公司总裁来管理。各个业务部门管理自己的人员,但从企业人力资源部门中也有人才输送来填补高级的职位。然而从流程上来讲,企业人力资源和管理是密切相关的。任何一个新的职位都要从约2000人的企业人才库中筛选,所有重要的职位变动都要经过CEO和人力资源主管的审核。人才的审核是公司运营的一个关键环节。虽然Danaher公司认为,在单一业务下可以培养一个部门的专家,但是倾向于在公司内部提拔或者保留管理人员。因此,每年大约四分之三的高级职位由内部人员填补,每年大约有五分之一高级管理人员被提拔到新的位置。被提拔的机会不仅存在于原有的Danaher公司的业务部门,也存在公司的其他业务部门中。一项任命并没有预先设定时间长短,作为人才的审查过程的一部分,当一个雇员掌握了所需的能力,有达到或超过预期的表现时,公司就会考虑或者计划进一步升迁。高级管理人员被寄望于可以实现持续发展,绩效管理,并提升自己的团队成员。不过,没有设定目标来裁减表现靠后的员工,而是通过个人的表现和DBS价值观来考核个人的业绩。
这个公司的招聘流程包括一个心理测评以及更具代表性的面试程序。候选人被期望具备有这样的素质“和团队一起共赢,展现个人的谦逊,同时富有创造改变的激情和能量。”从外部招聘的管理人员要通过一个严格的8-12周的熏陶,以了解更多有关DBS的工具和文化。在此期间,新进管理人员集中沉浸式培训,不需要在他们的岗位上工作。雇佣的本科生主要来自像伊利诺伊州和弗吉尼亚理工大学这样的级别。在MBA的水平(层面),Danaher公司招聘来自于像达顿商学院、哈佛商学院、凯洛格商学院、斯坦福大学、IMD和欧洲工商管理学院等顶级学校的学生,他们关注的是一个员工长期的领导潜力。Danaher公司为新员工提供工作轮换机会,但在早期阶段期望他们能够管理Danaher公司的部分业务,无论是作为生产部门的轮值经理还是作为一个区域销售经理。
公司的并购团队是由交易员组成的一个小团队,该小组开展了和业务拓展部及战略发展部的广泛合作。业务拓展部门旨在发现和培养其行业内和邻近行业的潜在目标,而战略发展部门则将重心关注在潜在的新平台上。在过去四年中,Danaher公司并购了8-12公司。
高级管理人员的薪酬包括基本工资,奖金,并参股。Danaher公司的薪酬在同行业及同类职位上是具有竞争力的,没有统一的Danaher公司的标准化薪酬体系,但高级职务(如总裁及其直接下属)的薪资差异不大。随着资历增加,奖金等于基本工资的四分之一到一半。奖金的发放基于业务表现以及员工自身年度目标的实现情况。后者的设定是为了明确具体目标,如在中国的收入增长,或新产品的数量和成功发布,或者培养了多少潜在的总裁候选人。长期股权补偿的目的是为了激励高管长期创造财富。鉴于Danaher公司的股价表现,Danaher高管创造的财富确实超过了同业的其他高管。
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丹纳赫(Danaher)CEO将进行交接。2020年9月1日,丹纳赫总裁首席执行官ThomasP.JoyceJr.退休后,现任执行副总裁RainerM.Blair将接替他的职务,出任丹纳赫总裁兼CEO。Joyce将继续留在丹纳赫担任高级顾问直至2021年2月28日。5月6日,丹纳赫公司宣布,现任执行副总裁RainerM.Blair将在2020年9月1日ThomasP.J
近日,丹纳赫公布了2016年第一季度财报。财报显示,2016年Q1销售总收入为53.9亿美元,比去年同期增加15%,核心业务收入增加0.5%。根据美国通用会计准则,第二季度丹纳赫净利润为7.58亿美元,或稀释后每股1.09美元。根据非通用会计准则,丹纳赫预计第二季度调整后每股稀释利润将在1.19美元到1.23美元。
2016年初,丹纳赫集团旗下全球优秀质谱厂商SCIEX公司宣布收购中国民营色谱耗材生产经销商博纳艾杰尔科技公司(以下简称艾杰尔)。此次收购在行业内引来了不少关注与猜测。收购双方为何会在众多候选中选择了对方?SCIEX将怎样对艾杰尔进行整合?艾杰尔从管理到研发和销售会发生怎样的变化?艾杰尔和SCIEX
近年来,全球科学仪器行业风云变幻,企业之间的并购整合高潮迭起。有的企业借势发展,逐渐壮大成为业内巨头,例如赛默飞、Illumina;有的企业却拆分瘦身,集中精力专攻强势领域,例如安捷伦、丹纳赫。无论采取哪种战略,无非都是让企业本身求得更远发展,获得更高市值。近日,仪器信息网编辑制作了2015
美国马萨诸塞州弗雷明汉2016年1月17日SCIEX是生命科学技术的全球优秀厂商和丹纳赫集团(NYSE:DHR)旗下的一家运营公司,今天宣布收购博纳艾杰尔科技,一家从事分离科学使用的高价值色谱分析耗材生产和经销的私营厂商。博纳艾杰尔广泛的产品组合(样品制备、高效液相色谱柱、快速柱色谱产品)与SCIEX业界优
全球科学仪器行业有这么一些大佬们:他们是业内最知名企业的最高领导者,有着对最前沿技术和市场新风向的敏锐洞察力,操控着价值数十亿美元的大宗并购,他们的一些举动甚至可以影响整个业界。尽管目前他们中的一些已功成名就选择退休,还有一些因企业被收购而离职,但事实上,他们至今仍活跃在这个行业
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今年5月中旬,丹纳赫以138亿美元吞并Pall,如此超大规模的收购在全球仪器行业实属罕见,此前同等规模的收购还有赛默飞以136亿美元收购LifeTech,德国默克以170亿美元收购Sigma-Aldrich等。精于资本运作的丹纳赫同时宣布将自己拆分成2家独立上市公司:新的丹纳赫只保留现有的生命科学技术业务以及新收购
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4月22日,广州供电局2024年第3批专项配网设备材料(24kV瓷绝缘支柱绝缘子等)、主网二次设备(网荷智能互动控制终端)、仪器仪表(电力隧道综合监测系统等)物资竞争性谈判采购公告。详情如下:广州供电局2024年第3批专项配网设备材料(24kV瓷绝缘支柱绝缘子等)、主网二次设备(网荷智能互动控制终端
3月22日,国际电工委员会电能测量和控制技术委员会在重庆召开《电测量设备可信性第311部分:温度和湿度加速可靠性试验》国际标准修订启动会,讨论并确定2024~2026年标准发布里程碑计划。该标准为国网重庆市电力公司主导修订的首个电测量设备国际标准。本次修订电测量设备温度和湿度加速可靠性试验国际
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根据实际工作需要,现组织开展深圳供电局有限公司2024年主网一次材料、仪器仪表、主网一次设备类(电力电缆、导线、电缆附件、线路精确故障定位监测装置、变压器电容隔直装置)第一批次物资专项公开竞争性谈判竞争性谈判采购工作,公告符合条件的潜在谈判对象就此项目进行谈判响应。对此项目有意向的潜
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北极星输配电网获悉,11月9日,重庆市经济和信息化委员会发布关于印发《重庆市传感器及仪器仪表产业集群高质量发展行动计划(2023—2027年)》(以下简称《计划》)的通知。《计划》指出,支持建设萤石智能制造基地、科技园三期等项目,推动高新仪器仪表基地、智能调节阀、智能流量仪表等项目建设。聚
生态环境部部长信箱近日就水质在线监测设备流量比对仪器疑问予以回复。详情如下:关于最新水质在线监测设备流量比对仪器疑问的回复来信:按标准355-2019中8.4及354-2019中6.3.1、6.3.2的要求,液位、流量比对只能使用标准里写明的“便携式明渠流量计比对装置”进行,其他方法,如流速仪法、容积法、浮
目前,全世界都为面临洁净水危机而惧怕,我国也逃脱不了厄运。由于中国人口众多,本来水资源丰富的大国人均拥有水量明显不足,人均值约为世界人均水量的1/4。面对中国严峻的水资源短缺的情况,中国更加令人棘手的是水污染,这更加剧了水资源不足的问题。地下水过量开采,引发环境问题,由于地表水资源
杭州市第三十届青少年科技创新大赛作品答辩11月26日在杭州市科技工作者服务中心举行,从省内各地市选拔出来的小科学家,带着自己的小发明在赛场上一展身手。参赛项目中,来自文澜中学的何文俊同学展示的基于互联网技术的校园饮水水质检测装置的研究和设计项目,让专家们眼前一亮。为解决学校水温控制问
6月23日,中国环境监测总站公布截止2015年6月15日的水质在线监测仪器合格目录。与截止2014年12月31日的合格目录相比,此次新增28台合格水质在线监测仪器,分别包括8台化学需氧量水质在线自动监测仪、12台氨氮水质在线自动监测仪、8台总磷水质在线自动监测仪,总氮和五参数水质在线自动监测仪没有更新。
2015年上海市徐汇区环境监测站水质自动站仪器更新采购项目竞争性谈判采购公告根据《中华人民共和国政府采购法》、《政府采购非招标采购方式管理办法》(财政部74号令),上海市徐汇区环境监测站就水质自动站仪器更新采购项目进行竞争性谈判采购。一、项目概况采购编号:15-10402采购项目:水质自动站仪器
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