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【重磅】环境监测行业研究 借政策东风之威 行并购扩张之道

2015-11-16 09:54来源:国金环保电力微信作者:戚政韬 张磊关键词:环境监测行业分析仪器环境监测网络收藏点赞

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从地方政府的角度来说,推动PPP项目的主要动力来源于以最小的成本提供最好的公共服务,因而更青睐平台型公司。“最好的公共服务”体现在引入民营资本,将专业的事情交给专业的人,提高了项目的质量和运营的效率。而“最小的成本”除了政府的投入相比旧模式下更少以外,还体现在以打包的形式招标。

“项目打包”是指地方政府将整个地区(市)某个领域的所有项目交给一个承包商来完成。典型的有:科融环境联合体中标的山东聊城市节能减排财政政策综合示范城市PPP合作建设项目,项目涉及烟气治理,水治理,湿地治理,节能及监测等;北排中标的南宁市竹排江上游植物园段(那考河)流域治理项目,包括河道整治工程,河道截污工程,河道生态工程,沿岸景观工程,污水处理厂建设工程,信息化监控工程,植物园湖水面工程;聚光科技与黄山市政府签订的“智慧环境”,“生态治理”合作协议,内容涉及水质监测,河道治理,供排水系统建设,污水处理系统建设等。

这些项目所涉及的金额都相对较大,例如上述科融环境的项目总金额就达到72.49亿元。

地方政府之所以打包项目,是为了减少分开招标的交易成本,同时增加项目的规模效应。对于参与投标的企业来说,必须需要有能力整合各种资源,打通一个领域上下游的产业链,才有可能承接这种打包项目。

以上述聚光科技的项目为例,打包项目涉及水的监测和治理,需要同时具备设备安装和运营能力。对于监测企业来说通过兼并收购向下游拓展到治理领域,打造成具备资源整合能力的平台型公司是未来抢夺PPP项目的必经之路。同时,平台型公司的重点在于整合资源的能力,而不需要真正在整个产业链上布局,打包项目中的部分环节可以通过外包形式完成。

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原标题:环境监测行业研究:借政策东风之威,行并购扩张之道
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