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【他山之石】美国危废产业发展史(三)

2015-11-19 09:12来源:宏源环保组关键词:危险废物危废资质危险废物处置收藏点赞

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2行业洗牌,走向集中

由于产能过量,高资本投入,公司债务,竞争激烈和低利润率,1990年代初到2002年出现了企业间并购高峰。危废处置设施1991年为3862个,2002年减少到1200余个。接受危废的专业化处置公司数量1991年是794个,2001年减少到595个,减少了1/4。随着兼并收购过程的持续,危废处理设施的数量不断减少,代之而出现的是更大型的危废处理设施。行业洗牌中,部分传统巨头企业收到较大冲击,走向衰落;家园觉得正是受冲击较小的中小企业反而通过合理并购成为新巨头。

行业巨头的变化

1昔日巨头CWM衰落

ChemicalWaste Management是1970、1980年代最大的废物处置公司Waste Management(简称WM)的子公司。WM的创始人Dean Buntrock和 Wayne Huizenga预感废物处置将会成为全国性的产业,率先进入该行业,1975年把危废、化学废物业务分出,成立了CWM。

1976年EPA的RCRA法案颁布后,CWM迅速进行了全国性的疯狂扩张,购买、并购全美的危废设施。1970年代末就获得了位于亚拉巴马州Emelle、路易斯安那州Lake Charles、俄亥俄州Vickery、德克萨斯州Port Arthur and Corpus Christi、加利福尼亚州Kettleman Hills的大设施,并投资兴建了其他类型的危废处置设施,1980年CWM的年收入达到8490万美元。1981年CWM与Ashland Chemical Company达成协议,为其在全国的子公司提供废物回收和处置业务,并在伊利诺伊州开设了新的技术中心,当年收入增加到1.19亿美元,奠定了行业巨头的地位。1980年代CWM继续进行了相当多的并购,成为全国性的超级公司。

但是1990年代以后,庞杂的公司组织和大量设施使CWM成为行业萧条、监管变严、设备关停、公众反对中首当其冲受冲击的公司。而经过20年的高增长之后已经成为明星企业的CWM似乎不相信危废行业正在迅速跌落,仍然继续增加投资,造成了更多的损失,WM也从黄金股变成了垃圾股(“gold into garbage”)。其原有的大设施处置量都有大幅缩减。其行业巨头地位被Clean Harbors等公司代替。

2Clean Harbors收购Safety-Kleen化学分部,成为新巨头

2002年CleanHarbors 12.6亿美元收购Safety-Kleen Services化学服务分部,是萧条-调整时期最重要的一次并购。

Safety-Kleen早期是一个溶剂、废油回收企业,1980年成为全球最大的溶剂回收公司。1976年EPA推出危废法案后,Safety-Kleen处置的溶剂被列入危废名录,其处置方式也被划定为清洁的处置方法,因此进入危废业。此后,Safety-Kleen公司业务的重点转入工业危废的处置。1985-1987年Safety-Kleen通过三次战略并购,扩展了地域分布和废液的处置类型,具备了处置大量危废的能力和并掌握了回转炉焚烧技术,1987年Safety-Kleen年收入增长31%,成为美国第一家连续17年收入增长超过20%的企业,和福布斯500强企业。

然后1990年代初,随着危废行业整体萧条,和EPA开出的高达270万美元的罚单,Safety-Kleen开始走下坡路。1990-1992年Safety-Kleen净利润下降了18%,CEO也突然离职。1990年代中期Safety-Kleen开始寻求合并,1997年被Laidlaw Environmental以18亿美元合并,名称保持不变。但是此次并购并不成功,2000年又发生财务造假案,实际负担16亿美元债务。Safety-Kleen在2002年出售其化学服务分部,包括55个服务设施、33个处置设施和4400员工,被Clean Harbors收购。

延伸阅读:

【他山之石】美国危废产业发展史(二)

原标题:美国危废产业发展史(三)
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