边程：“十三五”环保产业将成为新兴产业中的领军力量

第四，大力推进环保行业的垂直一体化管理机制改革。当下，我国环保机构监测监察执法实行属地化管理，由此带来的诸多问题为社会各界所诟病。目前的现状是，尽管环保法规定环保部门可以委托监察机构执法，但是环境监察在地方的地位仍不明确、不一致，环境监察部门只是环境保护诸多内设部门中的一个。在一些地方，尽管环境监察执法作出了很大成绩，但是也很难顶住地方政府的压力。而推进环保机构监测监察执法垂直管理制度，业界比较统一的看法就是，将有力打破地方保护主义，加大执法力度。对此，我们建议可以借鉴其他领域机制改革已经形成的比较成熟的经验，在全国范围内选取试点省份，开展示范，形成可靠模式后推广至全国。除此之外，我们还建议未来的环保治理，应多借助社会力量，真正将包括学界、非官方机构及社会公众有序纳入到管理体系中来，群策群力共同推进。

企业始终是市场中的主体，“十三五”期间，企业该如何结合时局谋变?对此，边程表示，科达洁能作为传统建材机械行业的标杆性企业，近年来始终围绕环保业务进行转型升级，因此，如何“谋变”也是公司上上下下当前着重思考的重大使命性问题。

科达洁能未来3-5年的发展愿景是，在巩固传统业务优势地位，寻找市场新蓝海的同时，将清洁煤气化系统为代表的环保业务作为转型升级的关键支点，力争实现公司百亿及营收目标。这一目标的实现，也是依托着公司拟定的“四化融合”战略来推进，这一战略的关键词正是“谋变”。

第一，国家的“一带一路”战略给了制造企业很好的指引方向，传统产业未来就必须走国际化道路，勇敢地走出去，瞄准“一带一路”和大量基础建设薄弱的国家。政府在不断出台政策鼓励制造企业大胆走出去，整个国家的政策在转换，制造企业必须跟上政策东风实现自身的转型升级。传统制造企业要消化库存、解决过剩产能的问题，最大的出路就是转换思维发力海外市场。

对于科达洁能来说，海外市场一直是我们传统建材机械业务的主战场之一，未来将继续加大海外市场的布局力度，提升海外市场的战略地位，实现销售放量。在销售模式上，在销售传统机械设备的同时，也在积极推动资本、产能及服务的国际化合作。在环保业务上，公司也在加强海外市场开拓力度，目前在以印尼为代表的“一带一路”国家不断寻找到突破口。

第二，“科达凝聚有理想有抱负的人才，年轻人是未来的希望。”边董高度肯定年轻人在企业发展中的作用，并要求年轻人要快速成长起来，年轻人最大的成长空间在海外。目前，科达洁能正在不断推动企业年轻化的交接换档，中坚力量正向80后、90后转换，80后青年员工已占到全员的57%。“长江后浪推前浪”是恒久不变的真理，随着时间的推移，不久的将来一定是年轻人的天下，他们的思想将引领着潮流。科达洁能就是通过青年人才培训班、国际化储备人才训练营等形式，选拔、提拔一批视野开阔、实战能力强、勇于担当的优秀青年人才，调派到公司需要的岗位。

第三，信息化或者叫制造智能化。国家出台了《中国制造2025》战略规划，“互联网+”是实现这个战略很重要的一个路径。具体在传统制造业，就是推动信息化与生产深度融合。互联网给了传统产业一个新的机会，传统制造业大可借助互联网进一步提升机械设备的智能化水平，以信息化技术，撬动中国企业可持续发展的杠杆。围绕“传统产业+互联网”这一重大命题，科达洁能已经蓄势待发。应用于工业生产的“科达云”服务平台已经成功孵化，未来可向各行业中小企业提供整体信息化解决方案。在公司层面上，嫁接互联网的进度不断在提速，与此同时，每个科达人都需要树立起主动对接互联网的意识，从各个层面为公司引进互联网的“活水”。

第四，服务化，即加快企业由制造型向服务型转变。尽管2015年经济比较疲软，但是今年全国第三产业总产值的占比头一次超过了50%，达到51.6%，这可是一个重要的标志。任何一个经济体，从不发达到发达，第三产业占比就是一个重要指标。传统制造业从卖设备向卖服务转变，已经成为行业大势所趋，这也是科达洁能未来所坚持的方向。以抛光线为例，单品一条卖300万，但配套的耗材设备以及服务，却能额外增加500万的销售额，产品模式的改变直接就能带来附加值的增加。未来，将深挖服务的附加值，实现公司价值的裂变。

中国经济过去三十年的成功经验，是建立在高产量、低成本的粗放型发展上，靠的是迅速占领大片基础薄弱的市场。未来若继续延续过去这种模式的话，企业发展可能会走入死胡同。当下，库存高企、产能过剩成为实体经济疲软的症结所在，传统制造产业几乎都处于供大于求的状况。不破不立，只有变才能带领企业走向更美好的明天。转型升级，就是要勇于否定自己的过去，保有“归零”心态，忘掉过去成功的经验，探寻一条顺应未来时代发展的路。