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2015转型年:年度十大转型传统企业曝光

2015-12-21 15:33来源:品途网作者:郑利鹏关键词:合同能源管理桑德集团企业转型收藏点赞

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4、苏宁集团

今年1月12日,苏宁董事长张近东在苏宁春季部署会上宣布,首次成立苏宁物流集团和苏宁金融集团,加速两大业务板块产业化发展、独立化运营的能力,全面提升行业竞争力。

张近东将苏宁的转型划分为三个阶段:

第一个阶段苏宁易购。

第二个阶段线下的互联网化,加强移动端布局和O2O融合。

第三个阶段供应链互联网变革、互联网金融、物流社会化和公有云,从而实现全面的互联网化。

入榜理由:苏宁转型的重要举措之一,就是利用互联网技术改造门店,建立线下云店,改善用户体验,这才是O2O的真正诠释。难怪总理都为其点赞背书!

5、尚品宅配

尚品宅配是一家家装企业。主要凭借自身成熟的软件技术和数据库,根据房屋户型进行免费量身设计,利用IT技术实现定制产品的规模化制造并实现快速配送。

在2009年尚品宅配成立网上商城新居网,为部分门店提供线上用户流量支持后,尚品宅配门店的架构再一次发生变化。尚品宅配,将家居咨询服务前移到网络,在网上为消费者提供家具选购的咨询,提前拦截网络上有家居用品购买需求的客流。现在,尚品宅配通过线上的SNS、论坛、微博、微信等社交媒体与消费者初步沟通确认量尺后,线上推广与运营部门便将消费者转交给线下门店设计师,从而开创了尚品宅配的O2O模式。

入榜理由:国内做私人订制模式的家居、饰品等企业并不少,但是目前能解决订制和流量之间矛盾的企业也仅寥寥数家,作为其中的精品,尚品宅配值得借鉴。

6、庞大集团

庞大汽贸集团股份有限公司是以汽车销售服务为主业的大型汽车营销企业,汽车行业互联网生态圈子的创建者。

庞大集团推出互助租车,庞大的所有客户,买新车的、上过保险的都可以享受,目的是降低客户出行成本,使互助租车成为客户一种新的选择方案。此外还有叮叮搭车,会员承接以后可以获得新积分,积分可以到集团换取任何东西。他们现在想利用互联网的方式把这项业务做大,比如把积分转化为住店、吃饭、出行等等。

入榜理由:其实,庞大集团的转型也谈不上特别经典,但是作为汽车行业,庞大率先利用互联网建立生态圈子的模式值得借鉴。品途网认为,庞大集团的转型和上述的加多宝有异曲同工之妙。

7、诚品书店

诚品书店颠覆的是传统的书店卖书模式。在诚品书店,除了买书外,每一层还有无数的创意礼品店、特产店,甚至还有一些自由品牌和私人定制的服装店、时尚用品店,顶楼有画廊、互动空间,楼下有餐厅、咖啡馆、超市、鲜花店,但在布局上让人感觉以书店为主。

这种商业模式需要庞大的客户流量为依托,初期为培养流量,只做最有黏性但利润空间单薄的商品——图书。而当读书人都把诚品作为买书和读书的圣殿时,再恰如其分地引入符合读书人品味和诉求的其他创意服务和餐饮等增值服务,让这一客户群体感受到更好的一站式体验。

入榜理由:国内类似诚品书店的书店转型不少。但是品途网认为,大部分都得其形而未得其神。请注意一点:诚品书店更注重场景的融合。而不是简单的在书店卖咖啡、卖衣服等附加消费品。他们重视了“场景”的概念。

原标题:2015转型年:年度十大转型传统企业曝光
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