【人物访谈】专注于小城镇污水处理的芳笛环保创业经

芳笛环保2014年成功登陆新三板，进入“技术+资本”的快速发展轨道。为全面了解芳笛环保的创业经验、发展战略和技术优势，以及“水十条”背景下我国城镇污水处理领域存在的问题与机遇，《水工业市场》杂志12月刊专访了武汉芳笛环保股份有限公司董事长章北霖先生。

水工业市场：请介绍一下芳笛环保的创业历史与发展情况？一路走来，您有何经验可以分享？

章北霖：首先说一下芳笛唯一值得分享的经验：正能量比先进技术更具竞争力。不管遇到什么阻碍，芳笛在所有的业务中拒绝不正当利益关系。所有了解芳笛的或与芳笛打过交道的都知道芳笛这个毫不妥协的核心竞争力。

芳笛成立于2004年3月，至今已有十余年的发展历史。成立公司之前，我们已经制定了芳笛在没有资源，缺乏资金的前提下的三年及五年的中长期发展规划：用一年时间学习如何成为一个公司；二到三年寻找技术及市场着力点；三到五年形成核心竞争力；到2009年核心竞争力正式步入市场。公司成立后，我们立即根据规划编制了企业经营的《商业计划书》。

在第一个五年里，我们围绕一件事，坚持、坚持再坚持。为了解决基本生存问题，芳笛一边坚持自身发展规划，一边通过承接零星建筑给排水工程来维持运转，期间我还到一家文教公司兼职近一年，没干出什么业绩，但每月领取了5000元来补贴公司。芳笛对困难有了预计和准备，所以在坚持公司发展战略过程中，倒是没有感觉到有克服不了的困难。与最初预计的基本一样，前五年，公司员工从1-2个人、5-10人、10-20人。办公场所从在租赁民宅的家中的15平方米一个小房间，到租赁100平方米的写字楼。

在第二个五年里，我们专注一件事，做到极致。那就是按照既定的战略发展规划的道路，始终着力于城镇污水领域的关键技术研究、改进及应用，没有因为眼前效益而分散精力。在第二个五年里，芳笛初具规模，公司员工从20-40人、40-60人，直到现在的100人；办公场所从扩大租赁到400平方米半层写字楼、逐渐发展到现在租赁的1400平方米整层写字楼，并拥有公司自己的30亩产业基地和8000平方米厂房。

经过十年的坚持和努力，企业终于走出了困境。2009年核心技术竞争力形成；2010年开始盈利并形成技术品牌；2011年获得省部级推荐和表彰，2012年入选国家推广技术市场推广顺利，2013年被评为湖北省高新技术企业；2014年在全国中小企业股份转让系统挂牌；2015年进入“技术+资本”轨道。

章北霖：芳笛环保何以专注于小城镇污水处理？您认为这一领域存在哪些机遇？

章北霖：我国有4万个乡镇，城镇污水处理市场总量超过万亿。可以说，城镇污水处理是极为巨大的一个产业，也是一个新兴的爆发性的产业。伴随国家城镇化建设，城镇污水处理不是一朝一夕可以完成，而是今后持续性的任务。对环保企业，尤其是具备高新技术的新型环保企业的良好机遇。

芳笛专注于小城镇污水处理，是依据芳笛自身特点与我国城镇化建设发展需要的情况出发的。第一，芳笛是初创企业，需要积累以迎接机遇。芳笛成立之初，正处于国内大中型城市建设市政污水处理项目的高潮，芳笛没有相匹配的能力在这个领域立足，芳笛需要积累技术、资本和资源。第二，我国城镇水污染严重，污水处理势在必行。城镇化建设是国家中长期的基本国策，城镇经济转型迅速，人口不断增加，污染越来越严重，预测国家将在“十三五”全面启动城镇污水处理。第三，从技术层面看，我国城市污水处理绝大部分采用的是从西方国家引进的通用技术，小城镇污水处理技术研究和管理相对落后，污水处理问题长期被忽略。由于城镇污水及排水设施等方面与城市不同，需要有针对性的技术。行业内还没有专注于城镇污水处理的优秀企业，芳笛朝这方面努力是社会分工的一个补充。

水工业市场：除了机遇，我国小城镇污水处理领域主要存在哪些问题？针对这些问题，您能否给出一些建议？

章北霖：当前，我国小城镇污水处理领域主要存在这样几个问题：一是小城镇污水处理规划滞后，大部分没有污水管道，或仅仅是雨污合流渠道；二是小城镇污水处理项目规模小，单位投资较大，大多数小城镇财力有限，缺乏建设资金，征收居民污水处理费困难，建成后的运行费用难筹措；三是缺乏针对性地污水处理技术，我国现有污水工艺标准、规范不配套；四是缺乏运行操作管理方面的人才或留不住人才；五是小城镇污水处理规模小，受工业污水的冲击大；六是许多小城镇还没有垃圾填埋场，污水处理厂污泥最终处置问题严重。

对于这些问题，我个人认为应采取如下措施：提高城镇领导及居民对污水处理的认识；及早开征污水处理费；引进企业投资建设或委托给专业公司进行商业运营；优选有针对性的先进污水处理技术，降低建设投资和运行费用，减少占地面积。