下一个十年谁能成为中国的威立雅、苏伊士？--"20176中国环保产业高峰论坛"高峰对话-第2页-北极星环保网

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■桑德集团董事长文一波

为什么一定要成为威立雅、苏伊士?

他们的确是国际上非常优秀的跨国环保企业，但我认为他们已是过去时了。虽然他们进入中国的时间很长，但是现在威立雅、苏伊士在中国是老大吗?已经不是了。其实很多传统行业都在颠覆。曾经的沃尔玛、诺基亚都很牛，现在呢?包括汽车行业，现在福特汽车比特斯拉的市值低50%，前者是一家百年老店，而后者是一家只有六岁的公司。虽然仅从市值的角度不能说明全部问题，但我们不可否认，特斯拉在快速成长，它的产品市场化了、估值市场化了，未来它就有超越甚至消灭传统企业的可能。

所以，传统模式下的翘楚是中国环保企业的最好路径吗?不一定。比如在互联网领域，过去中国基本上是在学国外，但现在全世界，包括美国都已经在向中国学习了。大家看共享单车是中国首创的，阿里巴巴的商业模式也不是抄别人的。所以我认为，在环保领域，如果能用一种创新的模式去做，最终不一定会成为中国的威立雅和苏伊士，很有可能会超越它们。

中国的环保产业如果算钱数不如欧美发达国家多，但是换成水量、服务人口、服务面积，很快就是世界第一。中国的市场结构、企业特质，包括中国特有的文化，都与西方有很大不同，这就决定了中国环保企业不能完全效仿威立雅、苏伊士。

事实上，当前中国环保市场最热门的主体是央企。从这个角度看，我们更应该考虑的是怎样在当下的市场环境下求生存、谋发展。像威立雅、苏伊士那样做肯定是不行的。中国的环保市场足够大，资源足够丰富，但一定得找出与别人不一样的模式和理念，才有可能快速提升，并最终实现做大做强。

■首创股份总经理杨斌

第一，要成为一个世界级的企业，尤其水务行业，在重资产和轻资产的匹配方面一定要做好。现在我们可能更需要的是一些综合治理，包括水环境的综合解决方案，包括服务，威立雅、苏伊士在轻资产服务方面，也是做的非常优秀的。

第二，我在新西兰工作两年以后，再回过头来管理环保企业，审核环保项目，发现投资回报率太低了。在新西兰，董事会考虑因为距离非常远，相隔万里，所以我们的投资项目审核，标准定在12%的投资回报。但实际上新西兰管理层上报董事会说低于15%是不会往董事会上报。我从新西兰回国之前，通过的一个董事会项目是废旧轮胎改造，投资回报达到23%。可以看出整个社会从政府到客户，到废旧物的产生，到民众，都愿意为环境治理、愿意为干净的空气、清洁的水、安全的土壤，来付出成本、付出代价。我想在国内这个环境、目前的这种状况下，还是有一定差距。所以，需要一些政策环境，需要我们环境商会、全体行业的参与者努力，以及民众意识的增强。这样我们可能才会在一个可以预见的将来，能够在国内水务行业、环保行业产生世界级的企业。

历史一定不会简单的重复，一个企业成功的模式，也一定不会被简单的复制。如果简单复制别人的商业模式、资本化运作手段，技术，最后这个企业只能变成一个追随者。我觉得不光是机制、商业模式，或者资金、技术，更多还需要有文化，有理念决定的。实际上中国人的思维模式，千年沉淀的历史，在这么庞大的市场面前，在环境治理领域，未来一定会有远远超越于世界的一些优秀企业，我对此还是非常有信心的。

■清新环境总裁张根华

清新环境是做大气治理的，但是仍然可以把威立雅、苏伊士作为我们的榜样。威立雅和苏伊士有100多年的历史传承，有众多的专利技术，企业规模、市值总额都非常巨大。

清新环境的历史只有16年，规模还比较小。但是，我觉得中国是整个世界上市场规模巨大，最有发展前景的区域。外国很多干不成的事，在中国都可以做成。怎么样成为一个世界级的企业，是每个企业的梦想。

清新环境坚持“三个心”，初心、创新、匠心。从迈入环保领域那一刻起，我们一直在坚持做下来，这中间也经历了很多的诱惑和干扰，但始终没有改变环保这样一个主业。应该说做环保的是越来越好，我们仍然是坚持在这条路上。如果能够坚持下去，用坚守的信念、坚守的心态去做这个行业，我相信，不管成为一个百年企业，还是千年企业，都足够了。

所以，清新环境的目标就是想做这个行业的守望者，希望和大家共同成为这个行业的坚守者，不忘初心。能够成为领跑者，或者说成为一个像威立雅和苏伊士这样的标杆企业，也是我们的梦想。

说到世界级的先进企业，作为中国的企业来说，要向他学习。学什么?规模，还是历史?这个不是学习的目标。每个企业处于不同阶段，考虑的问题、对未来的思考是不一样的。企业到底发展的目标是什么?企业真正还是需要做创新，要为社会提供价值。如果照着这个目标去做，我相信成为这样一个世界级的企业也是顺理成章的。

那么，首先得在技术上有创新，在管理上有创新，核心的技术创新是基础。另外，光有技术，或者说成套的工艺，配套能力还是不足够的。工业基础也很重要。所以，现在我们提到互联网、智能制造、大数据等等，这些是非常好的理念和引领企业发展的动力。但是如果脱离了制造的基础，没有这样的技术的创新，光有增速器是不解决问题的，所以既要有增速器，还要有基础。

原标题：高峰对话系列 |下一个十年，谁能成为中国的威立雅、苏伊士？

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