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分散型污水处理厂集约化操作管理探索

2018-02-07 13:45来源:《山东工业技术》作者:汪喜生 杨明远关键词:污水处理污水处理厂污水厂收藏点赞

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3.1运营操作优化

針对亭南三家污水处理厂现有的岗位和操作进行分析后,结合自动控制系统的特点,在先前实施的设备维护维修集约化管理的基础上对岗位的设置和操作进行了优化,提出了以下集约化操作管理模式,见图2。

分散型污水处理厂集约化操作管理探索

分厂的日常任务和运行模式由工艺主管制定,集控中心每日8点下发至分厂IPAD。

工艺主管下达工艺调度单后,由集控中心统一对三厂进行工艺调度。当监控平台弹出设备故障信号后,集控中心通知分厂操作工进行现场故障确认。

分厂操作工上报故障后,集控中心根据故障优先级,选择上报对象(检修组、工艺主管等)。

检修组接到集控中心发出的检修指令后,赶赴现场进行检修,完成后上报至集控中心,由集控中心录入,设备完好率自动生成。

集控中心与分厂使用IPAD语音通话平台沟通,与上级领导使用短信平台发送。

巡检人员扫描巡检点二维码时,当前巡检点附近的摄像头自动跟踪巡检人员。

全厂视频覆盖,确保巡检人员的巡逻情况有记录、可追溯。

集控中心可调取分厂视频信号,巡检人员外出时可获取实时位置。

在主要设备旁设立应急按钮,一旦发生意外情况,按下应急按钮,集控中心实时获知,在氧化沟、二沉池等空旷区域,使用无线应急按钮。

使用头戴式摄像视频装备,将巡检人员所见的情况实时传输至集控中心,可远程判断故障、确认情况。

通过完成日常任务的方式,确认分厂操作工的人员安全。

有情况时可呼叫分厂IPAD直接与分厂操作工对话。

3.2对运营人员进行整合。

企业经营的目的是实现效益的最大化,也是企业市场化改革的目的,针对这一目的,对三家分散型污水处理厂的生产操作进行了集约化管理优化,相应的人员配置如下:

管理人员:4人(包含财务)、化验组:4人、集控组:6人、检修组:6人、运行组3人;

新浜:操作工4人

泖港:操作工3人

叶榭:操作工3人

合计:33人

4、实施效果

4.1岗位整合达到的效果

对操作对岗位进行整合后,操作工比例大大降低,将每个厂正常配置的12人减少到了3人,新浜人员数量增加,解决了轮休顶班的问题,同时集控组组长承担了减排、工艺调度、水质监控等日常管理工作;在大幅度减少企业用工的基础上,使管理人员可以更好的投入到系统管理中去,提高管理效能,极大地节省了人力资源成本。

一方面,在未增加人员的情况下解决了亭南三厂深度脱水运营的人员安置。另一方面运营操作人员的减少每年节约人力资源成本约18万元。

4.2集约化操作管理达到的效果

运营效率在平衡的基础上得到了一定的提升。

各厂日常运营、工艺调度由集控中心完成。

集控中心远程开关门。

实现无纸化记录。

日常检修由检修组完成。

分厂视频信号可在集控中心实时查看、控制。

分厂无线全覆盖。

集控中心与分厂操作工使用IPAD对讲。

重要信息通过短信平台全部即时发送至相关人员手机。

4.3实施过程中的管理和技术创新

信息化注重管理经营方面的信息分析和研究,信息系统所蕴含的管理思想可以帮助企业更加科学的管理决策。

检修组采用不定时工作制,巡检、检修任务由集控中心下发。

将集中控制时效管理付诸实践,实现PLC与时效管理的结合,并体现了良好的效益。

工艺、设备由集控中心统一控制。

为行业内无人化运营提供了参考模板。

原标题:分散型污水处理厂集约化操作管理探索
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