【对话】博天环境集团的“匠人精神”是如何缔造的

Q：博天环境以尊重人才、重视人才著称，制定了如“梦想训练营”、“未来领导人计划”等培训、培养人才机制，这次参赛团队也都是年轻人。您认为人才于企业而言有着怎样的价值和意义？在博天的研发团队中，年轻人的占比高吗？

A：在博天，我们说“优秀的团队是公司最重要的资产”，人才的价值和意义不言而喻。研发团队的年龄结构决定了研发活力，除了资深专家，一定要有不少年轻人，因为技术的好坏更多考量在应用环节，需要大量小试、中试的探索，我喜欢敏锐、有好奇心的年轻人，喜欢他们提出问题，提出新的点子。创新并不一定都是从零创造，年轻人更喜欢尝试，提出貌似不恰当的问题，打乱一些固有经验和认知，重塑整合就可能迸发出很有价值的创新应用来。

Q：如今的环保创新创业正以蓬勃之势发展，您对我国环保产业的创新创业发展水平及存在的问题，有何看法和建议？A我首先想到“改革开放”，特区就是地域维度的“大众创业、万众创新”，而行业维度的创新创业更复杂，比如环保行业政府驱动性强、技术门槛高、执行周期长等，意味着环保创业者们会遇到更多综合性的问题和挑战。因此，那些能够坚守、有情怀的环保创业人值得我们钦佩。

谈研发：注重需求，更接地气

处在互联网+的时代，提升用户体验、注重用户服务是关键，环保行业也不例外，它一方面要靠政策来驱动，另一方面又在紧贴客户需求。有了这样的需求和导向，自然就会有人来加以捕捉和推动。博天环境契合当下热点加快研发进程而拿出的参赛项目，也不得不说是一次接地气的技术宣传。

Q：“黑臭水体净化魔力菌”的项目研究，是为了契合目前比较热的黑臭水体的治理？

A：早在两三年前研发中心就设立了生物研究室，生物菌剂在未来环境面源治理上要承担很重的责任，低成本、持续自身繁殖、不带入化学污染，可持续修复大面积湖泊、河道、土壤及地下水的驯化菌种，是重要的科研领域。

当然黑臭水体的巨大市场目前是一个治理抓手，而我们研发的包埋菌剂不仅在黑臭水体，在工业高难、高浓度废水治理方面也有奇效。

Q：我们知道，一个技术从研发到应用再到产业化，是个很漫长的过程，目前博天环境在黑臭水体治理应用方面处于什么阶段？大概有多少案例？

A：在黑臭水体的治理上，“魔力菌”只是其中一个修复环节。黑臭水体是一种倒逼治理机制，需要源头截污、水动力恢复、水体自净修复、水生态修复等综合联动才能“治标治本”。目前比较多的案例是跟政府的PPP合作，京津冀、长三角、珠三角是重点跟进方向。

谈创新机制：与众不同，竞合融通

利好的环保市场背景，也衍生出了环保企业的各种创新尝试。当一部分企业还在观望、讨论传统的环保产业领域与创新技术嫁接到底是一块等待开发的“新蛋糕”还是来势凶猛的“洪水猛兽”之时，一部分企业已经乘着春风，跟上这股时代潮流成了行业赢家。多年来，博天环境专注于成为中国领先的生态环境综合服务商，并在煤化工、石油化工、市政水环境等多个行业建立了世界领先的技术示范和业绩典范。这和他们充分发挥企业自身优势、不断进行内部的机制创新分不开。

Q：“和实生物，同则不继”，博天环境能在激烈的行业竞争中始终稳立鳌头的“制胜法宝”是什么？

A：激发组织活性的机制。对组织而言，成功的因素是人，人的成功要有合理的机制，我将这种机制称为“组织活性”。机制就像“活性酶”，能发酵、激发人的潜能，也许平时它是潜伏的，但在特定的环境和状态下，组织面貌呈现出符合特定环境下的适应状态，对结果的影响很大。

Q：刚才说到了内部创新机制对人的影响，能详细说说是如何构建和激励的吗？这对企业的发展起到了怎样的促进作用？

A：有观点说“人的创造力30岁以后急速受限”，这对我触动很大。一个是，千万不要束缚年轻人的创造力，以色列有句名言：“没有愚蠢的问题，也没有正确的答案”，在博天，开讨论会鼓励年轻人先发言，把他们的想象力、好奇心、创造力这些东西释放出来。另外一个，就是鼓励有经验者通过轮岗的方式打开视野和思维模式，这种跨界、跨部门、跨领域的尝试，拆掉了思维中的那道墙，从而收获不一样的经验和能力。

Q：面对激烈的市场竞争环境和来势汹汹的创新步伐，博天环境采取了“竞合融通”的策略，目前这一做法进展如何？A“竞合”打破竞争无序，“融通”团结成长力量。未来，竞合与融通将成为我国环保行业的发展趋势。但就目前阶段，如何从竞争式增长的状态快速转换到“竞合融通”的状态就是一个问题。因此，发自内心的认同很关键，无论从战略的贯彻上还是实际的工作执行中，都需要真正地从心底去认同它，才能使“竞合融通”这一理念不流于形式。

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