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【解码龙净】环保领军企业发展之路 总资产已达到130亿

2015-12-15 08:54来源:中国环境报关键词:干法脱硫电除尘龙净环保收藏点赞

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2010年,以吴京荣为组长的股权激励工作小组在龙净启动高管股权激励计划。由于股权激励审批、协调难度大,过程复杂,实现条件高,资本市场的此类成功案例极少。但经过4年多的艰苦努力,龙净终于实现了71名高管、核心骨干的授予股权全部解锁。

2014年,龙净再出创举,启动了为期10年、覆盖325人的员工持股计划,使核心团队的利益与企业的利益紧密联系在一起。

这些远远领先于行业内的机制创新举措,极大的激发了龙净人的积极性和创造性,从而凝聚了一股强大的力量,迸发出巨大的活力,让龙净发展迅猛且后劲十足。

而且,龙净的创新激励机制并不会就此止步。吴京荣表示:“过去5年,龙净涌现了一批表现优异、业绩突出的核心骨干。在未来的发展道路上,龙净将根据条件和可能,进一步扩大范围,进一步拓展高管、核心骨干的长效激励机制,为迎战残酷市场竞争和挑战,注入新的推进剂,激发新的内在动力。”

群雄并起全方位拓展市场

跟踪市场成天性,造就企业内涵式发展

如何把技术和产品推向市场是一个大课题。龙净从“市场化”这3个字中找到了灵感,决定实施“群雄并起”战略。“群雄并起”,意味着要打破以往同吃大锅饭的传统,将各个产品业务分家,分头打天下。

黄炜将此称之为企业内部的比学赶超。“我们赛马不相马,各个团队的报酬差异很大,完全打破了大锅饭。将报酬与绩效挂钩,能够有效把各个团队的士气激活。”

已在龙净工作超过30年的龙净副总经理郭俊,对这种体制变革的感受非常深刻。他说:“关键是要让市场在资源配置中起决定性作用。市场机制建立起来之后,跟踪市场就成为企业的天性。家里的宠物要靠喂养,野生动物才会有捕捉猎物的本领。”

群雄并起战略下,龙净各事业部经过市场化洗礼,变得越发能征善战。其中,企业“四大雄”——电除尘事业部、电袋事业部、干法脱硫事业部和上海龙净公司的表现最为突出。

2003年,龙净成立了第一个事业部——干法脱硫事业部。在当时干法脱硫技术不被看好的情况下,干法部攻克了一道道世界性难题,不但将干法脱硫成功应用在30万以上燃煤机组,还拓展到冶金烧结、垃圾焚烧等领域。目前,龙净的干法脱硫项目已达270多个,在业绩的数量和质量上,均居世界领先。

干法脱硫事业部的试水成功,犹如星火燎原。比学赶超、群雄并起,成为龙净发展的主旋律。

2007年成立的电袋事业部,作为一支新军,很快就爆发出了巨大的能量,让电袋除尘器打破了以往由电除尘和袋式除尘两分天下的市场格局,在除尘市场中谋得了一席之地。电袋事业部的成长也有目共睹,团队力量从2007年的18个人扩大到了将近400人,成为公司的主战兵团,业绩在全球范围内领先。

2010年底,电除尘事业部在“群雄并起”的发展战略指引下应运而生。新组建的电除尘团队,恰逢国内电除尘市场需求不景气、电除尘改造市场大幅下降、大部分电厂处于亏损、用户资金普遍紧张、工程项目不确定因素增加等外部因素。但电除尘事业部韧劲十足,积极创新,凭借余热利用低低温电除尘器、湿式电除尘器、关断振打、移动电极等深受市场认可的新技术、新产品,稳坐公司净利冠军宝座。

上海龙净是“大雄”中进步最快的团队。他们专注于湿法脱硫和脱硝领域,近年成功研制开发出钙基强碱湿法脱硫、单塔双区脱硫、“203”超净脱硫除尘以及高效双混SCR烟气脱硝等一系列符合市场需求的新技术、新产品,迈入龙净“大雄”行列。

大雄领军,小雄异军突起。群雄并起战略的实施,让龙净各个事业部独立门户,对市场进行全方位的深度拓展,市场、技术、工程三位一体,不仅提升了各大业务板块应对市场的能力,让各业务板块均做到了行业领先水平,更从整体上进一步提升了龙净的核心竞争力,使得龙净在十几年间实现了跨越式发展。

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原标题:解码龙净:环保领军企业的内涵式发展之路
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