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旧瓶装新酒支招新技术 葛洲坝集团依托产业优势“试水”环保领域

2016-10-25 09:41来源:中国企业报作者:蔡钱英关键词:环保产业环保市场葛洲坝集团收藏点赞

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转型升级助力开拓新格局

葛洲坝集团作为最先践行国企改革的企业,2013年高管换届之后通过业务结构改革和混合所有制改革,实现了跨越式增长。目前,葛洲坝集团已经实现了投资、建筑、环保、房地产、水泥、装备制造、民爆和金融八大业务齐头并进的业务格局。

同时借助环保与PPP的发展机遇,公司致力于打造成为国内一流的工程项目投资—建设—运营服务商。2016年以来,尤其是上半年,葛洲坝大动作不断,先后与南京市江北新区、贵州省人民政府、四川省环保厅、贵阳市白云区人民政府签订了投资合作协议,广泛投资,大力开展PPP业务。

毋庸置疑,PPP模式已经成为政府类项目的主流模式,而今明两年将是PPP项目加速落地时期。有分析认为,葛洲坝集团在承接PPP业务的过程中具有融资成本低、央企背景、激励机制三大优势,已经成长为国内央企中开展PPP业务的标杆企业。

对此,聂凯则表示,“考虑到PPP项目一般规模较大,对企业综合实力要求比较高。PPP模式下强者恒强,未来PPP项目或将会加速向综合实力雄厚的企业集中。而公司具有央企背景,综合实力雄厚,在拓展PPP项目方面更具优势。”

此外,公司在制定转型环保战略规划后,以固废资源再生、污水污泥处理、水务为突破口,2015年实现环保营收65.60亿元,占全部收入比重7.97%,2017年规划目标提升至30%。“‘十三五’期间环保方面总投资有望达17万亿元。”聂凯认为,新兴产业的反哺值得深思,“今年,新兴产业的利润增长接近30%,每年增幅都在10%左右,这样的回报非常值得期待。其实企业做好转型升级就三点:判断正确,战略正确,操作正确。如何做到八大板块业务收放自如,通过商业模式降低投入成本是接下来需要谋划的重点。”

谈到环保、水泥和民爆领域进行的多次混改为公司带来的变化,聂凯给出了充分的肯定,“目前葛洲坝已完成26起重组并购,但是我们从来不是为了‘混’而‘混’。葛洲坝的混改是先行一步的,混改给公司注入了强大的民企优秀基因,一系列管理制度的改革大幅提升了公司内部员工的积极性,管理效率和创新执行力得到了极大增强。”同时,对于现阶段社会大众关于央企管理的众说纷纭,聂凯也表示出了担忧,“改革是唯一出路,要知道管理到底管什么,如何设计管理模式,员工、资本、管理、企业文化如何相辅相成。但凡领导者的观念不变,就会把企业拖死,把小股东拖死。”

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