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【深度解析】环境医院——新常态下的行业革命

2014-10-29 08:43来源:中宜环科环保产业研究作者:刘秋琳关键词:环保产业环保企业环境医院收藏点赞

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两大委员会:专家咨询委员会,投资决策委员会

三级设置:宜兴设总院、建特色专科,各地设分院

九大平台:诊断、检测、设计、标准化、工程化、技术、项目信息、投资、风控等。

四、环科园具备了环境医院的基础和优势

正处于变革前夜的环保行业,参与各方的市场力量正在经历痛苦的蜕变,政府面对环境和资金的双重压力,排污企业面临环境执法和环保投入的双重压力,环保企业面临新的商业生态下重塑商业模式和产品的压力。套用狄更斯在《双城记》的一句话 “这是最好的时代,也是最坏的时代”。

大变革时代,必将实现大突破。谁能更先一步的整合资源,有所作为,谁就有可能获得超常规的发展。而在中国现阶段,我们觉得宜兴的产业积淀和园区的资源集聚,已经具备了实施环境医院的条件和基础。

一是深厚的产业积淀。宜兴保产业的起步最早,宜兴环科园是我国唯一的国家级的环保专业园区,环保产业有40年的发展史,园区有20年的建设发展史。现在已经形成了4000多家环保及配套企业,这个产业规模和集聚效应在全国独一无二,也是我们最宝贵的财富。在一些细分领域,宜兴有一批代表性的企业做得特别专,更是处于行业领先地位。十万从业人员的实操能力和由此带来的市场信息更是不可限量。

二是众多的智慧资源。环科园和国内各大专院校、科研专家有长期的合作关系。已经集聚了大量优秀的人才资源、专家资源,即环境医院的“医生”的储备。还有众多的产学研合作体,拥有了提供成套方案、解决各类环境问题的专业队伍和权威机构。

三是放大的品牌效应。环科园已经成为国际环保技术转移和国际合作的第一跳板。目前,园区与德国、丹麦、芬兰、荷兰等8个国家建立了清洁技术对接中心。与20多个国家在新能源、环保清洁技术等领域进行了广泛深入的交流和对接。与此同时,成都、哈尔滨等希望深度合作、建设环境分院的意愿非常强烈。

基于此,我们前期就环境医院的构建做了大量储备。

首先从软实力上,做环保资源的整合者。

1、从整合企业资源入手。一方面对内,筛选1500家中小企业,挖掘独门技术,培育潜力种子,形成一批细分领域的单打冠军(博大、蓝星、菲力);其次,鼓励有实力的企业向海外并购先进技术,形成新竞争力(江华、凌志);另一方面对外,吸引大央企、大资本来园采用股权收购、资产并购、联合投资等整合形式兼并重组,谋求做强做强。这些都是环境医院的临床医生和援外队伍。

2、加快专家资源落地。目前我们已经有十大部委资源相继落地,所有的环保类高校、院所都和我们有紧密型的合作体,并有环保市场的历练经验。像哈宜、南宜,不仅依托研究院,具有强大的检验检测仪器设备,更有一流院士支撑,都是各自领域的特色专科;像中科院岩土所,在淤泥、污泥的处理上技术方案设计、成套化装备都处在国际领先位置, 在土壤智力上已经形成了“分院”的水平。

3、构筑“两个池”:资金池、技术池。一方面我们和中植资本、大唐金控等业界知名金融企业开展合作,建立大型环保产业基金、融资租赁公司、保理公司等,为实施区域治理、第三方治理、PPP模式的实施提供强大的资本支持;吸引海内外优秀团队、领先技术来园合作,构建完善的知识产权保护体系。

其次,在硬实力上,立足本土企业依据特色各自建分院。目前,已经筛选有11家特色专科,其次,加快建设环境总院。目前,10万平方米的总院已经竣工,正在进行内装。宜正环保电商已经正式运行,和湖北理工大学合作的中宜环保学院九月已经开学,国际环保展示中心明天将开馆,与此同时,未来概念水厂、东盟环境技术与产业发展示范基地、静脉产业园等有形平台都在规划设计之中。

我们愿意通过环境医院的建设,通过资源的优化组合和配置,成为一个提供环保优质服务的平台,成为一个优秀企业集聚共同开拓未来的平台,成为一个环保技术成果转化,有志青年创新创业的平台,更是成为一个创造社会价值,并与社会分享价值的平台。真诚的希望优秀的企业,资本,创业青年加入我们的环境医院平台。

原标题:朱旭峰:环境医院——新常态下的行业革命
投稿与新闻线索:电话:0335-3030550, 邮箱:huanbaowang#bjxmail.com(请将#改成@)

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