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【深度解析】环境医院——新常态下的行业革命

2014-10-29 08:43来源:中宜环科环保产业研究作者:刘秋琳关键词:环保产业环保企业环境医院收藏点赞

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五、下一步我们将如何动作。

主要突出四大重点:

一是做强实体医院。

1、虚实结合,强强联合建设联合环境总院。在春节前,完善顶层设计,完成《环境医院三年规划》;

2、人才和技术,面向国内外,三个“三分之一”构成,在此基础上,建立专家资源运营机制,完善管理架构,

3、加快特色专科建设。从点上突破,成熟的特色专科率先起步,加快示范工程的建设,形成可参观、可复制效应。如,中科院薛强领衔的土壤专科、类似蓝星(工业废水),三强(臭气),博大(油田废水),这样的企业,要率先亮牌。并建立共赢的融合机制和股权结构。

4、走出去,复制建分院

5、实施面向全球的环保英才招聘计划。出台激励机制,实施面向全行业公布园区的创业扶持计划和人才招聘计划;尤其要鼓励和宜兴关联紧密的专家学生带着技术来宜兴创业;鼓励有在大的环保企业和设计院的工作经历,有经验的年轻人,开办服务型公司;鼓励宜兴企业内部人员创业,将设备制造的服务元素企业化;高新聘请经验丰富的工程师,财务人员,投资管理人员,项目管理人员。

最终,要实现几个“最”:最好的专家、最好的技术、最好的方案、最好的治疗、最好的服务。

二是壮大环保电商。提供一个公正透明的交易平台。

三是推行标准化。让非标产品、伪劣产品没有市场。

四是组建环保联合大学。环保产业提供源源不绝的新人才、新思维。

我们期待着,中宜环境医院集聚最优秀的环境医生、最优秀的环境技术、最优秀的环境设备,为行业提供最优的问题诊断、最优的方案设计、最优的工程实施和最好的运营服务,推动行业革命,引领产业转型,支撑环境治理,服务生态文明。我们想通过环境医院的构建,顺应中国经济和行业发展的“新常态”,更在行业内倡导和推行了市场秩序的“新常态”,打造了环保行业向服务业全面转型的“新常态”,从模式上倒逼了企业发展方式的“新常态”,通过这样的模式,把园区多年积聚的能量实现一个井喷式的释放,打造一个代表未来产业发展的最佳业态。

各位专家,中宜环保医院建设“在路上”,我们期待有更多的业界人士关心支持,对我们提出宝贵意见,期待更多的专科、专家成为同盟军,联合把我们这场产业革命走得彻底,走向成功,共同为建设一个山清水秀、生态文明的生存家园作出环保人的一份贡献。

原标题:朱旭峰:环境医院——新常态下的行业革命
投稿与新闻线索:电话:0335-3030550, 邮箱:huanbaowang#bjxmail.com(请将#改成@)

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