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【独家】你知道5月份环保大佬都忙些什么吗?

2016-05-31 12:09来源:北极星环保网关键词:何愿平王文彪赵笠钧收藏点赞

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【深度】怎么做成一个有情怀有灵魂的环保企业?

用商道将优秀企业家训练成卓越和伟大的企业家,何愿平没有讲碧水源有多厉害,也没有讲发家有多难,而是讲了讲,怎么做成一个有情怀有灵魂的环保企业。,“什么叫污染物,上帝创造地球的时候没有污染物,那为什么会有污染呢?就是错误的时间、错误的地点、错误的东西放在一起了”,何愿平开篇先说了自己对污染的理解。而环保企业的使命是什么?“大道至简”,就是再把污染物变成资源,但很多企业并没有这么做,只是做到了污染的转移。

“我们是做水的,出水多干净,你的良心就有多干净”,何愿平曾多次强调这句话,做企业,盈利不是最重要的,情怀应该是第一的。整堂课,何愿平给大家讲了如何做成有情怀的企业。

我说做企业,也有一种说法叫“财不配位”,就是你在昧着良心做事,对社会没有贡献,不配挣这些钱。而像任正非、马云这样的企业家,没有人会说他们“财不配位”。

碧水源有一点还是很让人欣慰的,我们立志要做好太湖、巢湖和滇池三大湖的治理,这是个难啃的骨头,但我们愿意努力提供有效可行的方法。

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何愿平:如果政府无信则PPP就是骗人

“第十一届中国CFO高峰论坛暨2015中国CFO年度人物颁奖典礼”于2016年4月28日在山东济南举行。北京碧水源科技股份有限公司常务副总裁、CFO何愿平出席并演讲。

何愿平:国内现在PPP有两个主导部门:一个是发改委,另一个是财政部。实际上每一个主体的诉求是不一样的,发改委的主要目的是从放开市场的角度考虑的;财政部首先则是从投资少,然后付费也少的角度考虑的;地方政府的想法可能跟前面两个又不一样,说白了,就是把工程干了、项目干了,然后这才是工钱。

我看PPP就三个方面。第一个是项目是不是政府可以部分兜底,否则的话是没法做的。第二,一个项目公司必须是合资企业来做。第三个就是市场化原则,价格由市场化来决定,我们特别认可的是PPP强调市场规则。

过去基本上做环保的都是国有企业,民营企业根本进不去,每个市场都是封闭的。现在很多地方,一个城市整个水的体系、环保都可以拿出来做PPP,尽管现在执行的规定不是特别好。

我们民营企业怎么来看PPP?我们现在也拿到了100多个项目,因为原来PPP体现这种公私合营的性质,我们算做的比较早的,从2007年开始,就跟很多地方来做公私合营的想法。这几年,政府必须要我们自己来投资,所以这几年我们拿的项目也算比较多。

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王文彪:“精准执行”事关企业转型成败

近来,我经常回忆起亿利资源创业28年间,在每个转型关键时期的点点滴滴。这些瞬间,像过电影般在我脑海中闪现。每一次回想,都会带来不一样的感悟,但是有个词的分量越来越重,那就是“执行力”。

何为亿利的执行力?我认为贵在坚持、成在精准。习近平主席在今年“两会”上讲 “一分部署、九分落实,如果不沉下心来抓落实,再好的目标,再好的蓝图,也只是镜中花、水中月。”的确,为商之道,忧无良策,更忧在有良策而不落实。大到一个国家,小到一个企业,如果上有令而下不行,上有政令而下面不精准执行,或者阳奉阴违,欺上瞒下、偏差执行、走样执行,后果会如何?

网上流传有一个“1.01和0.99法则”:1.01的365次方,等于37.78,而0.99的365次方等于0.03!1.01和0.99,看似相差不大,结果相差之大,让人震惊。还有一个案例,就是一个公司的流程里面有五个环节,每个环节的人都打了90分,这些人还沾沾自喜,最后,五个90%相乘的结果成了0.59,不及格。

如果我们每天抱着执行“差一点”“差不多”的想法,短期来看问题不大,可一年到头,结果就会约等于零;如果“差一点”的人大量充斥在我们的团队里,后果是灾难性的;如果每天坚持精准、高效执行,超前执行、超强执行,每天多做“一点”,一年坚持下来,成果会让所有人震惊、仰望,长此以往,亿利这艘战舰将无往不胜。

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延伸阅读:

【组图】你认识这些环保大佬么?(十)

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