【深度解析】环境医院——新常态下的行业革命-第6页-北极星环保网

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五、下一步我们将如何动作。

主要突出四大重点：

一是做强实体医院。

1、虚实结合，强强联合建设联合环境总院。在春节前，完善顶层设计，完成《环境医院三年规划》;

2、人才和技术，面向国内外，三个“三分之一”构成，在此基础上，建立专家资源运营机制，完善管理架构，

3、加快特色专科建设。从点上突破，成熟的特色专科率先起步，加快示范工程的建设，形成可参观、可复制效应。如，中科院薛强领衔的土壤专科、类似蓝星(工业废水)，三强(臭气)，博大(油田废水)，这样的企业，要率先亮牌。并建立共赢的融合机制和股权结构。

4、走出去，复制建分院

5、实施面向全球的环保英才招聘计划。出台激励机制，实施面向全行业公布园区的创业扶持计划和人才招聘计划;尤其要鼓励和宜兴关联紧密的专家学生带着技术来宜兴创业;鼓励有在大的环保企业和设计院的工作经历，有经验的年轻人，开办服务型公司;鼓励宜兴企业内部人员创业，将设备制造的服务元素企业化;高新聘请经验丰富的工程师，财务人员，投资管理人员，项目管理人员。

最终，要实现几个“最”:最好的专家、最好的技术、最好的方案、最好的治疗、最好的服务。

二是壮大环保电商。提供一个公正透明的交易平台。

三是推行标准化。让非标产品、伪劣产品没有市场。

四是组建环保联合大学。为环保产业提供源源不绝的新人才、新思维。

我们期待着，中宜环境医院集聚最优秀的环境医生、最优秀的环境技术、最优秀的环境设备，为行业提供最优的问题诊断、最优的方案设计、最优的工程实施和最好的运营服务，推动行业革命，引领产业转型，支撑环境治理，服务生态文明。我们想通过环境医院的构建，顺应中国经济和行业发展的“新常态”，更在行业内倡导和推行了市场秩序的“新常态”，打造了环保行业向服务业全面转型的“新常态”，从模式上倒逼了企业发展方式的“新常态”，通过这样的模式，把园区多年积聚的能量实现一个井喷式的释放，打造一个代表未来产业发展的最佳业态。

各位专家，中宜环保医院建设“在路上”，我们期待有更多的业界人士关心支持，对我们提出宝贵意见，期待更多的专科、专家成为同盟军，联合把我们这场产业革命走得彻底，走向成功，共同为建设一个山清水秀、生态文明的生存家园作出环保人的一份贡献。

原标题：朱旭峰：环境医院——新常态下的行业革命

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