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据桑德环境再生资源事业部总经理王军介绍,作为四大战略板块之一,桑德环境于2011年成立了再生资源事业部,来承担再生资源O2O项目、报废汽车、电子废弃物、进口再生资源以及再生资源深加工等相关项目的投资与管理工作,除前述9家公司,还投资建设了湖南湘潭静脉产业园、河北魏县循环经济产业园等产业基地。
“我们当前的主要工作,便是在两个平台打通交互后对其进一步地予以磨合与优化,在实现协同效应最大化的同时,整合信息流、资金流和物流,为再生资源企业提供全方位的便捷服务。”王军说。据其透露,再生资源O2O项目是桑德环境在再生资源领域发展的战略方向,虽然启动最晚,但酝酿时间最长,同时被视为最具发展潜力的项目。桑德环境对其综合投入极大,这些投入并非只体现于资金量的大小,更为重要的是与之相关联的方方面面产业配套投入。
“我对再生资源O2O平台的理解非常简单,适应科技和时代发展的趋势,利用互联网技术来服务于传统再生资源产业。”桑德环境易再生网总经理肜豪峰坦言,“我们对自己的定位就是服务。更为具体地说,是服务于再生资源产业链上的三类商家:专业回收商、粗加工商以及深加工商。”
肜豪峰介绍说,“易再生”有三层含义,饱含桑德人对中国再生资源产业的美好愿景:易(easy),让生意更为容易;易(exchange),打造专业交易平台;易(change),改变再生资源行业相对落后的产业现状。
“对于未来,我们一直在思考。”文一波说,“所有这些规划并非纸上谈兵的无中生有,而是建立在前期无数实践基础之上,并将经得起未来的考验。”
推进标准化 解决企业难题
2014年以来,受国际市场环境和国内市场需求持续下降的影响,再生资源主要品种价格持续下跌,再生资源产业发展形势艰难。
据中国再生资源回收利用协会会长蒋省三透露,2014年,废钢、废有色、废塑料、废纸、废家电、报废汽车、废橡胶、废纺织品、废玻璃九个品种国内回收量1.78亿吨,比2013年的1.68亿吨,同比增长5.96%。废钢、废金属、废塑料、废纸四个品种进口4062万吨。国内回收加进口,2014年九个品种回收量2.19亿吨,回收额6132亿元。
面对严峻的外部发展环境,中国再生资源企业痛定思痛,通过升级转型,全行业在逆境中呈现新的发展生机,行业兼并重组加快,产业集中度进一步提高,正在逐步改变产业小、散、差的传统状况,并日益受到资本市场青睐。
2015年是新修订的《环境保护法》全面实施之年,4月14日,国家发展改革委印发了《2015年循环经济推进计划》,明确中国将推动和引导再生资源回收模式创新,鼓励利用互联网、大数据、物联网、信息管理公共平台等现代化信息手段,开展信息采集、数据分析、流向监测、优化网点布局,实现线上回收、线下物流的融合。
“目前,中国再生资源行业存在的问题主要集中在三个方面:回收效率偏低,行业发展不规范,行业监管体系不完善。”肜豪峰说,“这些都严重阻碍着整个行业的发展,对于易再生网这样的综合平台压力就更为直接,影响也更为巨大。”
对此王军指出,再生资源产业涉及政府多个部门,不仅各部门政策扶持力度大小不一,而且各个部门对行业实行分段、分块、分类管理,每个部门出台的政策仅针对某一方面或某一环节,政策连续性、协调性、配套性较差,远未形成统一、高效的行政监管体系。
王军就此表示,桑德环境将结合再生资源行业的交易现状及交易习惯,联合有规模的利废企业,与相关行业协会一起来推动行业标准的制定,以便为再生资源的电子交易提供标准,未来桑德将与业内企业、行业协会全力促进行业标准进一步成为国家标准。
“目前,搭建再生资源线上交易平台面对的困难除缺乏产品标准化体系外,资金安全保障体系、产品估值体系、信用评价体系和金融服务体系等都是横亘在企业面前的难题。”肜豪峰说。
他进而指出,正是这些体系的缺失导致再生资源在线交易一直止步不前,当前再生资源类的在线服务大多还仅局限于提供报价行情、供求信息等资讯服务,而没有迈出在线交易的实质步伐。肜豪峰透露,对此易再生网已经做了多方面的思考,以期逐步解决这些问题。“我们未来将引入第三方支付平台和金融机构,将交易资金进行专项托管,建立起交易平台管交易、支付平台管支付、金融机构管资金的三权分立制度;通过分析市场行情,建立价格指数来指导产品的估值;通过对交易商户进行工商认证、实体考察认证等方式建立认证信用体系,根据交易次数或交易额来建立交易信用体系,并由这两种信用体系来共同组成信用评价体系。”
“中国再生资源产业总体庞大,但是业态无序,缺乏龙头企业,不仅存在大量信息不对称,而且产业也还远不够细化。”王军坦言,“未来向好,但道路曲折。”
仰望星空并脚踏实地 “三步棋“走向未来
国务院出台的《循环经济发展战略及近期行动计划》指出,2015年中国主要资源产出率要比2010年提高15%,资源循环利用产业总产值要达到1.8万亿元,这不仅为“互联网+回收”模式提供了发展壮大的机遇,也加速了行业洗牌。
文一波认为,“互联网+”时代,企业的目光不应再局限于自身、而是将上下游企业联通起来,并大胆跨界、形成新的生态链。这个生态链条上的企业会重新分配其利益格局并形成更强的竞争力,在保证了平台支撑、使企业有更多获取市场通道的同时,也保证了企业健康发展。“包括再生资源产业在内的大环卫领域将会发生巨大的变化。”对于未来发展,文一波胸有成竹,“首先是因为产业规模扩大,行业里面的企业都在不断努力;其次是资本的进入以及互联网的冲击,而互联网的冲击不仅仅是技术的冲击,更多的是思维的冲击。”
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